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楼主: tboontan

生意、企业管理分享---郭台铭讲四个如果

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 楼主| 发表于 23-3-2015 12:31 PM | 显示全部楼层
林伟才:守业更难
50%创业者3年内倒闭


(八打灵再也21日讯)顶级手套公司执行董事丹斯里林伟才指出,创业难但守业更难,且根据调查显示,有50%创业者在2至3年内都面临倒闭的命运。
“当你攀上一个行业的巅峰,将遭到许多竞争者的攻击,因此要时时保持最佳状态,包括本身与员工的财务、生理及心理状况。”

他说,知识与革新对提升商业经营至关重要,并以手机为例,科技年代瞬息万变来说明这道理。

每天问自己问题
林伟才主讲“顶级手套如何成为世界顶尖”时说,成功的企业家必须每天重复问自己数个问题,包括如何扩大经营版图、过去的经营有何成就及本身行业的成功关键是什么?

他补充,商业经营的成功因素不外乎尽量开拓市场乃至全世界、销售正确与高品质的产品及成本效益。

“我的成功元素是提供高素质产品、高效、有纪律及健康的员工、良好的企业文化、妥当管理,及保持安全与清洁的工作环境。
“我从商道德理念则是诚实、廉正及透明,因此本公司也推行反贪计划,即派发反贪徽章予员工、客户、供应商、银行家,甚至到访的部长。”

企业家免“昂贵”教训须 掌握知识强健体魄

林伟才也提到,企业家要取得成功,首先必须掌握足够的知识及强健的体魄,否则将承受“昂贵”的教训。
“知识的多寡决定你成功的几率及产品的价值,每个人一天都有24小时,但一些人成就非凡,因为他们善于管理时间及金钱,同时保持正向。

“知识的来源有很多,研讨会主讲人及出席者、身边的朋友等,而最基本的就是大学,且是正确的大学。”

至于维护员工健康,林伟才说,该公司设有“牙刷、牙膏及舌头清洁器补贴措施”,鼓励员工一天刷牙3次或每8小时一次,保持口腔健康,也不易患病;该公司工厂范围也禁止抽烟,间接强迫员工戒烟。

询及如何应对公司的内部政治,他说,公司出现内斗,通常因为员工太空闲,因此他建议老板充分运用员工的工作时间,让员工没有喘息的空间,便不会再有时间发起办公室政治。

最后,林伟才分享许多经商名言,包括“危机—有危便有机”、“人往往从困难中学习多,在好时机出差错更多”、“没有研究、没有创新、没有质量=没有未来”、“失败是成功之母,成功亦是失败之母”等。

全国
   2015-03-22 08:22


http://www.nanyang.com/node/688654?tid=460
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 楼主| 发表于 16-7-2015 10:45 PM | 显示全部楼层
资源永远不够用

我们总是想要更多。

不只要金钱,还要时间。

不只要时间,还要成功。

不只要成功,还要尊重。

不只要尊重,还要金钱。
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 楼主| 发表于 18-7-2015 08:15 PM | 显示全部楼层
这9句话,威力惊人



第1句

不為模糊不清的未來擔憂,

只為 清清楚楚 的現在努力!





第2句

只有 先改變自己的態度,

才能改變人生的高度!





第3句

在抱怨自己賺錢少之前,

先努力 學著讓自己 值錢!





第4句

學歷 代表過去,

學習能力 才代表將來。




第5句

耐得住寂寞 才能守得住繁華,

該奮鬥的年齡 不要選擇了 安逸!





第6句

有些事情不是 看到希望才去 堅持,

而是堅持了 才看得到希望!





第7句

壓力 不是有人 比你努力,

而是 比你厲害幾倍的人 依然在努力!





第8句

現實和理想之間,不變的是跋涉,

暗淡與輝煌之間,不變的是開拓!





