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楼主 |
发表于 28-8-2015 12:15 AM
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我在这方面绝对可以给你写一份有效的提案，只是我创作很看mood， 而且女友也不喜欢我经常给别人当免费顾问。工作做不好，不意味观点，经验和知识不值得参考借鉴。
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发表于 28-8-2015 12:18 AM
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franchise来的，不是分行。。。有些没生意的
kemuning那间生意不错，一天我觉得有turn 5次table。。满座算50个人头吧，平均一天可以250个人头。。一个人头消费十块钱。。。一天会有2500-3000块左右
加上中央厨房已经调配好浆料，他们实际运作，厨房四人而已，外场几个我忘了。。。
bukit tinggi那间则没有。。。
我没记错的话他们的franchise卖3-400k
实则那类店150ksetup已经足够。。
你开店，很大部分盈利来源，就是要赚水钱的。。如果你要赚水钱，你的环境就不可以太寒酸。。。我觉得你要做的比面对面底端，又要赚水钱应该不容易，面对面算很底端了
面对面这类是以volume来赚。
大型餐馆，酒楼是以catering, 喜宴，以及volume底不过消费高来赚（平均一个人头等于面对面3个人头）
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发表于 28-8-2015 12:34 AM
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楼主 |
发表于 28-8-2015 12:47 AM
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那你不要找我给你算命啦，你都给你给自己设定了剧本。况且，我很多时候做事都是看人的。我承认我骄傲，态度不好，自命清高，不切实际的想法很多，所以也不要给你添麻烦了。你不想给我生意做啊，前提我很好奇是我找你谈什么生意ler ？ 怎么连我自己都不知道的，还是有人冒用我名义在外面编故事呢？比起数据的支持和专业的顾问，我更相信人性化与系统管理。
原本想告诉你一些事，不过。。你已经先入为主了，那么我不要分享那么多了。
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发表于 28-8-2015 12:52 AM
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真的是懒的回你
给你赢啦
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发表于 28-8-2015 12:54 AM
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楼主 |
发表于 28-8-2015 01:14 AM
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本帖最后由 comickings 于 28-8-2015 01:16 AM 编辑
口（手？）不对心哦？ 说懒得回却还要回？ 又不是比赛，哪来的输赢？
推销员之死？ 我又不是推销员，我只是一个半创业者。一半打工一半创业。我和雇主的关系非常暧昧，他求才若渴，加上肌缘巧合，我成了他的受薪合伙人。我和他说的是配合。每个人的选择和意向都不一样，受过教训后，才发现基础是多么的重要。
生意是需要互相来往，但是在经营上还是你做你的，我做我的，我又没跟你推销，为什么你总爱说我一直跟你自我推销ler ?
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发表于 28-8-2015 01:47 AM
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 又来了你。。如果是这样，你还不去搞半份来就好了。
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发表于 28-8-2015 02:00 AM
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本帖最后由 小龙女打桩 于 27-8-2015 06:01 PM 编辑
我也很期待这个马云间接弟子能否搞来，不要半份啦。。100k就好。。。算很低标准了
都没想到这样不要脸，什么求才若渴。。这样肉麻都讲得出
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楼主 |
发表于 28-8-2015 02:25 AM
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本帖最后由 comickings 于 28-8-2015 02:28 AM 编辑
我前几个项目，就是写了一份简单的计划书，画几个大饼，筹了40K, 其中10K 是我自己的。100K 的话，恐怕不太足够搞一个私人商圈吧？
假设一排店屋有10间，前后就共20间 , 平均月租8K 。按照行情规则，2个月抵押+1个月租金，那么你首付就准备480K 。每一个主题性的装修至少预算10万，20间就需要2百万了。每一家店聘用3个人，月薪2K, 每个月工薪支付120K 。设备系统每家采购约1万好了，那么初步你也要花20万。还没算进货水电什么的，没个4-5百万，做的来mer ?
