赞美别人用这个句型，不但感到开心还愿意帮你忙！

mamatan0505

1 不管对象是谁都能接受的夸奖法

○→「怎么样才能做出像伊藤先生那种简报资料啊，可以教教我吗？」
╳→「伊藤先生很擅长做简报嘛。」

年长部属或难以取悦的部属中，也有人无法坦率接受赞美。这些人可能疑心生暗鬼，怀疑其中有没有什么阴谋，又或以「才不想被你赞美」的对决态势面对赞美。

我自己本身以前碰到这种部属时，会觉得：「难得出言赞美可能导致关系恶化，那还不如保持安静比较好。彼此只要保持最低限度所须的沟通就好。」然而一旦决定这么做，与该部属之间的隔阂只会日益扩大。

对方要是比自己年长，而且还是对团体具有影响力的部属，在某些情况下就可能导致上司暂时与团体所有人为敌，所以必须注意。

在此，我想谈谈以前一名部属伊藤先生。伊藤先生当时比我年长五岁，是比我早三年进公司的前辈。他的业界经验丰富、社内资历也很长，个人单打独斗的能力也很强，却不曾提携后辈。

伊藤先生特别擅长制作简报资料，好到连我这个经理都想拜师学艺。当然，我也希望其他部属都能学到这个技巧。刚当上经里的我，后来企图利用赞美伊藤先生，深化彼此沟通。但是，不论我数度赞美他说：「伊藤先生很擅长做简报嘛，」伊藤先生的反应总是只有一句话：「是吗……」

对话完全无法延续下去。直到有一天，某位部属不经意的一句话却让我获得启发。
「要怎么样才能像吉田先生一样，这么擅长闲聊呢？」当时，部属是以问题来赞美我。

我们平常直接获得赞美时，都会不好意思地回答：「没这回事啦。」但是那时候，我就那么自然地说出了建议。我当下立刻觉得：「就是这个！」

像这样提出问题时，对方一旦回答问题，就等于已经接受「擅长闲聊」这个「前提」。所以，才会回答。

此时，如果单纯只用「很擅长闲聊」的赞美方式，对方可能会回答：「谢谢。」如果自己本身不觉得，就会谦虚回答：「没有这回事啦。」对话至此大概就会嘎然而止。

而且，这种说法会有「断定」之感，有些人在某些情况下或许还会觉得：「才不想被你赞美。」

相较之下，「提问边赞美」的提问法较有效果。

如果采用这种提问话法，谦虚的人也会说：「没有啦，我还差得远呢……这个嘛，我当初也是看哪个人企画书写得好，就从模仿那个人的企画书开始学起，」像这样总会想说出一些答案来。而提问者也能以「那我也要来试试看」等，持续做到对话一来一往的投接球。

这种使用「怎么样才能……」的提问话法，对于被赞美就会表现谦虚的部属、疑神疑鬼难以取悦的部属、年长采取对决态势的部属都很有效。用这招，或许就能让他们毫无抵抗地接受。面对很难赞美的对象，请务必尝试看看。




文摘自网络
微笑与赞美本就带着力量的动作 多做也能带给人和自己更多正能量。。