成立团队的关键！经商的神髓！大家到此来交流吧！！！！！

sweetin

回复 60# tigertravos


    嗯~误会解除就好了..被你鸟,也没得怨..谁叫我"先撩者贱"有错在先..还是看看楼主如何让我们见识吧.

tigertravos

回复 61# sweetin


   对！！看看他怎么表演

ErnestC

回复  ErnestC


    什么意思啊？？？
NightKingKaguya 发表于 26-3-2011 06:29 PM

    召唤力是指您号召力量.
1. 了解人才要求是什么. 创造Team的最基本。到底30岁人才要的是什么？40？50？这是很简单的问题，可是有多少人会去深入研究答案？就如每个人自己做survey都会相信自己的survey结果。可是又有多少人想过到底自己survey的方法可不可以得到对的答案。问题简单，答案难。可是当问题都不懂，就别说答案了。
2. 每个人都认为自己可以独当一面. 我是指自信并还没到达骄傲. 可是有没有想过到底您所谓的能力到底值多少?就算您本身是生意人,可是连100k都招不到就如你的公认价值是《100k. 就好如一位拥有500k生意的人招不到100k的资本和拥有不到100k的人有能力招到500k的资本相比。
3. 所谓公认价值不只是指金钱。还有能力，知识，经验，人品，责任，深度，EQ, 人际，背景，话述，表情，姿态，观念，态度.........
如果您认为都不重要，那么您就太看小你要的人才或太抬高自己了。我同意一家成功企业一定会有很多比老板强的人才，可是人才还是归于员工？到底他们还欠什么? 如果你要当老板就必须了解。

如果您有崇高公认价值就根本不用比较，因为公认价值是无限的。就如一个22岁的人有能力令不认识的投资者投入百万。。换个想法招人才也一样。很多人才都是模糊的，只是需要一个懂得用的人来招聘。


坦白说用字眼根本无法解释深入，自己去了解吧。
这是我在生意生涯的其一人才法经验。

附加：
坦白说只有目标，才有计划，才有机会，才有人才。没有目标的招聘就如在招垃圾。就算是人才也没有能力用和管。就如一个marketer说大部分的人都是我顾客群一样的废话。因为什么人都不同性格，态度，习惯，能力，感觉，需要，观点，价值观 和 等级。只是乱说都很多不同，那么此人是不是什么都不会？可能可以说会，可是头脑根本没有转过。事实我见这种自认很强的marketer太多了。

还有看书是绝对好事。我自身也平均一年看上百本书。可是如果读太多课外就变成练武不练功，到老一场空。我指的功是academic的书籍。因为课外的书都是在教怎样这个怎样那个，可是连基础，种类，力度都不懂，你要怎样用？所以很多人都认为读书没有用，因为他们只读单一书籍。他们都懂，什么都懂，可是为何当用的时候会质疑？这个问题只有自己懂。。

Notasuperman

产品：云吞面团(粒）
品级：相同。全蛋面。
品质：比起一般的兢争者，口感会比较好，更有咬劲，久放不 ...
khteoh2001 发表于 27-3-2011 10:16 PM

好奇一下下，这个例子，是实战例子还是凭空捏造出来的 ？

khteoh2001

回复  khteoh2001


    这好像是你要我来当你的商业顾问哦？=.=
NightKingKaguya 发表于 27-3-2011 11:54 PM

我是虚心向你学习的。

khteoh2001

好奇一下下，这个例子，是实战例子还是凭空捏造出来的 ？
Notasuperman 发表于 28-3-2011 07:13 AM

除了品质是假设比对手好之外（因为没有科学的证实，全凭口感下定论，而且口感是很个人的。），其它的都是实战例子。

Notasuperman

除了品质是假设比对手好之外（因为没有科学的证实，全凭口感下定论，而且口感是很个人的。），其它的都 ...
khteoh2001 发表于 28-3-2011 09:33 AM

如果品质假设比对手好，再来就是大小一样的话，那我倒想知道要怎样卖？有没有真正卖到……？

khteoh2001

如果品质假设比对手好，再来就是大小一样的话，那我倒想知道要怎样卖？有没有真正卖到……？
Notasuperman 发表于 28-3-2011 09:37 AM

这正是我向高手请教的原因。

Notasuperman

这正是我向高手请教的原因。
khteoh2001 发表于 28-3-2011 09:52 AM

哦，那我等一两天，看看有没有什么精彩的策谋，再来聊好了。

sweetin

我也在等着..到时才来大炮下我对khteoh2001的产品定位.

