有人說，高爾夫就像生意一樣，只不過在生意上，你不想陷入窘境；而打高爾夫球時，你卻想推桿進洞，因此以一座高爾夫球場和度假村起家的成隆機構（DIJACOR，5401，主板產業組）自然深明箇中道理。
成隆機構掌舵人――首席執行員丹斯里陳志成也曾是高爾夫好手，將公司猶如小白球般打入設定的目標內自然難不倒他，但要打得抓“鳥”或獵“鷹”，甚至一桿進洞才不會枉費多年的苦心經營。
成隆集團經過多年的默默耕耘，近來展開系列企業活動，立志崛起成為大型產業發展公司，陳志成自然是背後操盤手，而《投資致富》成為首家近距離接觸這位企業大亨的中文媒體，並與之暢談其未來規劃，以及如何帶領成隆機構魚躍龍門，過而成龍的背後故事。
從賣書、賣車、到賣產業
陳志成為人非常低調，無論是上網搜尋，或是資料庫都難找到詳細資料，令人不免對這位大亨的發跡和私生活備感好奇。
許多知名人士都極度保護個人隱私，每每談及私生活都顧左右而言他，因此當筆者詢問陳志成私下生活時，可是抱著碰釘的心情，但想不到他竟然出乎意料地侃侃而談，從孩子、生活到事業規劃皆有問必答，令人對這位大亨留下深刻的印象。
出生平凡家庭，父親是位羅里駕駛員，陳志成在20歲便決定離開家鄉峇株巴轄，跟隨兄長成功集團（BJCORP，3395，主板貿服組）創辦人丹斯里陳志遠的腳步前來首都吉隆坡闖出一番事業。
90年代兩兄弟各自發展
“我的第一份工作就是推銷百科全書，當時的我並無經驗，根本不知道如何將產品推銷出去，相當然爾銷量自然不好，自己甚至窮到買不起一輛摩哆車。”
他接著說，百科全書推銷不見起色，最後只好跟著兄長加入美國友邦保險（AIA），開始推銷起保險來，並在數年後與兄長轉戰二手車市場。
“想當時，我們也從事日野（Hino）卡車等重型機械活動，在1980年代更是豐田和普騰（PROTON，5304，主板消費品組）汽車的經銷商，而我們為了贏得客戶，有時還得一大早特別騎著摩哆車前往陸路交通局競標特別的車牌。”
至於為何轉換跑道至產業市場，陳志成表示，兄弟倆從一些朋友的口中得出進軍產業市場的意見，因此便決定從新山開始產業發展業務，開始在當地選中一些地皮，而首項產業發展計劃就是UPC Court公寓計劃。
“我們也有其他的產業發展計劃，其中包括舊巴生路的店屋和公寓計劃，以及峇株巴轄（Batu Pahat）的武吉班昂（Bukit Banang）發展計劃。”
不過，陳志成和陳志遠兩兄弟的長期合作關係，在前者於1990年買下麗陽高爾夫球俱樂部（Tropicana Golf and Country Club，TGCC）後開始出現變化，他決定開始單打獨鬥經營產業市場，而兄長則持續擴大其龐大事業王國。
大量買地背負沉重債務
陳志成指出，自己在買下面積達652英畝的土地後，接著又向雪州發展機構（PKNS）購置額外400英畝（Tropicana Indah），令地庫增至1千100英畝，但也因此背負沉重的債務問題。
“我單買地就用了6千萬令吉，在當時已屬高價，但買地是件容易的事，如何以獨特的計劃進行推銷則是一場硬戰，更大的問題是如何償還銀行貸款。”
但他說，自己在買地前已做了許多研究和準備工作，同時也探討將有關地段的租賃期限從30年延長至99年，並將用途從商業轉換成住宅。
地點對產業最重要
正因為他的獨到眼光，TGCC度假村計劃推出後，獲得市場異常火熱的回響，很快將其隱憂一掃而空。
他笑道：“它是如此成功，甚至讓我們可提前償還大眾銀行的貸款。”
陳志成認為，產業最重要的除了地點，還是地點，只要地點好，就不會出現任何差錯。
“除非國家陷入內戰或其他因素，否則價格將持續上漲。”
向陳志遠看齊？
這只是陳志成進軍產業市場的第一步，接著他在1990年代將TGCC度假村注入怡保工業有限公司（Jasa Megah Industries）後門上市，並將名字改為成隆機構，正式向產業市場馳騁。
