关于开给SUPPLIER的支票。。

shizhen

我的公司规定15号或30号开给CHEQUE 给SUPPLIER。。重点来了，因为是新公司的关系每次到月尾才看到钱。。一些SUPPLIER 给60 DAYS TERMS,一些给30DAY TERMS,我可以在最后一天开给他们吗。。老板叫我自己安排。。。可是有些还没到期就开始追问CHEQUE 好了吗,1星期打2次问,听到都烦啊，不然就讲要用到钱尽快开给他们，不然又讲要BLOCK...又不是讲不会还他们钱，是迟几天而已也不能.唉唉唉 我该怎么做啊啊..

tstsoundlight

說到收錢就一肚气，現在都電腦時代還要浪費別人時間，收一張支票就浪費了半天時間，又要便宜，收錢又去收了又浪費時間進行

Tanqsb

tstsoundlight 发表于 21-6-2016 11:25 PM
說到收錢就一肚气，現在都電腦時代還要浪費別人時間，收一張支票就浪費了半天時間，又要便宜，收錢又去收了又浪費時間進行

能收到钱我就满足了。
至今我还有货款没收回。
客人总promise 明天、下周，可是一次次都收不到钱。浪费时间和精力。
到现在有个客人还欠我RM8000， 有钱的话，他就在月尾还我RM 500, 没钱他就不还。
不知道到什么时候才能收到全部。
我现在的处理方法，客人不给全款就不给货。
宁可不做生意，也不要钱货两空。

紫祥燕

老板天天都在办公室吗？
如果是，就可以在到期的早一、两天开出来。
现在，很多公司都是用直接过账给供应商了。
有些供应商在还没有到期，就打电话给你，
也许只是提醒或欠款定额超过了，
你可以问，然后通知说，你在准备着。

wilson86

关于这点
就要发挥你的social skills了
比较ok的，就可以拖一拖，不ok的，就没办法咯
chq还是早一点prepare比较好，然后就看着cash flow办
supplier是会一直call的，你可以告诉你们的payment style
我以前也是一样听电话听到乱，解释了再解释
还是一句话，能拖就拖，不能拖就没办法，凡是衡量哪些比较重要
supplier一样要business的，凡是都可以商量

Ongss

给予你的意见是这样：

1）和供应商有明确的Payment Terms，注明是从收到发票的日子算起，不是发票的抬头日期。所以，就算有些供应商将打印的日期算起，你也不用管它。
2） 如果你老板执意要15日及30日，那么，你就将Payment Terms定为Month End +30、MonthEnd + 45 或 Month End + 60。不过，话说回来，钱放在Current Account是没有利息的，你老板怎么就是白白放在银行呢？如果你提前付款，得到好口碑，供应商争着做你的生意，而不是争着催款。
3） 一旦你收到发票，计算付款日期，输入Excel，交给老板安排Cash Flow，然后将预计付款日期电邮、Whatsapp、SMS给供应商。
4）日子一到，用 GIRO付款，现在可以付月费后无限制用GIRO。无需到银行，可以马上检查存款数额，何况一张支票0.50+ GST 6% 是0.53 的费用，还有Stamp Duty呢？用电子付款，你上载，老板可以在世界任何一个角落批，没有找不到人签的问题了。

当然，要怎样做，是看你老板的思维，如果他是那种能拖就要拖的老板，你跟他，恐怕是浪费青春。

芒果冰

Tanqsb 发表于 22-6-2016 09:43 AM
能收到钱我就满足了。
至今我还有货款没收回。
客人总promise 明天、下周，可是一次次都收不到钱。浪费时间和精力。
到现在有个客人还欠我RM8000， 有钱的话，他就在月尾还我RM 500, 没钱他就不还。
不知道到 ...

真的，有些人真的是故意的，有钱也不要还你。
以前我就试过追几年前欠的几百块，打电话问他说支票好了，我叫depatch boy去拿，结果去到又讲老板还没有签。
然后拖拖拉拉，最后我叫depatch boy天天去他公司坐，才收回那几百块。
过后一些信用不好的顾客，我老板娘都直接做他cash term了。

why1225

我做的公司规定月尾还suppliers，他们打来，我都说月尾才给的~
你可以尽量让suppliers明白你们的payment date的。。。久了，他们就会习惯了