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ken77

最新回复

谢谢你的意见。。也谢谢你能体谅我的不成熟和冲动。。现在的公司是外国老板的。。新公司是华人 ...
ken77 发表于 1-12-2010 04:41 PM

谣言每天都有。。其他公司也是一样。。。你自己要分辨咯。。不过， 就算炒人，他们一定会赔偿给你的。。同时，你还新，薪水没那么高， 应该不难找新工。。。所以， 根本不用担心被炒。 因为， 无论继续留下或者被炒， 你都没risk 咯。。。
成熟不成熟，每个人的观点都不一样。
别理会别人如何judge 你。年轻时偶尔要放肆一下， 不然就白活了。在适当的年纪做适当的事情。

hlpang

给“小朋友”的一些话：

年轻人别太过畏首畏尾，多点尝试也不错，要胆大心细。得到的经验是自己的。

ken77

第二个问题（PM）

我有些问题想问问你。。。
现在我的公司正在set up，但现在我的fc offer了我另一个职位，production planner。之前是有听过她说公司要争取什么系统，生产部就要争取你帖子提的ISO。不过我目前的工作也是很模糊，介于planner n material officer 之间（不属生产部）。

但是我想要请问的是，现在如果我换去生产部会是个对的选择吗？production planner又是一个怎么回事？还有，其实我公司是在一个什么状况？我公司大部分的人都不清楚，问了等于白问。希望你可以帮我解答。。。

other reference for her whole scenario:

http://cforum.cari.com.my/viewthread.php?tid=2131401&highlight=

ken77

其实， 有时候我有些心虚， 我怕我给的意见会误导这些向我求意见的人。 所以， 干脆全贴在这里。

大家顺便给意见。 如果我的意见不对的话。 大家也是可以指正。

ken77

Current situation ：

A）现在我的公司正在set up QMS，但现在我的fc offer了我另一个职位，production planner。

B） 不过我目前的工作也是很模糊，介于planner n material officer 之间（不属生产部）。

Queries:

A）但是我想要请问的是，现在如果我换去生产部会是个对的选择吗？

B） production planner又是一个怎么回事？

C） 还有，其实我公司是在一个什么状况？

ken77

Queries:

A）但是我想要请问的是，现在如果我换去生产部会是个对的选择吗？

其实，你已经在刀口上。现在你的fc 要求你转去 production planner其实你是没选择的余地。 他只是做门面功夫，试着问你， 由不的你选。如果你不答应的话他也是会请新人。那么，你就给他不好的印象咯。


你不是在你自己的帖说与你的上司相处的不开心， 我觉得他的动机可能有两个
~） 既然你的superior 与你不和，你的fc也是觉得你是个人才，就顺水推舟调你去新的部门。
~）你们目前的情况的确必须要有一个production planner 来coordinate。他必须采取行动。

conclusion

不过， 话说回来。其实是好事来的。因为， 你还年轻， 就是要多一点exposure。将来才可以为你value added。 你要知道， 如果你每天做同样的东西，将来你的子弹及功夫就没那么多咯。

B） production planner又是一个怎么回事？

其实每家公司应该都有不同的称呼。 不过， 根据我以前的experience to answer...

通常在比较大型的公司， 他们有分mkt ／ material 的planner 及 production 的planner。 mkt／material 的planner 基本上是安排delivery schedule。他们也是要 issue purchse reuqisition, check shipment / vessel date avaibale, check material delivery， packaging material delivery等比较向外的工作。 然后， 他们才开始plan。 然后，come out master plan。

conlusion

mkt / material planner 会把master plan 交给 production planner 让他们去编排每个星期或者每天的机器 running time。
production planner 就比较more on 安排机器，工人， monitor production process 等。

C） 还有，其实我公司是在一个什么状况？

其实， 在set up system 基本上会面对一些变动。 因为要设立一个完美的system， 就必须做出一些改变。 因为， 要fulfill ISO ９００１ 的requirement， 同时也是要可以符合 公司internal 的文化。所以， 一定会有点kelam kabut 的。

wish u good luck.

