科创公司之炼成（零机壹触）

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被称为现实版铁甲奇侠的Elon Musk，正是梦想家的代表。他是PayPal、SpaceX的创办人及Tesla Motors的CEO。

最近有几个朋友询问过笔者，有关营运科技公司的事情，在近年遍地开花、科技公司如雨后春笋，而各项科创投资、天使融资等都到处绽放的年代之下，如何开设一间属于自己的科技公司？

从今年年头的统计数字可见，网络众筹（Crowdfunding）的投资总额，已经超过天使融资（Angel Fund）的总额，而趋近创投（VC, Venture Capital），并将在今年年底或下年年初超过创投总额。似乎到处也有不少成功案例；而似乎有些成功案例甚至是仍在学中的初哥。究竟一间科创公司是如何炼成的？

曾经有研究科创公司（Tech startups）的人说，科创公司往往萌芽于不同的原因，和主要发起人是从不同的角色介入。不过最佳的发起角色和起始点，都是源于梦想或异象（Dreams & Visions）。

梦想和做梦不同的是，有实践力的领袖，会从梦想到建构思考问题，再到诞生产品概念。产品连结商业模型，商业模型连结资源和营运，这便是一间公司基础性的第一步。

梦想家最重要的合作伙伴，正是执行型领袖。执行型领袖没有规定的背景，可以是技术领袖（Tech Hero），可以是用户专家（Customer Champion），也可以是传统执行性管理。执行型领袖的重点，是建立并运行一个强而有力的系统，支援并达成梦想家的方向；并让梦想家可以无后顾之忧，放心翱翔发掘商机。有人说这角色必须是技术领袖，笔者从阅历中观察觉得不然。实际上只要有商业模型，聘请技术人是不难的事；但建立高执行力的稳固系统是比起技术更难亦是更重要的事。

以梦想作起航
本地有谂头有社会经验的人士，最适合是从梦想家起首：不怕从小开始——从心从梦想，理解社会需要，用心解决问题。就算再小的问题，只要解决方法够清楚够具体，建立出商业模型和计下算术，就可以开始第一步。人力资源可以找散工帮手，现在的市场上各种形式的聘用方式都有，而应该是在商业模型中计算好收入支出。到渐渐建造出基本可行产品（MVP, Minimum Viable Product），就可以放出市场招募用家、人力、投资者，再加入其他核心角色。

还有些细项，例如核心团队的第三重要角色是士气领袖；建立出初步商业模型和产品概念后，亦需要计算竞争屏障模型（Competition Barrier）；技术团队的组成，有需要留意的技巧等等。因篇幅所限笔者先按下不述。

不过笔者觉得对考虑创业的人士，最重要的心得分享，莫过于这个：创业最重要的是临场应变。传统管理学相信商业模型，近年已有很多人指出，因为实际环境不是实验室，而是一个迅速改变而且有相当庞大数量的未知数和计算的环境，商业模型实际上与其说是轴心，不如说是理念。而成功攀升至生活普及应用的创业项目，都是应变速度高的团队。



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