第9句

你努力做的事情,

也許暫時看不到成功,

但不要灰心,

你不是沒有成長,而是正在紮根。
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 楼主| 发表于 25-7-2015 02:53 PM | 显示全部楼层
廖俊亮:会开店不算本领
懂得关店才厉害

(马六甲24日讯)马来西亚连锁协会会长拿督廖俊亮坦言,连锁企业在初期大规模发展不一定是好事,强调“创业难,守业更难”,也感叹“会开店不算厉害,懂得关店才算厉害”。

也是焦点眼睛集团总裁兼总执行长的廖俊亮谦虚地说,创业至今25年,若对比其他企业仍算是小公司,但他相信小公司也有小公司的作为。

他说,大家主要听的不是成功的故事,而是25年经营所犯下的错误,相信这才是整个分享的重点。

打好基础才做连锁

他分享本身经商初期的经验时说,早期在基础没打好的情况下就连锁经营,会面对人事和财政方面的问题,最终只能选择重整。

他说,开拓很多的连锁店并不算是厉害,而是懂得“关店”才算厉害。

2015年马来西亚中华总商会第四届青商大会在马六甲瑞园酒店进行,主题为“结合青商资源,凝聚策略伙伴”,更请来焦点眼镜集团总裁及总执行长拿督廖俊亮、IOI集团执行总裁拿督李耀祖和机兴集团执行总裁郑秉吉为国内青商分享其经验。

出席的中总领袖包括中总总会长拿督林国璋、署理总会长拿督戴良业、马六甲中华总商会会长陈保成及青商团团长拿督吴逸平。

进军中国失败 3年6分店全关

廖俊亮分享本身在2000年期间进军中国失败的经验,短短3年就将当地的6间分店给全关了。

他说,当时在吉隆坡一带已开设十多家店,而2000年一名曾在吉隆坡合作的外国企业管理人被外派中国,就建议在中国开店,他当时也就飞到上海去找对方来谈。

他说,当时曾问对方,上海有多少人口,被告知人口是达到1600万人,也让他相信在上海也能有所作为。

“当时家乐福在中国做得不错,很爽快答应他开了两家店,短短一年就开了6家。

“当时中国大环境很不一样,每个地区的文化很不一样,开了店才发现1600万人口是骗人的。他们的消费群和马来西亚不同,只是去买日常用品,并不会去逛逛。”

他说,当时在当地的业绩不好,甚至每个月会出现不够钱发员工薪水,中国的负责人还会打电话来大马,要求他把大马的资金调到中国去。

“企业家要拿得起,放得下”,廖俊亮坦承,当年一下子在上海大事扩充业务的决定是个很大的错误,他在3年后就把中国全部的分点给关掉。

他说,当时其实有想过想保留在上海的店铺,但对方说如果不要继续中国业务就把全部关了,而他回来马来西亚时也发现另一次的危机。

他说,当时有部分雇员自立门户,从合作者变竞争者,但也让他考虑与其让雇员自立门户来竞争,为何不合作,大家继续留在同一屋檐下,因此他就在当年推出内部创业概念。

连锁业务最重人才

廖俊亮说,目前该公司在全马来西亚有80家店铺,40%的店都是加盟店。

“对于员工,这是个很好的职业道路,验光师等也可以规划成为分行经理、区域经理、甚至成为加盟者。”

谈到为何他如此深信内部加盟的计划,廖俊亮指通过内部加盟的原职员都已很了解公司的品牌和产品。

“很多人以为投资,丢下很多钱就一定会赚钱,但其实还有很多要付出。”

他坦言,连锁业务最重要的是人才,更直言是开新店很容易,但最重要是人才,公司也有所规划,安排很多内部训练。

主持人陈博文询问廖俊亮,国内目前存在很多生意模式,而连锁则被视为很容易复制成功模式,连锁企业要具备什么成功要素?

廖俊亮说,连锁在外国很多年,过去15年在大马也是蓬勃发展,最重要的要素是个很好的制度。

他说:“还没有做连锁前,要先订下制度,标准作业程序很重要,也要善用现在的科技。”

廖俊亮坦言,今天很多外国品牌在外国做得很好,但通过连锁进来大马后却很容易失败,最关键的还是业者对于此生意的付出。

自创品牌须研究市场需要

谈到自创品牌和代理必须做好的准备,廖俊亮提醒有兴趣的青商必须在初期做好准备,而目前市场上有很多的顾问服务能提供这方面的帮助,让青商把模式给做好。

对于一些人以为把大品牌引进大马就能成功,廖俊亮强调外国大品牌不一定就会在大马取得成功,过去有成功例子的同时,也有失败的例子。

做老大,很辛苦”