成隆機構的“D”和“I”分別代表靈活（Dynamic）和創新（Innovation），而“JAYA”則是“BERJAYA”（成功）的涵義，是否隱藏著他向兄長看齊或致敬的意味？
談起兄長，陳志成言語間流露出對陳志遠尊敬，他說：“到現在，有的時候我還是會尋求兄長的意見，並希望獲得他的祝福。”
笑言不如陳志遠
他笑說，自己根本無法與兄長進行比較，畢竟他是個積極的商人，幾乎涉足任何業務，而自己則相對保守，只專注在數項業務上。
“我比較容易滿足，對現有的一切感到高興，畢竟一個人能花能用的錢有多少。”
詢及他對陳志遠宣佈退出企業界決定是否感到可惜，他指出，他確實曾向自己提起退出企業界轉向專注慈善事業的想法，對他的決定感到支持。
“我永遠尊重兄長所作出的決定，他交棒給長子拿督陳永欽，不僅是為了讓後輩提供更多機會，同時也有更多時間從事慈善和社區活動，相信他一定可以兌現承諾。”
兩兄弟受母親影響大
至於自己會否有退休打算，陳志成不忘調侃兄長，笑稱兄長賺的錢較多，而自己賺錢較少，因此未來仍需繼續衝刺事業。
“生命中沒有甚麼不可能的，我今年也57歲了，3至4年後也到60至61歲，在適當的時候退下去，才能讓給年輕人接棒的機會。”
他說，自己和兄長都受到虔誠佛教徒的母親影響，因此都熱愛慈善工作，更是慈濟的大力支持者，因此不排除未來退休繼續從事慈善活動。
注入9.5億產業
冀領成隆集團高飛
雖然陳志成不排除自己可能隨時退出企業界，但成隆集團近期動作頻頻，不難看出這位產業大亨仍希望帶領產業旗艦邁向另一高峰。
成隆機構在3月初宣佈9億4千870萬令吉向大股東丹斯里陳志成購買產業資產，以整合和合理化多數土地和產業，放眼公司在1至2年內崛起成為國內大型產業發展商之一。
發股籌資股價下挫
同時，該公司也將以5配4比例配售附加股，隨後以4附加股送1比例派送紅股，以籌措4億4千100萬令吉，並計劃進行5億令吉的擔保商業票據與中期票據計劃（MTM），以滿足未來資本需求。
不過，成隆機構建議發股籌資，以及打造大型產業集團等計劃卻遭來投資者疑慮，促使股價一度猛瀉11.4%，但陳志成卻認為股價走跌與資產整合和籌資計劃關係不大，主要受大市影響拖累。
“其實，凡是籌措現金（Cash Call）活動都不會受到投資者歡迎，99%公司股價在籌資計劃出台後都出現下跌，更何況當日股價復牌下挫，富時綜合指數全日下挫15.08點至1574.83點，顯然股價只是追隨大盤走跌。”
這是最佳參與時機
他強調，相關計劃將強化集團的財務狀況，從而攫取更大的商機，將把合併資產所得的2億5千萬令吉重新投資，認購等值的附加股，以進一步強化其資產負債表表現。
“我相信現是股東們參與附加股的最佳時機，讓集團建立更好的基礎，並走向更遠的企業路程。”
他說，自己是長期投資者，並不擔心股價表現，更將資產整合所得資金重新注入公司，顯示出對公司未來有信心，相信股東長期將有所體會和瞭解。
擴大資產規模
突破成長瓶頸
“當產業公司達到特定規模，成長將陷入瓶頸，因此欲達到飛躍效果，最快的方式就是整合所有的資產，以及擴大資產規模，同時解決創辦人和集團持有產業的衝突關係。”
陳志成補充，建立具規模的產業旗艦是自己長遠的夢想，樂觀相信現在是進行合併活動的最佳時機，藉此成隆機構資產組合將進一步強化，並透過長期租賃協議帶來更穩定和永續收入，從而強化集團成為國內首屈一指的產業發展和投資公司。
“透過上述活動，公司可通過更多元化房產和資產組合進一步投資，覆蓋巴生河流域、檳城、柔佛和沙巴等更多地區和人口據點。”
放眼推出30億計劃
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