我的生活圈子没有人会创业。

我很专一2

jingtou 发表于 26-8-2014 06:37 PM
我本身也和你一样有很多想法，明年就要去闯了。但我觉得点子多新奇多好不是罪重要，在创业开头反而是处人待 ...

点子不值钱的， 把点子做出成果才有价值。

benlam

我很专一2 发表于 26-8-2014 07:00 PM
与其说关注自己的定位和定力。 不过说找对自己的价值， 无需理会别人的评论。

同意，只有不理會別人的評論才是王道，不要走火入魔就好。

我很专一2

benlam 发表于 26-8-2014 07:37 PM
同意，只有不理會別人的評論才是王道，不要走火入魔就好。

走火入魔是难免的， 很多时候我所谓的坚持在别人眼中就是固执。

liangkuah

做生意就是有一些东西你必须坚持的，就好比做销售。销售的打击最大。

liangkuah

benlam 发表于 26-8-2014 06:22 PM
說得對，這個論壇已經不比以前了，畢竟現在的年代不同了，很多人都已經習慣在這裡像找一些不需要努力而得 ...

这些人都是不会做生意的人，只是投机份子。一点都不认真。这些人做生意只会想到赚钱的时刻。往往他们必须面对亏钱的时刻。

liangkuah

其实如果谁有什么要创业，可以问问我的意见。如果我有这方面的知识，就可以分享给你和分析。当然最好是不会忘恩负义的人。说不定以后我可以开顾问公司。

bgidrive12

楼主现在在做什么？

johnlam

我很专一2 发表于 26-8-2014 05:56 PM
对很多没有经验的人来说， 第一步是最困难的抉择， 因为他们发现第二步会比第一步更困难， 但是踏如第三步 ...

非常认可！我也算是个过来人，现在也是纠结中。是的创业第一步其实不可怕，后面的路还漫漫长！有一位老人家叫褚时健，非常厉害，值得大家学习的对象。有兴趣可以上网搜寻看看。

我很专一2

liangkuah 发表于 27-8-2014 09:55 AM
其实如果谁有什么要创业，可以问问我的意见。如果我有这方面的知识，就可以分享给你和分析。当然最好是不会 ...

顾问并不是嘴巴上说说而已哦，实战经验，资源渠道和方案设计也是很重要的哦 ， 企业/创业需要解决问题的 恰好就是需要这三者。

曾经某个论坛上的某个版主，给人的感觉就是知识渊博，几乎无所不知， 有一天他来找我说想要创业，然后看上我，说可以和我合作， 他背后有完整一些列的资源和信息，幸亏我没有和他合作开公司，因为每当我跟他提起资源和渠道时， 他总是说：[我妈妈]认识谁，[我妈妈]的朋友曾经有。。，[我妈妈]懂得如何做，[我妈妈]或许懂。。。 我 问他 ：你跟我合作做生意， 还是我和你[妈妈] 合作做生意呢？  结果他还是以 [我妈妈] 来回答。

每当我跟他提起如何做研发， 流程设计， 方案设计，采购， 他总是把网上找到的文章， 视频内容， 成功案例，一字不改的show 给我看， 然后说我们也能这么做，当晚我问起他的个人观点， 他还是把我导向这些案例中。

我问他：你有做过分析你给我看得案例是否适合我们， 和我们做比较， 需要考量的指标是什么， 那是地域文化，人口差异化，品牌，经营时间，角色，定位，目标群 ，价格设计 和 利润。最后发现，原来他不晓得自己的立场， 他具备很丰富的知识， 但是原来他只说吸收，从不消化。他也告诉我来找我合作的原因，因为我可以为他创建一个能够发挥的平台， 让我给他一个位置， 利用他的[方案]来运作， 以他为为中心， 但是却要我做[所有的工作] 和承担[所有的风险]。

当然，我们闹得不开心，因为我不承认他是[知识渊博和资源丰富]能够当起企业医生的这么一个人。

为了证明他自以为[知识渊博和资源丰富]，能够担当重要职位 和 让我[尊重]的人，我让他当场写一份[流程]给我，因为我需要的是一个[肯拼] 和 [愿意学习] 的合作人。

当然的，他爱理不理，很不服气的写了给我， 结果给我一一的点评， 这就成了我们的散伙的原因。因为他所[认为]的方案中， 有超过50% 以上是错误的信息， 包括采购价格， 采购器具，成本预算，制作流程， 设施 和工作时长。露馅了， 也不敢正眼看我了，原来他和我合作的真正目的是我要去拼， 让我跟他学习。

我是一个爱学习的人， 我肯学习，只要你肯教。对于这些论点， 他说了一堆专业名词把成本降低， 说了一堆理论， 原来是快速的销货， 一次性大量的采购，就可降低成本。像这样明知我[妈妈]是女人的基本常识， 还需要特地说得那么专业让人难懂吗？ 最实际的问一句：如何快速销货？

又一次露底， 只有降低成本的理论， 却没有可行度高的快销方案。谈了一个多月， 原来他[想]要一次创业的机会， 却[不愿意]承担创业的[风险]。

这是小弟的一个真实的个人遭遇 和例子， 大家共勉之。 也希望楼主你不会是这种 [谈笑用兵] 和 [纸上谈兵] 的高手。

liangkuah

bgidrive12 发表于 27-8-2014 10:12 AM
楼主现在在做什么？

打工罗。很可悲吧。。。

liangkuah

很多人创业都是逃不过零售业。因为资金不多，无法做到批发或制造的层次。

liangkuah

现在做一个全新的行业凭不吃香，如果您所做的有利可图，很快就有人抄袭你。

chooyang

liangkuah 发表于 26-8-2014 05:02 PM
我有想过邀请朋友一起合作，当做拿个创业经验。可是没有敢踏出这一步。我对自己要求很高。我创业一定要有成 ...

