衰退期的生意

samlaii

我今年22岁， 大学毕业快3个月。

父亲做生意快20年了， 是从事生产业的。至2012年， 父亲把生意搞得有声有色， 工厂用40个外劳， 本地员工大约6个。
可是之后因为遇到了政府的麻烦， 生意不得不弄小。  可是父亲是一个事业心很重的人， 他对于马来西亚政府很失望， 觉得有钱他们就要找你麻烦。 所以放下这里， 自己到了中国开厂从零开始。

我刚毕业出来， 没有任何经验， 就这样接手了。我之所以这样选择， 是因为不想浪费。现在的公司虽然小、可是爸爸留下了工厂， showroom, office,几件店面存货， 我觉得这些是很好的资源。我不想毕业出来就打份工拿着标准的大学生薪水， 现在到处都是大学生了。
可是一个没有经验的我也是个没什么吃过苦的我真的感觉很压力。接手这处于衰退期的公司让我很压力。面对很多我不会解决的问题
其中比较大的问题如下：

第一： sales的问题
公司打从2012年起， 就没有人跑sales了。之所以能生产到现在都是爸爸以前的顾客repeat order.可是也一直在减少, 毕竟公司老板没有在 ，工人不会放在心上。 我一接手就了解这问题， 所以花了2个月时间先在公司内部学习。不过8月开始,自己上网research target customers, prepare list，然后一间一间上门留下名片和catalogue。 不过至今都还没有得到任何回应。想问问大家我这样做对吗？

问题2： 外劳问题
现在用的外劳也不多了。10多个。可是外劳越来越精明。现在给的工钱也符合市价，8月才答应他们的要求起了两块给他们， 加上我即使没有单， 也每天给他们ot 4小时， 星期一到六。沃野提供他们住宿， 水电费我包完。可是他们觉得不够， 前几天才搞罢工要求在起+保证每天ot 4hours. 如果照这样算， 我好过给他们符合规定的薪金，然后

samlaii

然后如果没有单子， 就没的ot
可是我想问的是, 到底外劳人头税什么， 每年renew的费用还是老板出吗？这样的话， cost 增加很多。生产的就是要设法降低成本阿     


我到底该怎么办.？面对外劳一直打压的问题。

samlaii

希望前辈们给点意见。谢了

kcjong77

samlaii 发表于 25-8-2014 10:02 PM
希望前辈们给点意见。谢了

hi!首先，我想问一下你们是生产什么的？我的意思是你的公司卖的是什么？从你的陈述说，当你从你父亲拿过来，你不熟悉你的业务和销售。首先,你必须要知道你的公司做什么。就是你的公司流程.就是你必须知道你的内部process.And you need to do SWOT analysis to your company.i can't explain mush in here. if u are interested,pls pm me.Tq.

travisss

外劳的问题，可以找agent帮你。

ManLoong

你都没有说明是什么生意，生意怎样衰退？我是管理财务的，见过不少起起落落，可以PM 我要是不方便公开。

kynew

sales哪方面不知道你卖什么的，所以帮不到你～

外劳那你给多少人工？人头税是看老板的，一般上如果包他们人头税，工钱会比较低

kynew

sales哪方面不知道你卖什么的，所以帮不到你～

外劳那你给多少人工？人头税是看老板的，一般上如果包他们人头税，工钱会比较低

stardome

爬贴。。。路过。

请问生意如何了？

yeekheng_exa

你好，请问你的问题解决了吗？我有一些建议

小小菌

外劳是哪国人？罢工过的要把他请走，不然拖着你。有没有请HR？HR就是要帮你解决这个问题的。
为什莫要那么依赖他们呢？系统能不能改下，变自动化，把人力减少。
读书时，有没有跟着爸爸在工作？这样实际经验比较好。如果没做过工，也不知道什么叫流程，时间允许的话去外面大公司帮别人打工几个月学管理，再回来。
Sale 要看你的market在哪里，请个有经验当交补习费，观察和摸索多点。力不到，财不到，别人说再多也是假的，自己体验才是入袋的宝物。加油吧，年轻，胆子要大！