(直销、传销) 传销公司会合并吗？会联盟吗？传销商会这样做吗？

DennisLoo

传统企业生存的其一关键是靠不断拓展业务版图而状大，合并或收购同业是普通的作法；小公司为了生存，联盟对抗大集团也是生意策略之一。传销公司有类似作法吗？传销商会跟同行合作吗？

Feldman

我觉得如果可以对双方利益的话试试也无妨。

云如水

日期：2010-08-19  文章来源：直销专业网  作者：李云慢整理  编辑：李云慢

　  8月17日，业界传出重磅消息，美国优莎纳成功并购中国拿牌直销企业葆婴海外母公司，成为月朗之后又一曲线获牌的外资企业。在我国十几年的经济市场化进程中，企业之间的并购与整合是一件平常的事，并购也早已成为一个企业进入新行业、新市场的一种重要方式。

　  而今，并购在直销行业中也频频上演，业界著名专家王义教授在接受记者采访时表示：通过资本并购与整合，获得合法的直销经营权，进而占领中国市场，已成为不少有实力但因某些原因不具备拿牌条件企业的一条道路，未来直销企业之间的并购将成为一种不可回避的趋势。这是市场经济发展下的必然，对于企业和政府来说是一把双刃剑，关键看企业如何运作，政府如何管理和引导。纵观中国直销企业的发展史，也是一个永不停滞的并购过程。而现在，直销行业加速进行这种行业的整合，是一个好事情，应该提倡这种资源整合。对此，王教授分别从企业、经销商、行业和政府四个方面向记者列举并分析直销企业并购的意义。

　  其一：并购实现了双方企业的资源整合、优势互补，形成规模效应之后可以大大降低企业运营成本。以优莎纳和葆婴的结合为例，葆婴深耕中国市场多年，已建立的基础架构、经验丰富的管理团队和核心客户群，为优莎纳进入中国这个重要的直销市场提供了一个合法稳定的市场和平台。而优莎纳作为上市公司，将为葆婴在中国的业务发展提供持续有力的资金支持，极大丰富葆婴的家庭健康产品线的同时，更以其先进的直销经验助力以零售模式运作向直销运作过程中经验不足的葆婴。

　  其二：未获牌的直销企业经销商众多，这些经销商长期深受“非法”经营的困扰，使他们的手脚受束缚。而企业通过整合，企业共享经销商，可以将企业人力资源最大化的结合起来。同时，使经销商的身份获得合法化，使他们脱离灰色地带，增强直销从业人员的自尊与自信，获得社会的认同，也利于社会的稳定。

　  其三：中国直销行业中有很多已经从事直销或准备从事直销的企业，但由于进入中国直销市场的高门槛性，使得很多其实很优秀的企业游离在法律的边缘。行业中有这样一句话，获得牌照的就是直销，没有获牌的就是传销，这种说法显然是一种企业无奈的表达。但一些立志高远但未获牌的企业，通过相互之间的整合，资本运作做大做强的同时，更使企业脱离这种灰色地带。企业运行合法化，行业才能得到净化。而市场的逐步扩大整合规范，才能最终改善人们对行业的整体印象。

　  其四：企业的频繁并购也为政府规范管理提出了一个新的思路。由于中国直销牌照申请的高门槛性，使得能获得牌照资格的企业少之又少。而通过市场上企业之间的相互竞争、并购、整合，企业资源获得优势互补，也大大方便政府的集中管理，政府可把此当成一种途径，借此规范中国直销市场。

　  最后，王义教授表示,希望直销企业之间的融合通过并购进一步得到加强，但企业在整合后，应切实加强双方之间内部的调整与融合，规范好转型直销后经销商的行为，使企业得到合法的运作，并避免借牌照大肆炒作。同时，如今的中国直销法规中，获牌企业被整合兼并并没有一个详细的法律方案来规范引导。这就给政府提出一个新的课题：尽快制定相关法律法规，加强监察管理，避免不规范的企业披着合法的外衣干不合法的勾当，保证兼并后的企业合法运营。

轻瞄弹写

传统企业生存的其一关键是靠不断拓展业务版图而状大，合并或收购同业是普通的作法；小公司为了生存，联盟对 ...
DennisLoo 发表于 20-9-2010 09:59 AM

    如果说有例子，一些公司所谓的合并，只不过是资源整合而已，团队过档，老板收工当领袖


/上面的优莎娜只不过借碗吃饭，这个碗随时都有可能被中国政府彻查冻结，理由很简单，它N多年都拿不到中国的直销牌照，
中国政策嘛，当然是希望国内企业去吃外国的，哪可能一直让外国的进去捞她的人民币