所以他建议青商必须事先做好研究工作,确保服务和产品适合本地市场,因为大马的情况毕竟和美国、日本和台湾等地有些差距。

他也现场分享自己的思考和决策模式,即思考后形成创意,再尝试及付诸行动,若面对问题可以继续做,再行动、再三行动,不要气馁。

廖俊亮坦言,创业难,守业更难,而本身最享受的是创业的最初15年,也在会场上说“做老大,真的很辛苦”。

谈到一些商家可能曾经在国内外开设上百家分店,转眼却丝毫不剩的情况,廖俊亮强调“做连锁,不是大就好,而是要做得好”。

“做连锁,最终还是要看底线。如果你有100家分公司,50家赚钱,40家亏钱,其实还是只剩下10家。”

他建议青商们,若在创业初期经营连锁店时做得不好,要当机立断。

坦言攻饮食业心感忐忑 专注才能成功

强调专注重要性,廖俊亮坦言对于进军饮食业,也会不断问自己做得对不对。

廖俊亮在分享成功关键的时候也提到专注作为要诀,而他在介绍该集团近年来进军饮食行业的时候,也坦言有时会问问自己,是不是对的决定。

他说,很多人对过去都是经营眼镜相关生意的焦点(Focus Point)东家进军饮食业感到奇怪,都来询问。

廖俊亮坦言,公司上市后有很大压力,因为每年都需要取得业绩增长,因此尝试从其他方面来进一步增长业绩。

他说,该公司设立的Komugi在雪隆一带有8家分行,也在今年于菲律宾设立了3家分店。

谈到集团进军海外市场逐渐国际化,主持人也询问关于踏出海外会面对的挑战。

他说,尤其是零售行业在国内做到某个程度,就必须踏出国土去拓展业务,但商家勿如他当初一般贸贸然跑到中国经商。

“很多东西在大马行得通,在外国就不一定(行得通)。外国的最大挑战,要问问自己有没有足够的团队和精神来发展,因为外国要抢滩并不容易。”



全国
   2015-07-25 09:56 http://www.nanyang.com/node/713697?tid=460
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 楼主| 发表于 26-7-2015 01:44 PM | 显示全部楼层
戴良业:勿让问题延续
遇挫折须壮士断臂


(马六甲24日讯)马来西亚中华总商会署理总会长拿督戴良业认为,企业在遇到挫折和困难时,有必要壮士断臂,别让问题延续下去,尤其是生意多元化,别让坏的生意影响好的生意。

他在为大马中总第四届青商大会闭幕,并总结3名主讲人的讲题重点时说,本身也认同主讲人廖俊亮的说法,也分享自己过去在柔佛州投资房地产的经验。

他说,本身的企业3年前在柔佛依斯干达特区Medini买了一块地,建筑面积大约1000万方尺,GDV大概60亿,靠近乐高乐园,又是免税区,所以感到雄心万丈。

他们的公司当时也从英国请了个很有名的设计师,设计了套很先进的发展计划,无奈几个月后发现中国投资商碧桂园也要来大马发展,要推出9000个单位,后来又有广州富力地产来发展。

“我就想到看看市场,觉得建筑市场两三年后可能不是这么好,就马上把顾问叫来,把发展方式换掉。”

他说,决定修改后,设计师却没办法配合,必须割爱,甚至还要赔出上百万给对方,改请一个习惯合作基本房地产计划的设计师。

短时间内卖光

“很多员工尤其是专才不了解,当时形势这么好,为何老板搞到会好像危机来临。但是我认为我必须有所作为,一个星期内新的发展计划就画好。一个月后,我又把销售很厉害的人找来,要他们短期内卖光,也在非常短的时间内就卖光。”

他说,不久后碧桂园和广州富力等就开始推出新的发展计划,也开始有负面消息传来。

他说,因为有很好的销售量,也让他们找了不错的合作伙伴。

“日本伙伴为什么参与?因为看到第一期盈利很好,做的产品也避开和中国直接对刷。有些时候要当机立断,当时是很痛,因为好几百万不见,但现在我们有办法赚回来。”

明天把孩子带到公司”