ken77

赞成。。。
当然也要看工作的性质
danny82 发表于 30-11-2010 09:11 AM

    你每次都是写这么少，在其他帖也是这样。 是因为懒惰 还是你kedekut ilmu？

mingshi

如果这样都看不开。。。我的同事全部薪水多我一倍我怎么办？
iloveLED 发表于 29-11-2010 04:34 PM

    可以跳楼。。。哈哈。。

我的同事好像是多我3-4倍

mingshi

跳槽至少新的薪金比现有的高出30%才跳。。

请小朋友给意见？？
我超龄了ok ?
卡螺丝 发表于 29-11-2010 11:21 PM

    20%ok 了啦。。。

mingshi

你每次都是写这么少，在其他帖也是这样。 是因为懒惰 还是你kedekut ilmu？
ken77 发表于 4-12-2010 12:46 AM

    啊ken你可以去报纸那边做那些来信顾问了

可以收点外费 +点点名气

卡螺丝

20%ok 了啦。。。
mingshi 发表于 4-12-2010 01:15 AM

20% 不值得咯。。
哪里懂下一份是更好还是更惨？

mingshi

20% 不值得咯。。
哪里懂下一份是更好还是更惨？
卡螺丝 发表于 4-12-2010 01:26 AM

    basic + 20%， commission 另外算，
target reduce 50%

另外一个
0 basic, commission high

卡螺丝

basic + 20%， commission 另外算，
target reduce 50%

另外一个
0 basic, commission high
mingshi 发表于 4-12-2010 01:29 AM

yo~~~~ 银行家。。。

我不是做sales的啦。。。

田园诗人

據我所知， production planner 跟 production control 的工作蠻相像。

首先你要知道 customer 的 delivery schedule，什麼時候要出貨給客人。從中，你就1要study 你工廠的 capacity, 你的 line 需要多少時間做多少量，例如你的model line 的cycle time 是10 sec, 那你一天可以生產多少，要用多少個 operator. 可以meet 到顧客的出貨日期嗎？如果不能拿要 OT 多少個小時。 還有就是這條line 可以跑什麼model, 怎樣安排才可以把 change model time 降到最低。 你的planning 要pass給 purching 去買料， 你的 schedule 會不會 crash 到 leadtime. 這些種種，可能就是你的工作範圍。

mingshi

yo~~~~ 银行家。。。

我不是做sales的啦。。。
卡螺丝 发表于 4-12-2010 01:51 AM

    做pasar malam 的也是sales laa

danny82

你每次都是写这么少，在其他帖也是这样。 是因为懒惰 还是你kedekut ilmu？
ken77 发表于 4-12-2010 12:46 AM

觉得自己经验不足和不是很会说话。。

田园诗人

其实我还有更大的挑战。。。
我公司目前在扩大，明年一月开始，会有40架新机。。。
公司根本没有QA ...
tt123 发表于 4-12-2010 11:37 PM

    先做好自己的部分先，有些東西輪不到你來怕。有新機好過不夠機來跑足夠的量。

ken77

先做好自己的部分先，有些東西輪不到你來怕。有新機好過不夠機來跑足夠的量。
田园诗人 发表于 5-12-2010 12:15 PM

最新进展/小妹妹的回复

谢谢你帮我公开解答我的疑问。在发消息给你时，很害怕自己是不是不应该。但却意外得到你的回应。

其实从我的fc 想调我去别的部门开始，我已经在收集很多人的意见。因为很害怕自己做了错的决定。在看过你的帖子加众人的意见以后，我已经决定了留下来。我相信我是幸运的一个，在我想离开公司的时候，却意外地得到自己一早想要的发展机会。我相信这是一个转机，我会让自己努力去做。但是有些问题，还是得要请教你。。。

1. 我的公司是没有QA和QC的，这样我又要如何应付种种问题？

2.那样production planner，应该有什么样的record？我现任的production planner常常气死我，packing list, warehouse capacity, PO running，常常就是一问三不知到我想要吐血。。。

3.production的flowing chart 应该是怎么样的？

kkk_0

回复 55# mingshi

那种是自己当老板

ken77

其实我还有更大的挑战。。。
我公司目前在扩大，明年一月开始，会有40架新机。。。
公司根本没有QA ...
tt123 发表于 4-12-2010 11:37 PM

1. 我的公司是没有QA和QC的，这样我又要如何应付种种问题？

基本上， 如果没有这个部门。 通常production 应该也是会有inspector 来检查他们的产品的。

不过， 你必须根据quality performance 来做出 prodcution planning adjustment 以确保不会delay。所以， 你必须时常下production 那里去检查看你所plan 的东西又没有 under control。

如果因为quality issue 而不能准时交货的话，你不需要付上非常重大的责任。因为， 那是production 或者qa 的责任。


2.那样production planner，应该有什么样的record？我现任的production planner常常气死我，packing list, warehouse capacity, PO running，常常就是一问三不知到我想要吐血。

这个问题很难回答你， 因为每一家公司都有自己的方式来operate 他们的prodcution。 不过大致上还是离不开以下的方法。

STEP 1）Planning 通常一定有个master plan （For material planner ／ mkt planner）

STEP 2） 然后， 每一架机器又有他们的production schedule ／ plan  （For Production Planner）

STEP 3） production record ~大致上大部分的公司用以下方法

～ job order ／ 也是有人称它为traveling card （就是一张record， 由第一个process 到最后一个process， 会随着 Work in progress goods 一起transfer 到不同的机器）。 里面通常记录了许多重要的资料or data。如果产品有问题的话， 直接找回它就直接可以知道问题出现在哪里了。

～每一架机器基本上都有它们自己的record， 里面记录生产时间，跑了多少件， down time ， 不良的产品有多少等。


REQUIRE 比较详细的资料

packing list, warehouse capacity, PO running？？ 可以给比较详细的资料吗？ 这么说， packing planning 也是 由production plan 的？？？而不是由packing 部门的head plan 的？

3.production的flowing chart 应该是怎么样的？

不同的行业有不同的方法， 大致上都是

A）RECEIVE MASTER PLAN FROM MKT / MATERIAL PLANNER

B）然后， 根据机器及production 的人员数目的capacity 来安排工作。 你不需要太担心， 因为master plan 里面基本上已经考虑到你们的 ability and machine capacity、所需要mlead time。

所以， 你只要确保每一架机器没问题， 跑出来的产品的品质没问题或者你的员工够人手就够了。