DennisLoo

中国国情不一样，研究研究（烟酒烟酒）很重要！！

轻瞄弹写

中国国情不一样，研究研究（烟酒烟酒）很重要！！
DennisLoo 发表于 27-9-2010 04:50 PM

  政策嘛

DennisLoo

各家传销商有联盟合作的方式吗？

Feldman

应该没有吧？
很难达到合作的方式。

DennisLoo

如果产品没冲突，共享顾客群可以吧？

轻瞄弹写

如果产品没冲突，共享顾客群可以吧？
DennisLoo 发表于 1-10-2010 10:43 PM

    这个问题我有研究过，见面再聊，你可以mark下这个point吗？
到时候，我们一个一个来聊

传销奇才

如果产品没冲突，共享顾客群可以吧？
DennisLoo 发表于 1-10-2010 10:43 PM

   
绝对可以，迟些就要找你分享顾客群了

Feldman

绝对可以，迟些就要找你分享顾客群了
传销奇才 发表于 16-10-2010 22:06

   
迟些把我算进来，
我也有兴趣。

DennisLoo

绝对可以，迟些就要找你分享顾客群了
传销奇才 发表于 16-10-2010 10:06 PM

欢迎欢迎各路英雄豪杰共谋良计共享资源。。。。

ksn

于中国企业整合是为了要进军中国市场（肥猪肉），于同行联盟整合，也绝对有可能，为什么又没人知道我公司在进行着！！！，因为大家只会focus在我们的marketing plan ，不知道我门公司背后所带出的真正意义是什么！！，请问贴主为什么会想到企业联盟这个概念，我个人认为企业整合在未来会越来越浮面，贴主是不是以感觉到了传统的明争暗斗，互相撕杀，导致恶性循环的分散了顾客群体，手机sony ericson就是一个很好的例子，产品有冲突也可以整合，那就要看谁先发起，至少我公司已在进行，只是和各位领域不同，创造草药经济平台，建立消费群，与联盟商共享平台与消费群，为的只是一个目的，凝聚亚洲草药力量，把草药经济留在亚洲，是我们的终极目标与使命，因为这个理念我们才能做到！。。。我个人觉得如果要世界10大直销联盟，就很困难啦！谁会这么大方把自己建立的市场与同行共享，因为他们最终的目的还是要壮大自己为目标。这样就会又到回这个互相撕杀的恶性循环里面。除非有共识，拥有双赢的条件，纯属个人意见，谢谢分享！！

DennisLoo

我是看到了很多传销商像传统生意人一样的明争暗斗，互相撕杀，导致恶性循环的分散了和弄丢顾客群体而有感而发的。。为何要互挑和攻击同行呢？在我的保健配套里就有融合他家的产品（我公司没有的或更好的），互惠互利共享顾客，就这样大家都能生存咯！！

轻瞄弹写

我是看到了很多传销商像传统生意人一样的明争暗斗，互相撕杀，导致恶性循环的分散了和弄丢顾客群体而有感而 ...
DennisLoo 发表于 21-10-2010 12:21 PM

传销共享资源不容易，毕竟还是夹杂着人性的私心

DennisLoo

传销共享资源不容易，毕竟还是夹杂着人性的私心
轻瞄弹写 发表于 21-10-2010 02:07 PM

所以我是选产品和利益没有冲突的 来联盟。。。

轻瞄弹写

所以我是选产品和利益没有冲突的 来联盟。。。
DennisLoo 发表于 22-10-2010 11:16 PM

   你的这个想法，我之前也这么想过，也曾经尝试去让它们联盟过，很可惜的是
问题1：老板的私心
问题2：下线团队们的混肴
问题3：共享资源的同时，会员们会因为可能2家联盟中的一家比较好做而跳槽，导致一些不跳的下线经销商损失组织
这才是最大的问题所在呢（不因为产品上不同而不冲突，而是看哪里比较好做好赚而影响）

所以传销公司之间的联盟，是存在着很大的盲点

我的结论是，要联盟，最好只是联盟领袖，再各自互相分配不同属性的团队去不同公司发展，进而领袖群一起分享团队资源而已。

DennisLoo

沟通很重要。。

ksn

我是看到了很多传销商像传统生意人一样的明争暗斗，互相撕杀，导致恶性循环的分散了和弄丢顾客群体而有感而 ...
DennisLoo 发表于 21-10-2010 12:21 PM

    很多公司是因为马来西亚的直销制度而要加插其他公司的品牌不是吗！因为是海外的公司（不知是不是，我以前了解的是这样！ 应该我n年前的公司和你一样）要做到所有的传直销公司联盟，真的很困难，互相厮杀的局面无可避免，因为都源自于人心，互相疲累轰炸都是传直销人共同产生的。公司和公司之间没有这些不必要的冲突，各公司都有他们的实力，所以我大胆的假设，传直销人会逐渐被淘汰，传销人之所以会产生是因为以前那个年代，需要借力打力，这样可以快速打开市场，但随着年代的改变，再加上传销人的泛滥，新生代的消费模式改变，假如你是传销公司的老板，而公司也有相当的实力的时候，会不会创造一个更好的平台，让至高无上的顾客，拥有一个更好更舒服的消费空间，例如连锁及电子商务，把分发给传销人的钱，放在打造品牌，开发连锁业务，开发电子商务，到时候传销人会变多余了，但如果公司可以做到保护旧的传销团队，连锁商务，又有电子商务平台，让你所有的顾客到以上消费都和你永远有关系$$,makesure和所有跟它打江山的人共享这平台会更好，嘻嘻 ，一切纯属我个人推测和想法，不认同的人，可以当我“发嗡风” ，谢谢分享与讨论