针对李耀祖的分享,戴良业指创业难,守业更难,尤其是创业时也不怕做错,但是李耀祖的情况不同,是庞大的企业。

“他进去后不只是守业,而是发展到很庞大的企业。”

他赞扬李耀祖非常专业,本身很勤于进修,虚心向爸爸学习,也笑说明天开始把孩子带到公司去,不能娇生惯养。

幸福和赚钱没冲突

针对郑秉吉的“幸福企业”理念,戴良业也赞同创造幸福和赚钱没有冲突。

戴良业说,企业的成功除了有赖于领导人本身的素质,团队更是重要,唯有万众一心,群策群力及共同努力的队伍,才能够让企业成功的机会更高。

他说,企业家除了要有自己的梦想,也需要为会员们制造和完成梦想,除了追求利润,也需要承担对股东、客户、员工、供应商、消费者社区,乃至环境的责任。


全国
   2015-07-25 10:00 http://www.nanyang.com/node/713698?tid=460
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 楼主| 发表于 26-7-2015 01:47 PM | 显示全部楼层
李耀祖:专注投入才成功
二代继承前先培养兴趣


(马六甲24日讯)IOI集团执行总裁拿督李耀祖说,做任何生意,一定要有热诚与兴趣,然后专注投入,才会成功。

他说,从小他就跟着父亲,也就是IOI集团掌舵人丹斯里李深静到油粽园及建筑工地巡视,不似很多企业第二代在求学时期只专注于学业。

他说,父亲的待人处事以及这两个行业的业务,他耳濡目染,在求学时期就已培养了兴趣。

因此,他建议作为企业家第二代,在未进入公司前,先要对公司的业务有热诚与兴趣。

李耀祖说,1996年他加入IOI集团后,设定诚信为企业的核心价值,同时注重创新,并引用绿色科技拓展跨国事业版图,以达永续经营的目标愿景。

在创新方面,他举例说,目前在该集团中的油粽园,仍以水牛作为农耕用途,以减少对劳工的依赖以及小型拖拉机的使用。

“机器每年会折旧,反而水牛年年增值。以1500令吉买进一只小水牛,它除了可为你工作10年,10年后,这只小牛长大了,我们可以2500令吉将它卖出。”

前瞻目光作决策

李耀祖说,企业在作决策时必须有前瞻性。他举例1998年我国面对金融风暴时,该集团在房地产开发方面,洞悉市场动向以及准确评估购买者的经济能力,率先兴建中低价位的公寓,一如所料取得很好的销售成绩,并在其他发展商纷纷跟进大量兴建公寓之时,转身兴建高端房产,同样也卖得很好。

其实在2007年,也就是8年前,我国再次面对经济风暴时,已判断国内产业发展空间有限,便往外到新加坡发展房地产,如今在新加坡开发了5个项目。

“约三四年前,新加坡政府开始打房,我们就到中国厦门发展房地产,目前在厦门有两个开发项目。”

他说,该集团在中国只在厦门进行房产项目,因为必须专注于与当地政府部门打好关系。他相信专注是促成该企业成功的其中一个要素。

不过,他说,若只专注于大马市场,该集团就无法达到年盈利25至30亿令吉。目前该集团在多个国家共计拥有3万多员工。

父亲李深静鼓励当警察

曾在我国总检察署与司法部任职的李耀祖透露,原本父亲李深静建议他当警察。

他说,当年他念完书后,才20多岁,听取父亲建议真要去当警察,结果因为他有近视,不符合当警察的条件,才改去总检察署及司法部任职。

李耀祖说,父亲对工作很有热诚,虽然年届70多岁,每天比他更勤劳工作。

“我星期六日要陪孩子,他(父亲)却都在工作。”

他说,因为IOI集团只专注于油粽与房产事业,因此父亲花很多心思在这两个行业上。

在待人处事方面,他从小就看到父亲的多个面相及与人沟通的方式,不同场合,有不同方式,他从旁学习。

“小时候,我跟他(父亲)去园地与工地,他对工人是相当凶的,在工地也自己爬上爬下的;不过,当面对银行的职员时,穿上大衣的父亲,态度截然不同。”他在这一番话引起台下哄然大笑。




全国
   2015-07-25 09:55 http://www.nanyang.com/node/713696?tid=460
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 楼主| 发表于 30-7-2015 12:56 PM | 显示全部楼层
如果换作是你,以下情节雷同吗?