除非，你整个商圈采取众筹模式，设定期权池和投资制度。就好像中国建业最初起，有地的出地，有钱的出钱，有技术的出技术，愿意打拼的拿个底薪就来上班，把所需的资金压倒最低，多出的资金作为backup 。大饼是这么做，怎样实行才是重点。
你是做生意的，有钱可以把整个团队买过来。我不同，我是创业者，我看中的是如何吸引人才和把人才留下，如何让伙伴一起打拼，如何让员工为我们卖命。
我作为受薪合伙人，单纯生意上的伙伴和团队中的一员。目的很简单，我的资源中，缺乏提货点，知名度，生产团队，优质产品和资金。那么在合作的前提，就是为一家有基础的企业重新策划和调整，在操作的过程中借力以达成自己的利益。在这些利益抽取的前提就是，为这家企业创造更多利润，开拓品牌价值，宣传，发展业务。
我有现成属于自己的分销点，这些都是我的通路。只要把合伙公司的产品切入就可以直接产生利润价值。为合伙企业创造利润，也给自己增添产品和更多收益。过程中，我依然做着以往自己习惯的作业，在没有新的资金投入的情况之下，完成我的目的。
不过，你可以认为我就是吹罢了，反正我赚到也不会分给你，你爱怎想就怎想咯。
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发表于 28-8-2015 09:51 AM
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你针对卖豆花的？你不喜欢豆花？
他是比较喜欢讲一堆道理而已。
像你说的“气骄心高， 马云前马云后。各种创业大理论“，
意思就好像是传说中的“雷声大，雨点小”
觉得他做讲师激励激励小孩子应该还可以。
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发表于 28-8-2015 09:52 AM
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我的资源中，缺乏提货点，知名度，生产团队，优质产品和资金。那么在合作的前提，就是为一家有基础的企业重新策划和调整，在操作的过程中借力以达成自己的利益。在这些利益抽取的前提就是，为这家企业创造更多利润，开拓品牌价值，宣传，发展业务。
我有现成属于自己的分销点，这些都是我的通路。只要把合伙公司的产品切入就可以直接产生利润价值。为合伙企业创造利润，也给自己增添产品和更多收益。过程中，我依然做着以往自己习惯的作业，在没有新的资金投入的情况之下，完成我的目的
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可以写到不要那么夸张吗...? 随便讲一点就好了。 什么分销点,为合伙企业创造利润.. Tumpang几罐豆花在人家冰箱里面就被你吹到好像上天，哇靠，那么是不是我的软件卖了一份到美国，也可以吹到我的软件打进 美国市场了
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楼主 |
发表于 28-8-2015 10:04 AM
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也可以这么说。生意就是用最小的资源获得最大的效益。tumpang 是一个不错的方法。 |
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发表于 28-8-2015 10:09 AM
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发表于 28-8-2015 10:15 AM
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楼主啊。。。到底你之前做的那些项目有没有赚钱的？？？不管创业还是做生意，就是要有盈利。。。之前你做过vacation host, 拼车app,还有最近的豆花。。。那么到底这些project有没有给你赚到盈利的？
不要马云说，李嘉诚说的。。。参考就好。。。
什么叫做失败为了下一次的成功？？？之前你的项目感觉都是找人上前线，自己坐在后面，别人当了炮灰，自己没事。。。
不管创业，做生意，始终都是要自己上战场的，好不好。。。
如果你的豆花布丁真的很好吃，自己开档做。。。难保有一天你会做到像怡保的奇峰豆花一样。。。 |
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发表于 28-8-2015 10:16 AM
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不是针对豆花，虽然我本身还是喜欢豆腐花，不喜欢布丁。针对楼主而已 ，可以参考楼主换ID之前的创业大理论
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发表于 28-8-2015 11:57 AM
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很棒的见解，做生意果然不同。
看到别人好做，自己又插个旗下去，你也有赚钱，第三个你又来插旗，
第四个，第五个，
久而久之，那一区利润分薄，进而恶性竞争，搞促销搞优惠。
有些就丢价来抢滩，到最后丢价那个最先死，剩下那些因为丢价那个做坏了行情，
继续死撑着， 做生意最忌丢价钱，但是往往很多人都走这一步以求生存。
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发表于 28-8-2015 12:24 PM
来自手机
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seeseong 发表于 28-8-2015 10:15 AM
楼主啊。。。到底你之前做的那些项目有没有赚钱的？？？不管创业还是做生意，就是要有盈利。。。之前你做过 ...
之前的啊，都亏完。你可以说我把他们都当炮灰，反正我跟你说最伤那个是我你也不会相信。 |
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发表于 28-8-2015 03:00 PM
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都不懂你吹一大堆来给谁看
我的回复
只是要给 @~一鸣惊人~ 网友了解
一般商圈 还有mall的租金 走向
给他明白持业者的出发点
启发他要如何在旺区商圈 找到相对没有这样贵的租金而已
你却 发动 马云 神功 千万 百万 的 吹了一大堆，而且文不对题。。。
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发表于 28-8-2015 03:08 PM
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也不一定的
有时候，一起开在的优势 就是能挤出那个爆发效应出来 你看mcdonald旁边有starbuck有kfc。。。然后走路距离内又有cafe oldtown之类的
他们的生意一般不错的。。第一他们已经开在很多人的地方，第二他们有了捆绑效应，拳头集中，使那一区成为整个商圈最薄发的地方。。。
当然租金相对也被炒高。。。
即使丢价了，那个volume还是可以补回来
反而是在那类没那么爆发力的商圈，你有一间生意本来就嘛嘛的kopitiam。。。人家再开一间在对面。这种才死。。。恶性竞争
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