临时工的教育

loo821ql

曾经有一位朋友对我表示：“要训练临时工学会工作，在时间上往往无法配合。由于工作时间短，所以无法安排学习的时间。现在的临时工通常在时间到了之后就匆匆忙忙的回家，根本就没有在职教育的时间。”

事实上，临时工虽然工作时间短，但是进行在职训练时，他们所花费的学习时间通常也是正规职员的两倍。但是身为老板的你，也不因该给临时工从事未曾接受在职教育的工作。

由于小小企业家的工作十分繁琐，更加上还要着手训练临时工的在职教育，显然太过劳累，所以有时因疏忽给予临时工一些未曾教过的工作，而导致失败。最常见到的是，由于人手不够，无意中就酱手边的工作陆陆续续推给临时工去做。

这些老板总是会说：“对不起！这些工作要麻烦你做一下！”

虽然临时工本人对工作有浓厚的兴趣，但是在没有学习的情况之下，是无法顺利进行的。如此的长久下去，由于缺乏目标，只是临时工内心会感到工作缺乏意义，久而久之就丧失了工作的欲望。

更悲惨的事，不分发工作给临时工。在这样的情况之下，茫然地坐在公司，白白的浪费时间。这对临时工本人是非常痛苦的事。这种感受比工作太多而辞职的感受还要痛苦，而且这种因为分配到工作而不知该做些什么的人，辞职的人非常多。

有些人会说：“工作室他们自己找上门的，既然来了，就给他们扫地就可以了。”

其实指导临时工的正确做法是 -- 一方面教导，一方面让他们身体力行，所以在职教育应该在工作时间内进行，慎重选择工作并配合教育的进度，是老板最重要的职责。

教育以现场教育为主，可由其他前辈一一给予指导，这都是小小企业家必须确实落实的工作。

特别是接待顾客的应对方面，必须决定阶段性教育。例如，针对老顾客的应对，初次成交客户的应对，甚至当销售现场无顾客时的工作等等，都必须确实的进行教育。要求这些教育人员进行密集式的现场教育，就是临时工力量增加的主要来源。

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calt

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