一:
酒店房客不小心将地毯烧了三个小洞。服务员在他退房时说,酒店规定,每个洞要赔偿100元。
房客问是否确定一个洞100元。
服务员点头。
房客回到房间点燃烟头,将每个小洞烧成大洞。
启示:
考核标准在哪里,反弹行动就在哪里。
不要光站在自己的角度订立标准,
漏洞有时是致命的。

二:
抱着自己的10公斤重孩子,你不会觉得累,是因为你爱他。抱着10公斤重的石头,你却坚持不了多久就想放下。


启示:
当一个人不喜欢做某件事,就算才华横溢,他也无法发挥;当一个人喜欢上了某件事,他爆发的能力会让你大吃一惊。因此,一个人没有成绩,未必是欠缺能力,很可能是因为不喜欢。
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 楼主| 发表于 8-9-2015 12:29 AM | 显示全部楼层
什么都是”等于“什么都不是”


Mike于2000年在吉隆坡开了一家茶餐厅,中档次中餐。生意还不错,后来Mike把它变成连锁经营,5年内加盟了18间。

因为不是所有的选址都这么理想,18间内只有3间是获利的,其余的分店都在亏钱经营。

于是Mike开始发挥他的创意,在菜谱里加入马来餐和西餐元素,希望通过增加菜色来吸引更多不同需求的客户。

一年过去了,并没有得到很好的反应,生意反而走下坡,6间分店关门大吉。

Mike很发愁找了一帮朋友到自己的餐厅喝酒诉苦,过了几个月我听到Mike又想到好点子,它想在茶餐厅的基础上加入酒吧元素,我估计是他最近是酒喝多了。

又花了一整年时间,加大各个分店的资金投入,让所有分店上售卖酒精饮料执照,让每个餐厅都有驻唱歌手,这一年mike快累疯了。

这时候Mike的餐厅很厉害,你能想到的吃的都有卖,晚上还开起派对,有歌有酒有飞镖。两年后Mike只剩下5间店了!