NightKingKaguya

回复 65# khteoh2001

哈哈，也许我的回答你不是很满意哦~同时我可以告诉你，所谓真正免费的答案，根本没有办法帮助到你的。人类不会去珍惜免费得来的东西。还有哦~这个是论坛，如果我讲的好的话，还有会有一些人会鸡蛋里挑骨头，讲得不好的话，反而还会中shot!!! =.= 不过我可以迟点pm你我的一些想法啦，毕竟你是真正想知道意见的，我会尽我的能力来协助你，而且我也不想中外人shot =.=

NightKingKaguya

这是在测试你...他连理由都给你了. 我心中以想要,要怎样推销..虽然因该行不通. 但你说你是销售高手,因该难不 ...
sweetin 发表于 27-3-2011 11:58 PM

    我会私下pm他咯~等他读了我的意见之后再叫他回来这里comment咯，我不想等下中一些人讲风凉话（这个行不通啦，这是现实世界！，你这个方法有xx个问题），而且我也不是那种只会讲但是别人问到时就silence的那种啦=.=

NightKingKaguya

回复  sweetin


   对！！看看他怎么表演
tigertravos 发表于 28-3-2011 01:02 AM

    你这句话好像是在侮辱我的智慧哦~我开这个贴并不是为了show off的，用“表演”这个词好像太夸张了吧~=.=

轻瞄弹写

hahaha, 这里有多少是真正有team，然后在市场上做着project的？
3份之2都是纸上谈兵的家伙。。。实在是汗颜

NightKingKaguya

回复 63# ErnestC


    哈哈~老实告诉你，这是我看到，最满意的答复~的确，我跟你一样，都是一年读超过一百本书籍，不过，我的实战经验的确不足。我其中一个想法是，也许能分享一些知识给有经验的商人来帮助他们更好。不过这个世界上，有些商人就是对书本没有兴趣，只要我提出我意见跟他们的价值观有冲突的话，你就会用一切的话语去鸟人。（想到都sad，分享意见给别人可是中鸟=.=自己都没有跟别人拿好处） 我很高兴你能写出这么多东西，因为你回答的方式并不是随便写几个字来敷衍或者indirectly shoot我的。我也在你的回答里发现了一些新的想法~ 最后还是要谢谢你的真心回帖^.^

sweetin

回复 72# NightKingKaguya


    哦?我都还没车我的大炮,你就知道我要用什么炮弹了?你可以未仆先知..好你强...看来我创业这8年来是白混了. 还有这位网友..你的标题明明是写着要找商业团队吗?但是到目前为止,你都还没说出你要找那一方面的人才...老实说看你的贴子到现在,你这贴子给我的感觉像是大炮帖多过是来找团队的. 我没offence 只是说出我心中的感觉.

ErnestC

回复  ErnestC


    哈哈~老实告诉你，这是我看到，最满意的答复~的确，我跟你一样，都是一年读超过一 ...
NightKingKaguya 发表于 28-3-2011 01:58 PM

   

坦白说， 如果您对给予您忠告的人（不论对或错）产生不满的话，那么很抱歉的告诉您不是一位好的学习者。每个人说的话有道理，只是看您怎么运用。当为失败的教训还是成功的条件。那么学习能力才会大增。情绪的波动只会浪费您更多的时间。

就如您问朋友/长辈关于一些问题，而很正常每个人都会以自己为中心或是故意刁难（包括您自己）。可是很多时候，他们只是想考验下您。为何却被误会了呢？那么您是坏心眼还是好心眼？

