|
|
(非正式AJL注册传销公司) EFI男女等产品传销 (最小最具潜力的本地公司)
[复制链接]
|
|
|
发表于 28-8-2012 06:01 PM
|
显示全部楼层
老二69 发表于 18-8-2012 01:00 AM 
没问题, 只要你有兴趣, 想了解些什么,
我都可以为你解答.
现在来了解是最佳时机,
想知道成为会员的条件?谢谢 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 30-8-2012 12:14 AM
|
显示全部楼层
kfklg 发表于 28-8-2012 06:01 PM 
想知道成为会员的条件?谢谢
想成为会员非常简单,只需报上名字,身份证号码,地址和手提电话号码,
然後任选以下一个配套, Bankin 给我, 我就会帮你注册成为会员, 产品及
其他详细资料会用快邮寄上.
1. Classice 经典配套
2. Silver 银级配套
3. Gold 金级配套
本帖最后由 老二69 于 7-9-2012 05:06 PM 编辑
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 6-9-2012 10:40 AM
|
显示全部楼层
|
pm 我所有的资料,谢谢. Classice 经典配套 RM300 = 3 盒EVO-7 或 EVO-8? EVO-7是市场价 1盒 RM180的吗? |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 6-9-2012 06:37 PM
|
显示全部楼层
beebee001 发表于 6-9-2012 10:40 AM 
pm 我所有的资料,谢谢. Classice 经典配套 RM300 = 3 盒EVO-7 或 EVO-8? EVO-7是市场价 1盒 RM180的吗?
对, EVO-7, EVO-8 的市价都是一盒 RM180,
之前一盒的会员价是RM150, 而市面上大多以会员价来卖,
变成会员无利可图, 很多都打退堂鼓了.
所以现在公司用配套来算等於买二送一,
这样一来普通会员就算以会员价RM150 来卖也有利可图.
Classic 经典配套
Silver 银配套
及 Gold 金配套
除此之外还有会员市场计划 可赚.
奖金制度简单, 容易复制, 配对奖金无限代累积, 不归零, 没有flushing,
没有每天最高收入限制, 随时可以升级, 一个户口最高可拿马币2百22万.
没有保持也可以拿推荐, 配对, 对等奖金, 如果有保持另外还有其他收入,
保持获得的奖金, 及推荐与对等奖金皆不算进上述的2百22万内.
本帖最后由 老二69 于 7-9-2012 05:11 PM 编辑
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 7-9-2012 03:28 AM
|
显示全部楼层
老二69 发表于 6-9-2012 06:37 PM 
对, EVO-7, EVO-8 的市价都是一盒 RM180,
之前一盒的会员价是RM150, 而市面上大多以会员价来卖,
变成会 ...
最大的问题是市场制度有缺陷,而不是产品价格的问题。原本简单的制度就存在一些不合理性,公司没有及时调整,反而另外增加了新的制度,使得整个系统更加复杂,很多会员都满头雾水。
RM180也好,RM150也好,都不是重点。重点在于公司没有很好区分消费者与会员,企图把所有消费者变成会员,但是发展组织者从会员身上得到的利益不足以维持生活,自然无心发展。而一般会员都有很强的依赖性,上线不做,下线也不动。当然,这里不做的上线多数是中层或底层领袖。
而高层领袖也因为组织发展不均衡,无法花太多时间照顾大腿,也使到大腿的组织埋怨。市场永远都有会员因为竞争而宁愿少赚或不赚,仗着因为自己加入大配套拿货比较便宜,或是计算了某些奖金还有赚,所以优惠拉客。表面上说因为让会员多赚,但是这个会员可能就只是消费者,在他心里认为只用更低的价钱就买到了一盒,传开了变成要卖回原本的价钱都难。到最后是大家都无利可图,而消费者开始占便宜,最终也是受害者,因为做的人无法生存,没办法继续服务。
丢价钱,抢组织,改制度,换公司,永远是马来西亚传销界的通病。
本帖最后由 ezydeal 于 7-9-2012 04:45 AM 编辑
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 7-9-2012 03:58 AM
|
显示全部楼层
老二69 发表于 6-9-2012 06:37 PM 
对, EVO-7, EVO-8 的市价都是一盒 RM180,
之前一盒的会员价是RM150, 而市面上大多以会员价来卖,
变成会 ...
很多公司的业绩在促销期间上升,之后就一蹶不振。促销做得越多,死得越快。
为什么呢?
因为市场的需求不会因为你搞促销就马上倍增。
一个消费者原本每月需要一盒,他会因为促销,所以用两盒的钱来买三盒。买完之后,他在三个月内不会再购买。
原本你是每个月都能做到一盒生意的,因为有促销,这个月对方付两盒的钱来买三盒,表面上业绩增加了一倍,你的收入也多了一倍。
代价却是,下个月和后个月他不再购买。总结就是第一个月你多赚了一倍,却赔上了第二个月和第三个月的收入。
大家都说薄利多销,但实际是否如此?
更坏的情况是,公司促销惯了,消费者在非促销期间根本就不买。到最后变成公司自我变相削价,也影响到公司的利益。
市面上有很多公司因为这样,最后不得不收盘。
你不妨和老板建议,要推广产品,最重要是要让真正做的人赚到钱。只要有人赚钱,自然就有人想从事。
不然听说好像Evo公司组织的最上层,都不怎么样,难怪做的人换了一批又一批。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 7-9-2012 03:47 PM
|
显示全部楼层
这位大大您好,
你所分析的问题都非常正确, 也可说是一针见血,
但不论任何市场制度都会有其优缺点,
其实现今所调整过后的市场计划已是相当不错,
目前这家公司不论背景, 产品, 市场计划都有着非常好及很特出的卖点,
但因为大多会员都已没再跟进, 上传不能下达, 上下线很多已断层,
而公司本身又没有一位能带动市场的人材来跟进. 实在非常可惜, 可惜.
但我本人则认为最大的问题是在老板本身,
因为他本人太励害, 太会精打细算, 太自信, 又有太多计划在手, 又不肯放手让人去做,
样样都要亲力亲为, 往往就是所谓的聪明反被聪明误, 其实 每个人都扮演着不仝的角色,
老板有老板的角色, 经理有经理的角色, 领袖有领袖的角色, 不仝角色有不仝的工作,
不可能一个人要演完几个角色.
真的, 如果老板肯请一位能带动市场的经理, 及会照顾好要做的领袖,
这家公司应该是非常有潜能的公司.
本帖最后由 老二69 于 8-9-2012 01:15 PM 编辑
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
本周最热论坛帖子
|