4年前在他大量增加菜色的时候,其实餐厅的厨房已经不堪重负,多种菜色都要兼顾,厨房根本没办法保持质量。

餐厅菜色种类多

客户在那个时候已经严重流逝,餐厅做的越多种类,客户越没办法定义餐厅,也就说餐厅有中餐,马来餐和西餐。

当客户想吃中餐,他想不到你,因为你不是专业的中餐,当然马来餐和西餐也有这样的问题。

当Mike加入酒吧元素的时候,基本上就开始把家庭客户赶走。当我把家人带到Mike的餐厅用餐,我总是觉得有点格格不入。

Mike现在还在痛苦的经营着他的“四不像”。

什么是成功的定位?十多年前我到法国巴黎,在酒店吃早餐,法国美女看我把食物挑好后,向我走过来问到“Coffee,tea or shokolat”。

法文shokolat是chocolate的意思,是巧克力饮料的意思。

我突然意识到大马人常喝的Milo其实是巧克力饮料,但如果在大马大部分的餐厅里点巧克力饮料(chocolate),我想没多少人知道你要点什么。

这就是定位,也就是在客户的心智中,某种品牌产品已经是一项品类的代言词。

定位比行动更重要

1969年,杰克特劳特(Jack Trout)在美国首次提出“定位”观念,他发现商业竞争的真正战场不是市场,而是客户的心智,商战不是产品之战,而是心智之战。

定位,就是在客户心智中占据垄断的位置,让品牌获得客户的优先选择。

杰克特劳特的公司特劳特咨询公司在中国有个非常出名的案例,就是十年把加多宝从1亿到200亿元销售额。

加多宝的定位是“预防上火的饮料”,喝红罐王老吉(加多宝原名)能预防上火,让消费者无忧地尽情享受生活。

吃煎炸,香辣美食,烧烤,通宵达旦看足球喝加多宝可以预防上火。

字越少定位越清晰

“怕上火,喝王老吉”通过广而告之,持之以恒,加多宝在消费者心智中已经牢牢地固定下来。促使消费者在看到上火的食物时就会联想到喝加多宝。

我曾联系特劳特咨询公司,希望他们能到大马给企业家做一些培训,我最后得到的答复是,他们已经无暇到大马培训了,在中国特劳特咨询公司已经忙不过来了。

产品定位与企业定位是非常重要的。

定位比行动更加重要,假如定位错误,那么你强大的行动力会使你的错误更加大,就像Mike的餐厅。

一个比较简单对定位检验的方法,我们在分析商业模式的第一步,产品或者企业用最短文字介绍它是什么,字越少表示定位就越清晰。

就像问亚航的定位是什么,马上可以回答“让每个人都可以飞”。

如果Mike的定位是“最好喝的本地咖啡”,Mike应该比现在的“四不像”强多了。


转载自:大马合伙人———最不安分的致富思维 作者: 李永安



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企业管理  http://www.nanyang.com/node/721896?tid=462
   2015-09-07 10:57
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 楼主| 发表于 12-9-2015 08:25 PM | 显示全部楼层
台湾凤梨酥达人授招 好品牌应“远”离鸡群
(梳邦再也11日讯)用凤梨做内馅的台湾知名凤梨酥达人———微热山丘创办人许铭仁说,经营品牌真正好的策略不再是鹤立鸡群,而是要远离鸡群。
他形容微热山丘是一场美丽的意外,并称自己从事电子业多年,未曾想过从事食品行业,而当初接触此行业,为的是要帮助他务农的弟弟及老家南投的农民。
“其实当时我根本不知道要做什么,反而是品牌设计师问我们,为何不用南投漫山遍野的凤梨来做凤梨酥?”

差异化容易被看到
他说,当时台湾的凤梨酥都不是用凤梨做的,因为成本太高。(注:由于凤梨成本高,因此不少凤梨酥的馅是用采用冬瓜酱。)
“真正好的策略走自己的路……但有几个问题,就是很孤单,没有指标可以比较,但优点就是很容易被看到。

我认为做生意不一定要用做生意的眼光来看。
“我要让每个顾客都可以了解及体验我的品牌。差异化很重要,若没有勇气跟别人不一样,那很安全,但很难被看到;若做品牌没有差异化也就没有个性,没有差异化也就没有品牌。”
“微热山丘不仅仅是卖凤梨酥,而是在经营一个品牌,我们的竞争核心是在品牌价值,只有创造价值才能赚钱,而不是把核心放在凤梨酥很好吃、不添加色素等;生意是一时的,品牌是长久的。”

他今天在由首相署马来西亚中小企业拓展中心(SAME)及世华媒体集团大马电子商务平台“热购”(Logon)联办的“为产品讲故事”研讨会上这么说。
出席者包括首相署马来西亚中小企业拓展中心总执行长符策勤、Orando控股董事经理拿督黄伟俊、立肯教育集团创办人、总裁兼大马品牌协会会长拿督张启扬、吉隆坡塔旋转餐厅-亚洲厨房执行董事拿督黄耀佳、e-City酒店总经理许汉忠、台湾商会联合总会名誉总会长拿督丁重诚、世华多媒体市场行销总经理谢念芳。

和台湾农业结合
许铭仁称,微热山丘要和台湾农业结合在一起,若非如此就说不出故事,也必须找出台湾自己的好、找到自我,否则品牌做得再好也就只是食品公司。

许铭仁说,微热山丘一开始就要跟别人不一样,所以他们从来不做广告、也不开连锁店、不和旅行社配合,而选择体验直销,让客户试吃。

“我们花了很多时间研究行销、店面等,我们希望给客人比预期还要高的东西,若其他东西很平庸,东西再好吃也只是这样。我们致力于怎么给市场、客人一个不一样的形象,可以看看我们的店面根本不像在卖凤梨酥。”

低成本网路宅配直销

许铭仁解释,微热山丘的生意模式是以低成本的现代趋势网路宅配、及体验直销经营。

他笑称,“客人到店里,我们先请你喝杯茶、请吃凤梨酥,免费的。很多人说我们的店面环境及服务比需要付钱的咖啡厅更好,就这样,顾客口耳相传,而客户舒服了,心情也肯定会变得好,同样的就会买更多。”