就如很多人说您“字上谈兵“。表面好像刁难，可是也是很有道理的劝告。

对我而言，能力是非常容易培养，可是态度就非常难。

到回您所说的建立团队。

第一步，明确分析团队条件

别说technical的问题。以我概念，团队分为两种，策略团队和经营团队。大部分人在创业的时候都忽略了,而把两种团队当为一体。

1.策略团队是指您的股东团。条件可能设定在支持力，人脉力，钱力，策划力，远见力，信赖度…

就是说当公司有environment 和industry 问题时的应对能力。

2.经营团队是指您的管理团队。条件可能设立在合作力，执行力，态度，学习力，反应力，热诚度…

就是说当公司有operating问题时的应对能力。

**任何您认为应该纳入的条件都应该被重视。

其中一种我喜欢的方法。比如要达成团队A.

1.分析所需团队条件。（发掘人才

2.分析人才的需求。（了解他们要怎样才肯加入）（投资者/管理队员 也是一样）

3.设定招聘策略。（解决人才需求问题）

4.预计所需时间去成立团队.(比如6个月)

当他们有意见的时候，与其说您懂，不如问他们如果我能解决您担心的问题，是否还有合作机会？然后回去解决下次再约。如果下次回去还是一样，就重复再问/解决。他们会对您的成长，热诚和决心给打动。而且您还是在预先解决您会遇到的问题。就算这次没有机会合作，大多数也会无条件给予您忠告和人脉关系也会越来越强。遇到问题越多就代表您的计划越多漏洞。

这些只是我自身采用的大纲，希望能帮到您。谢

Flody

产品：云吞面团(粒）
品级：相同。全蛋面。
品质：比起一般的兢争者，口感会比较好，更有咬劲，久放不 ...
khteoh2001 发表于 27-3-2011 10:16 PM

既然lz 擔心被中shot，那我嘗試回答：用簡短的話和大家分享。
（只跟着假設題設限的回答）

先生，我想你對面認識有一定的了解，暫時不要看價錢，普通的面，放久了就會變軟，
你會有兩種處理法，一，就是繼續賣，二，就是把它丟掉。

選一的話，你面的口感就會差很多，顧客自然會流逝，你應該不會選這個

選二的話，直接增加的你成本，假設一個月裡10%的面變軟，那你的損失成本就是10%。

我們的面，我想你都嘗試過了，比起一般的面，口感会比较好，更有咬劲，最主要的就是久放不会变软，顧客自然回饋率增加，再加上口耳交傳，保守估計會增加15%的銷量。

曾經聽我顧客說過，不敢冒冒然转换，怕食客不接受。既然你都試過我們面的品質了，我想你的顧客舌頭會說話，你是換更好的品質，而不是換更差的品質，顧客謝你還來不及呢。

价钱跟其他面來比，我們的面確實貴20%，但是分析起來，你省了10%的損失和增加你15%的銷量。你還賺了5%，所以說，分析起來，我們的面還便宜過一般的面。（完）

我主要的是提升物品“價值”，把“價格”放後面。
我本身一年沒有看超過5本書，也不是是做推銷，行銷，經銷，什麼銷也不是，是個外行人。請前輩多多指點。

ErnestC

既然lz 擔心被中shot，那我嘗試回答：用簡短的話和大家分享。
（只跟着假設題設限的回答）

先生 ...
Flody 发表于 28-3-2011 08:56 PM

我很欣赏您看法。您读过蓝海策略Blue Ocean Strategy?
以您的论点和看法，尝试加入人性观点来回答看看？看看有什么不同。。譬如买家性格，教育程度，态度，看法，销售过程......(请以majority计算）

NightKingKaguya

坦白说， 如果您对给予您忠告的人（不论对或错）产生不满的话，那么很抱歉的告诉您不是一位好的学 ...
ErnestC 发表于 28-3-2011 04:55 PM

你说的没错，我现在还不是一个有很高经商能力的人。也许真的想你所说的，我可能对一些忠告感到纳闷。不过我还是会学上来的，毕竟我很感谢那些回我贴的网友们。他们的忠告也许并不是很认同我，但是确实花时间和心思想来告诉我一些我也许无法了解现实商场里的东西，或者指出我发言时的矛盾。哈哈~同时我也会很珍惜你的忠告哦~