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年底了, 开始写明年的部门企划方案了吗? 本帖最后由 ken77 于 18-10-2014 10:41 PM 编辑
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发表于 17-12-2010 09:15 PM
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本帖最后由 ken77 于 17-12-2010 09:34 PM 编辑
明年我的production capacity 增加 50%。所以, 目前正想着如何提高 sales to fill in 这么多的capacity。
可能部门budget 会增加, 但是没办法咯。
3600 万的 group annual sales target。一个月平均 300万。 但是, 300万是不够的。因为,一些low season, order 才 百多万。所以, peak season 最少要400多万才能cover 到 low season 的空洞。 |
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发表于 17-12-2010 09:22 PM
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没有企划要写。
可是准备着ANALYSIS报告。
然后在STUDY着行销策略的有效性。
都是一些DATA COLLECTION工作。 |
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楼主 |
发表于 17-12-2010 09:25 PM
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没有企划要写。
可是准备着ANALYSIS报告。
然后在STUDY着行销策略的有效性。
都是一些DATA COLLECTION工 ...
柠檬绿茶 发表于 17-12-2010 09:22 PM 
你们有SAP吗? 如果有sap 的话, 不用 analysis 了,直接可以得到非常完整的data。 |
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发表于 17-12-2010 09:29 PM
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你们有SAP吗? 如果有sap 的话, 不用 analysis 了,直接可以得到非常完整的data。
ken77 发表于 17-12-2010 09:25 PM 
不是厂,不用这样的系统的。
很多DATA都是用EXCEL来做的。 |
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发表于 17-12-2010 09:30 PM
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这几天好多人对我说, 以后吃粥吃饭全看你未来的一整年的表现及企划方案了。。
今年大概是两个月花红。。明年,capacity 增加,公司的 liability 增加, 如果没太好的表现, 可能一个月都没有。。。 |
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楼主 |
发表于 17-12-2010 09:40 PM
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不是厂,不用这样的系统的。
很多DATA都是用EXCEL来做的。
柠檬绿茶 发表于 17-12-2010 09:29 PM 
本地的客户,除了用提供优越的服务几品质来增加他们的share of wallet。
________________________________________________________
我即将向 Director & GM propose要 R&D Dept 研究开发新的产品, 开发新的市场。
不然, 很难提高到这么高50% 的sales。
因为还不知道新的machine 的capability 咯。。。可能这要等second quarter 才能成行。 |
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发表于 17-12-2010 09:40 PM
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这几天好多人对我说, 以后吃粥吃饭全看你未来的一整年的表现及企划方案了。。
今年大概是两个月花红。。 ...
ken77 发表于 17-12-2010 09:30 PM 
以后吃粥吃饭全看你的了 |
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发表于 17-12-2010 09:42 PM
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发表于 17-12-2010 09:43 PM
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我公司ANNUAL SALES 4,000 万,但老板总是说没钱赚。鸟他 |
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发表于 17-12-2010 09:46 PM
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我公司ANNUAL SALES 4,000 万,但老板总是说没钱赚。鸟他
路人假 发表于 17-12-2010 09:43 PM 
不可以看annual sales 的performance 而已, 因为 每个行业的profit margin 可能不大一样。然后,可能你们有扩充厂。接着贷款增加。。。所以,利益减少了。。。 |
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发表于 17-12-2010 09:46 PM
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这几天连续几个人都是这么对我说 ,因为他们知道我在写2011年的企划proposal。。。
ken77 发表于 17-12-2010 09:42 PM 
加油!!!target几时做好?我公司ANNUAL SALES 4,000 万,但老板总是说没钱赚。鸟他
路人假 发表于 17-12-2010 09:43 PM 
老板都是这样说话的啦,我老板问我喜欢做什麽?我说喜欢算钱~
他说公司没钱。。。 |
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发表于 17-12-2010 09:50 PM
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加油!!!target几时做好?
老板都是这样说话的啦,我老板问我喜欢做什麽?我说喜欢算钱~
他说公 ...
gashou 发表于 17-12-2010 09:46 PM 
希望 给的宣传budget 会足够, 不然再努力也是没用。 |
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发表于 17-12-2010 09:54 PM
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希望 给的宣传budget 会足够, 不然再努力也是没用。
ken77 发表于 17-12-2010 09:50 PM 
和老板要budget。。。是不是先show老板先前dept的战绩?
有战绩。。。就或多或少拿到点点。。。呵呵~ |
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发表于 17-12-2010 09:57 PM
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和老板要budget。。。是不是先show老板先前dept的战绩?
有战绩。。。就或多或少拿到点点。。。呵呵 ...
gashou 发表于 17-12-2010 09:54 PM 
sure..
你呢? 开始写了吗? 还是已经写好了。。。还是你自己是老板? |
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发表于 17-12-2010 10:07 PM
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发表于 17-12-2010 10:11 PM
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发表于 17-12-2010 10:12 PM
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发表于 17-12-2010 10:15 PM
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年底了, 开始写明年的部门企划方案了吗?
ken77 发表于 17-12-2010 09:12 PM 
已经开始了。。。很多report要做。你什么时候方便指点我?
烦恼着如何引进ITIL进来我的公司 |
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发表于 17-12-2010 10:15 PM
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加油ken大哥!!拜你!!
38bearbear 发表于 17-12-2010 10:11 PM 
不敢当, 我只是写些我经历的。。。以后对那些即将成为主管级的人有心理准备。。。或者让新人了解, mkt & sales 部门的运作方式。。。。。 |
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