他也认为,“朋友介绍”的口碑力量是非常强大的。他说,微热山丘其实是在很后期才加入凤梨酥行业,而他也说,该公司的眼界是极大化及国际化。
“我们把东西极大化,把品牌力量极大化,把凤梨价值最大化,让人知道微热山丘卖的是最好的凤梨酥。

台湾市场也不大,(所以)一定要走出去。”
“聚焦才能切入、硕大才有价值、高度才有视野。”

如今,微热山丘已在台湾以外的上海、新加坡、东京开设店面。
他也想和供应商、员工及客户共生共存,因为把所有人都绑在一起,这个品牌才能长长久久。

仅提供简单图文
中小企不会宣传产品
世华多媒体有限公司总执行长邱天雄说,热购创办至今,他们发现许多中小企业不太会为他们的产品宣传和说故事。
“一般电商只是简单的把某产品的一张图加上一些简单的文字来说明他们的产品。

他称,符策勤建议和热购合作举办研讨会时,并成功在短时间内邀请到台湾著名凤梨酥达人许铭仁分享他如何的包装和为台湾凤梨酥说故事,成为旅游台湾必买的经典礼品。

他也说,大马也有许多良好的产品,如茶叶、咖啡豆、榴莲、山竹、白胡椒等,商家不妨参考研讨会主讲人的故事,探讨如何宣传、加强品牌及为产品说故事。

他说,就因为世华媒体旗下品牌秉持着取之社会,用之社会的理念,并积极服务于社会,因此自然就有人传颂和宣传,这就是近日经营企业的趋势。
他也希望,“热购”,除能成为国内信赖的品牌,更能在未来进军东盟市场。


  2015-09-12 09:24        http://nanyang.com.my/node/722745?tid=460

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 楼主| 发表于 12-9-2015 08:26 PM | 显示全部楼层
态度决定成就大小

张启扬说,人只要态度改变,就会改变,并以自己如何从中辍生到新加坡求学时如何奋发向上学习英语的经历勉励大家。

他回顾以往,自己到初三就辍学,父亲把他送到新加坡念书,几经辛苦后才进入某三流中学,却又因英语不好,听不懂老师的话而被同班的同学嘲笑。

“当时老师用中文说:‘你到底从什么山芭出来的?怎么一点英文都不懂?’同学们都笑趴了,我却哭了。”

他随后发毒誓说,“如果我再不掌握英文的话、不改过自新的话,我就不姓张。”

这1年他奋发努力不断学习,成绩突飞猛进,在学习的路途上充满的挑战和艰辛,让他立志毕业后就要回国,办一所学校,帮助对英文有障碍的大马人,而至今也已近20年。

突出品牌特点画龙点睛

黄耀佳认为,大马有很好的东西,却缺少把产品以故事带出来的技巧。

他认为,为品牌讲故事需要做到连接、联想、涟漪及画龙点睛。

“品牌是生命力、也是跟消费者沟通的工具;而为何品牌要有故事,这是为了让人容易记得你的品牌。”

他认为做品牌一定要知道你的品牌到底哪里特别,而到他餐厅吃饭的客户有很大部分都是外国游客。

“当时我拿下这个餐厅(经营权)时,我很骄傲,我想我是代表国家的,我要把这个地方做到最好,让每个客户带朋友来我都餐厅时都有一种荣誉感。”
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 楼主| 发表于 9-10-2015 09:52 PM | 显示全部楼层
沈永平:勿有钱就花光
中小企要管好现金流

全国
   2015-10-09 08:02


http://nanyang.com.my/node/727579?tid=460
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 楼主| 发表于 8-11-2015 11:55 AM | 显示全部楼层
规划财富继承要趁早

财经
   2015-11-08 10:32

http://www.nanyang.com/node/733067?tid=462


很多成功的企业已经来到第五代经营,如微软(Microsoft)、埃克森美孚(Exxon)、杜邦(Du Ponts)和皇帽(Carlsberg),都拥有一个共同点—他们利用信托或基金会来规划财富和继承计划,以保留他们的家族、生意和财富。

信托和基金会是保留财富、财产规划架构、生意继承计划、税务规划等的工具,之前通常被视为只有富可敌国才会采用。

不过,曝光和全球化让生意人和高净值人士了解到这些工具,不仅是适用于富可敌国的人士,也可以被所有阶层的生意人采用。

随着高净值人士的数量正处于迅速增长阶段,信托和基金会法律在全球已有重大改革,这个标准已相当广泛。

在亚洲方面,许多生意人开始了解到传统的财富转移方式,如遗嘱,可能无法解决他们的所有问题,特别是家庭事务。

相当著名的法庭案件包括华懋地产龚如心、台湾塑胶的王永庆、澳门美高梅的何鸿燊等,都是生意人学习的教训-财富和继承规划非常重要。

不过,在规划中要采用那种工具呢?