我看到这一句，多嘴问一下，
“我创业一定要有成绩。所以这些年做了很多功课。”

请问是只许成功，不许失败吗？
还是什么成绩都可以接受？
还有，这些年做了很多功课，
请问楼主用了多长时间思考？两个月？半年？一年?
请问功课做到怎样？



“本人的性质属于鼓励型，曾经给与朋友各种可行性意见。我的朋友都发达了。觉得自己很可怜。很多东西自己都没机会去做。”
以上你说的，
说真的，你跟我朋友很像。
我不认识你，所以我不便讲多。你也不要对号入座。  
我朋友我认识，所以我有点看不起他。
因为他也是很厉害，
厉害在那里？就是他帮别人赚钱，每次都说很厉害，朋友经过他指点，都会成功，
有多少个成功我就不知道啦，
但是我就知道我朋友他自己还在游泳。
如果不好听，我说声对不起

benlam

我很专一2 发表于 27-8-2014 01:59 PM
顾问并不是嘴巴上说说而已哦，实战经验，资源渠道和方案设计也是很重要的哦 ， 企业/创业需要解决问题的  ...

學習了，謝謝指教。

我很专一2

liangkuah 发表于 27-8-2014 05:39 PM
很多人创业都是逃不过零售业。因为资金不多，无法做到批发或制造的层次。

零售或销售都是因为有需求而需要制造/产出。如果大部分人创业都跑去开厂， 作批发囤货， 作制造生产， 那么在应高于需求的情况可能更容易面向失败吧。你的功课是怎么做的呢？

我很专一2

liangkuah 发表于 27-8-2014 05:41 PM
现在做一个全新的行业凭不吃香，如果您所做的有利可图，很快就有人抄袭你。

就是因为全新的行业不吃香， 发展空间才够大。而有利可图就会出现竞争， 被抄袭那是无可避免的。如果你的发明或营运无法突破这一点， 那你开始来干嘛呢？ 难道你的idea 只有你才想到， 别人就不能想到 ？

你如果真的那么认为， 那么你真的和我那[朋友] 很像。 [讲] 和 [做] 是两回事， 嘴巴上[讲]很轻松， 但是要时间的去[做]， 却比当初[讲] 的困难1000倍。举个例子， 做生意需要某种器具， 但是这种器具非生活家具，不容易采购， 基于生意需求必须使用该种设备， 因为某某文章，视频显示这种设备。但是当你[要]采购此器具的时候， 往往会不知去向。因为你晓得海外入口很容易，但是基于资本与人力有限，你只能采购本地的，而这时候你却没有本地的采购渠道，不晓得实际的价格， 也不晓得器具的运作 或 保修细节， 最后你就会觉得 你没有这样的[机会] 来学习创业路上真正的 [细节]。

请问你的功课是怎么做的呢？

我很专一2

创业的逻辑其实很简单， 因为没钱所以才要创业，有钱那叫做生意。如果说创业是因为需要足够的钱才算符合机会， 那么需要多少钱呢？ 如果你有足够的钱，是否表示你就一定能创业成功呢？

liangkuah

chooyang 发表于 27-8-2014 06:08 PM
我看到这一句，多嘴问一下，
“我创业一定要有成绩。所以这些年做了很多功课。”

其实我可以感觉得到，那些成功的人会看不起我。他们会认为我知识很多，但是他们比较注重成绩。其实你应该感谢你的朋友，没有他的指点。你的做法就没有那么简单了。多少他对你有恩。而且他也没有向你要求什么。做人要谦虚，有一个朋友已经到达生意的最高峰，人很骄傲。可是发生了突发事件。什么都没了。这种心情我也体会过，一个辛辛苦苦经营出来的东西。突然间化为乌有。那种心痛，谁能承受。

liangkuah

我很专一2 发表于 27-8-2014 01:59 PM
顾问并不是嘴巴上说说而已哦，实战经验，资源渠道和方案设计也是很重要的哦 ， 企业/创业需要解决问题的  ...

我的吸收力很强，所以每次协助别人做事。我都一直在学。

liangkuah

我很专一2 发表于 27-8-2014 08:38 PM
就是因为全新的行业不吃香， 发展空间才够大。而有利可图就会出现竞争， 被抄袭那是无可避免的。如果你的 ...

抄袭这个很严重的。在大家没卖时。没有人会想到。如power bank.你一卖时，人家是看到你卖了很好赚。他们也学你跑去进。