怎样写proposal?

1ababy

请问如果我想在shopping centre开一间衣服店,要写proposal给管理臣。要怎样写？ 请大家帮帮忙！！~
谢谢

r0y

http://cforum2.cari.com.my/viewthread.php?tid=295217

可以尝试写作，投稿。
重点：
1.多听
2.多看
3.多问
4.多写
moment3000 发表于 17-5-2010 05:50 PM

michael_ooi

开一张支票就行了。

moment3000

r0y 发表于 17-5-2010 06:17 PM

    为什么帮我回复？ 你人真好

假设这个 shopping center 的管理层是你的顾客。
“你为什么要开这间服装店？”-这是你的 idea. 这个 idea 是你的商品，现在你要把这个商品推销给你的顾客。
你要用什么重点来打动你的顾客？

1。多听。 多听别人的建议。(至少听取三个人的建议.)
2。多看。 多看别人的 proposal.（至少看三份不同的 proposal)
3。多问。 多问几个人。(至少问三个人.)
4。多写。 集合大家的意见，动手去写最少三个 proposal.

论坛清泉

你应该是去商场租地方吧？
如果是那样，就不用太在意，
大概大概写就可以了。

因为商场要看的不是你的赚钱计划，你赚不赚钱他们不会关心。
他们只关心你的店的装修，大概会租多久。

KKLoke

请问如果我想在shopping centre开一间衣服店,要写proposal给管理臣。要怎样写？ 请大家帮帮忙！！~
谢谢
1ababy 发表于 17-5-2010 05:58 PM

Proposal Guideline  

• Introduction (write intro regarding your shop and about you)
• Shop Concept
• Target Customer
• Design Concept (Interior Design)

r0y

大概就是这样

1ababy

thanks everyone

moment3000

很多人认为计划书根本就是纸上谈兵，一点用处都没有。
你们不明白，计划书不是写给别人看的，是写给你自己看的。有了方向你就能够朝着目标前进。

你认为一个生意最重要的是什么？
最重要的是赚钱。

你或许会认为我的生意赚不赚钱对商场管理员一定都不重要，他们只是租店给我而已。
那么你认为一个生意做一个月就结束，还是做十年营业额不断的增加，哪一个会比较好呢?

KKLoke

很多人认为计划书根本就是纸上谈兵，一点用处都没有。
你们不明白，计划书不是写给别人看的，是写给你自己 ...
moment3000 发表于 18-5-2010 07:25 PM

   完全正确，很多人当他开始写计划书时才发，之前很多东西都不成考虑，尤其是预算，Cash Flow 非常重要。

moment3000

为什么他们会告诉你计划书根本就不重要呢？

有没有人真正的想过？

我想过：
1. 他们的经验告诉他们，因为他们靠嘴巴就说服了商场管理员。（注意：你不是他，他能够做到的，不一定你能够做到。你能够像蜘蛛侠一样的话，你就能够跳进火场救人，不然的话你还是在外面看比较好。）

2. 他们的经验告诉他们，他的朋友靠说的就说服了商场管理员。（特别注意：你也不是他，他也没有亲身体验过。除非你的亲朋戚友是里面的高层。）

3. 他们现在做的行业和你一样，所以他们不希望你也踏入这一行。 （强烈的特别注意：如果你遇到这类人，而且身边都是这类人的话。你必须向天神借照妖镜才行，因为我也不知道他说的是不是真的。小妖只说谎话，魔鬼把真话和假话混在一起告诉你。）

4. 他是真的想告诉你事实的真相。（没有办法告诉你如何注意了：建议你去买一个测谎机.)

kingkang

满赞同moment3000讲的话。。。

moment3000

许多人会暗示你： 你有95%不会成功。
我可以明确告诉你： 你有5%会成功。

失败不可怕。

“什么都不做”的失败才叫做真正的可怕。

NoPainNoGain

许多人会暗示你： 你有95%不会成功。
我可以明确告诉你： 你有5%会成功。

失败不可怕。

“什么都不 ...
moment3000 发表于 20-5-2010 09:38 AM

完全认同。
有做有机会。千万别坐着等。

揭穿伪中立

三级商场计划书可以不必
二级商场计划书必须写的好
一级商场计划书必须写的完美+你卖的东西是否已经就是知名品牌+你本身卖的东西必须有卖点+你有否相关经验+你的资金是否雄厚，才有可能获得商场的租约。

计划书的要点：
1：INTRODUCTION
2：BUSIINESS MANAGEMENT
2.1)Ownership
2.2)Mission
2.3)Objectives
2.4)Organization structure
2.5)Personel plan
2.6)Start up summary

3:MARKERTING MANAGEMENT
3.1)Market Segment
3.2)Competition and Competitive Advantage
3.3)Customer Need and Benefits
3.4)Price
3.5)Place
3.6)Promotion
3.7)Product

4RODUCT AND SERVICES
4.1)Descrition of Product and Services
4.2)Menu
4.3)Business Website
4.4)Health test
4.5)Services
4.6)Services Expenses and Revenue

5:OPERATIONS
5.1)Intruction
5.2)Record keeping
5.3)Opening hours
5.4)Capacity
5.5)Equitment
5.6)Staffing
5.7)Quality Control
5.8)Operation expenses

6ONCLUSION

7:REFERENCE

由于你卖的只是衣服，上面一些要点能省略掉，只需在计划书里着重你卖的对象顾客群，价格，地点，员工人数，相关面积及一些设备就行了。
当然，是描述的详细简要最为重要，因为计划书的目的就是给人一眼看上就知道你要表达的东西。