总结来说,每种工具都各有利弊。

与其争论哪种工具比较好,不如转念一想,哪种工具更适合我和我的情况?生意人应该要有敏锐的触觉和前瞻性的思维,在一切太迟之前,开始规划财富和继承计划。
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 楼主| 发表于 16-11-2015 10:43 PM | 显示全部楼层
东马代理天王  昌越战越勇


| e南洋商报 http://www.enanyang.my/?p=418495
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 楼主| 发表于 23-11-2015 09:59 PM | 显示全部楼层
援反暴利法须缴版权费
家电商接百万元罚单

(新山22日讯)马来西亚家电商公会总会长王联发透露,该会有5、6名会员在反暴利法令下被开罚单,其罚款数额从5万令吉到过百万令吉不等。

他说,有关法令的实施让业者感到不安,该5、6名接到罚单的业者,分布在马六甲与吉隆坡。

王联发出席柔佛州家电商公会12周年午宴时这么说。

“刚刚一位柔佛州的同业告知,他亦在反暴利法令下接获罚单,罚款金额高达数百万令吉,令人吃惊!”

他表示,家电业者近年来面对不少法令的限制,今年内的版权法令,经由公会与有关当局会谈后,暂且搁置。

没料到当局近几日又提出要求业者必须缴付版权费。

他认为,政府执意在反暴利的法令下开出罚单,是要起着杀一儆百的效果,但是,有关法令确实让业者感到痛苦。

他呼吁政府部门主动邀请家电业者对话,让业者们提出问题,反映困境。

出席午宴者包括柔佛州家电商公会会长颜清水、新山中华公会会长拿督斯里郑金财、以及新山中华总商会会长拿督罗烈贤等人。




全国
   2015-11-23 08:46 http://www.nanyang.com/node/735393?tid=460
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 楼主| 发表于 1-12-2015 12:20 AM | 显示全部楼层
调查显示2原因踟蹰不前
国人爱创业 八成怕失败

| e南洋商报eNanyang http://www.enanyang.my/?p=434261
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 楼主| 发表于 6-12-2015 10:29 AM | 显示全部楼层
留住核心员工有妙法/周志强


| e南洋商报 http://www.enanyang.my/?p=440409
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 楼主| 发表于 25-1-2016 09:43 AM | 显示全部楼层
商家较前年剧增三倍

对付未注册电子商务



| e南洋商报eNanyang http://www.enanyang.my/?p=496123
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发表于 26-1-2016 11:21 AM | 显示全部楼层
谢谢分享,有意思
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 楼主| 发表于 25-2-2016 01:07 PM | 显示全部楼层
转帖分享:

风扇吹肥皂盒的故事,故事大意是这样的。
一家大公司引进了一条肥皂生产线。

这条生产线能将肥皂从原材料的加入直到包装装箱自动完成。

但是销售部门反映有的肥皂盒是空的,经理要求工程师们解决这个问题。

于是成立一个以几名博士为核心、十几名研究生为骨干的团队。

在耗费数十万后,工程师们在生产线上一套X光机和高分辨率监视器,当机器对X光图像进行识别后,一条机械臂会自动将空盒从生产线上拿走。

另外一家乡镇企业也遇到了同样的情况,管理生产线的小工找来一台电风扇,摆在生产线旁。装肥皂的盒子逐一在风扇前通过,只要有空盒子便会被吹离生产线,掉在箩筐里。

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 楼主| 发表于 28-4-2016 12:10 AM | 显示全部楼层
范博宏:从早期就要看未来风险

传承家族企业需放长线


- e南洋商报Nanyang Siang Pau | e手快讯 http://www.enanyang.my/?p=576808
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