有效率和纪律地使用错误策略,都已经是强调错误的策略,试问你如何诠释“错误策略”?毫无疑问地,在管理当中,的确蕴含计划、组织、领导和控制等步骤。在计划时有所了解并模拟情况,不代表保障的有效性(effective and effiency)。因此很多时候我们会放上个风险承受和压力评估。除了成本和收益以外,或许更加应该注意的是过程当中是否出现未知因素而采取的适当措施。策略的对与错,不是在过程当中所能评估出来,而是回看时逐渐分析得到的结果。在拿破仑战争、第一次、第二次世界大战、韩战、越南战……,双方都曾经采取有效、纪律性和大规模的组织性行动,是否有策略上的失误或偏差,不应该在过程中看待,只有在结束后才能冷静面对。这或许也可以套用在现在的反恐战(若是有目标的话)。这些你应该比我更清楚。