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发表于 2-4-2012 10:49 AM
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发表于 2-4-2012 12:24 PM
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楼主 |
发表于 2-4-2012 12:34 PM
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哇咔咔,lim大大..小弟是好人来的..邪派武功小弟不会..
大大也误会了小弟想问的.. 以上哪些例 ...
dealer 发表于 1-4-2012 11:38 PM 
其实，实际的经验才是最好的！
即使没有第一楼的看法，也会创业成功！
毕竟只是一家之言！ |
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楼主 |
发表于 2-4-2012 12:38 PM
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企業化基礎基本上在創業初期就要 apply 下去。。
不然日後要轉型。。。 尤其是面對多種行 ...
披狼皮的羊 发表于 2-4-2012 06:27 AM
高手！ |
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发表于 2-4-2012 12:40 PM
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小弟师承华山君子剑岳不群，学的乃辟邪剑法 旁门左道小弟不会d..
dealer 发表于 2-4-2012 12:24 PM
岳不群名为君子实为XX，所以还得请大大过2招来 |
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发表于 2-4-2012 12:46 PM
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发表于 2-4-2012 12:48 PM
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高手！
LIMWEESIN 发表于 2-4-2012 12:38 PM 
打雜。。。.gif) |
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发表于 2-4-2012 12:49 PM
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发表于 2-4-2012 12:53 PM
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楼主 |
发表于 2-4-2012 12:54 PM
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本帖最后由 LIMWEESIN 于 2-4-2012 01:00 PM 编辑
那如何集百家之长？ 有没有一些书本没写的，如打压对手，如何拖帐，剥削员工等等等等的心法{:s ...
dealer 发表于 2-4-2012 12:46 PM
打压对手
1，谣言重伤！我的五金店就是被对手用这招来干扰的！
一年后才恢复元气！
后遗症
信任度被公众质疑
2，丢价钱
RM2店面其实也对我的生意起了很大的影响！
但是一阵风后，客户流失也不少！
后遗症
客户对产品的素质要求不高了
我们却要逆水行舟地教育现有客户
如何拖帐
这个我不敢。
货物的流通是我的生意原则。
最多对新的供应商拖4个月。
对于一些重量级商家，我还是要保留的!
后遗症
信誉受到质疑
剥削员工
最多给少点津贴！，不敢拖。
父亲有讲道以前的一些经验！
之可以在花红和津贴上”下功夫“。 |
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发表于 2-4-2012 12:57 PM
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发表于 2-4-2012 01:00 PM
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楼主 |
发表于 2-4-2012 01:06 PM
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哈哈，这些才是嘛
Lim大大说得太少了 手段重要呢？还是避开一楼的重要？
dealer 发表于 2-4-2012 01:00 PM
那要看自己的出发点和目标！
这两个不清楚，方式就没有！
毕竟，我的生意经是以保护名誉和长期合作关系为前提。
手段都是有后遗症的。
要花更多的心血来挽回！
以前年轻时没有注意，
后来”后路“被切断了。
恨错难返！ |
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发表于 2-4-2012 01:10 PM
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这些...很难啊 出来社会没打过几分工，之前没学到 性格又没酱奸诈
难道你有开 ...
dealer 发表于 2-4-2012 12:57 PM
要剝削員工其實很容易而已。。。
除了不得違反勞工法的基本福利條例之外。。
就是在 offerletter 裡面寫上這一條
Term and condition are subject to change for the company best interest
然後最重要的是。。
要員工在 offer letter 每一個頁的右下角簽名。。每一頁的每一個 paragraft 做一個 initial ..
這樣簽下去。。 嘿嘿。。 可以說是滴水不漏了。。任你宰割。。 |
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楼主 |
发表于 2-4-2012 01:13 PM
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要剝削員工其實很容易而已。。。
除了不得違反勞工法的基本福利條例之外。。
就是在 offerletter ...
披狼皮的羊 发表于 2-4-2012 01:10 PM
可怕！.gif) |
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发表于 2-4-2012 01:16 PM
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可怕！
LIMWEESIN 发表于 2-4-2012 01:13 PM
有甚麼好可怕的 ？？ 小兒科 nia nia... |
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发表于 2-4-2012 01:35 PM
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发表于 2-4-2012 01:37 PM
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宰割 哈哈，先记下那两段 虽然不曾如此对待别人，拿来防身挺好，谢谢
打压对手的 ...
dealer 发表于 2-4-2012 01:35 PM
你嘛要講清楚甚麼樣的對手才可以啊 ... |
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发表于 2-4-2012 01:42 PM
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发表于 2-4-2012 01:45 PM
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