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duckzai

你要去楼主的补习班报名，他就会教你的了。他教出来的学生，个个都是数学拿A的。
khteoh2001 发表于 9-2-2012 09:34 AM

  若楼主亲自教的话A+肯定有的~


                                

dealer

哇, 就交给主恩大大背你上吧 ~
duckzai 发表于 10-2-2012 12:55 AM

他背着妻子和女儿，小弟骑不上去

duckzai

他背着妻子和女儿，小弟骑不上去
dealer 发表于 10-2-2012 02:19 AM

    放心  既然他肯催你稿证明他还是有能力背的 =X

64Xs

那你的市场定位是在那里呢？？轻小食的优点是在于成本低，简单容易复制，速度快。
缺点是容易淘汰 ...
almon8188 发表于 9-2-2012 09:27 PM

我的市场占定位在中层阶级消费者，在用主食时多叫的配菜。也可以是晚上大家喝茶时吃爽的。

做到一定程度时还可以攻打游客市场，搞专卖店等。。


至于淘汰嘛。。基本上Satay这食物已经在大马市场上十几二十年了，属于本地传统食物，并不容易被淘汰。

其实我所拥有的所谓Recipe并不是什么很特别的秘方，本地很多传统的马来人都知道，只是他们的后代开始懒惰，食物偷工减料，所以现在的Satay才那么差劲了。。

占时来说这是与马来人的竞争，个人觉得他们抄袭也对我的影响大不到哪里，最重要的是他们不懂什么叫MARKETING，也不会包装品牌。。再说这门食物生意的消费者群范围很大，哪里满了就移到别的地方好了，搬迁费用超级低。。

像台湾珍珠奶茶，鸡排等食物，竞争大得不得了，但大家还是有的做。。尤其在城市地方，应该不会有问题。。


最重要的是Satay连锁是一个开始而已啦～是一个训练人手，认识市场，增加人脉的地方。。以后大可以往其他方向发展，如高级烧烤专卖（日式，韩式，意大利式等等）等。。

大大觉得怎样？有批评不妨直言。。基本上我还没有很明确的作战计划，有了大家的批评，应该可以做得更好。。

animation

其实satay是马来西亚其中一个最早做francise的本地食物（90年代初），“Satay Ria”还被老马endorse过。我那时去BB Plaza吃还要排队的。还记得它的Satay是四方形，比普通的大一倍，还用上2支椰支。最怀念的是它的酱料，非常好吃。

Satay Ria刚开始只让马来商家做，后来好像有公开给各族。但没多久就呜呼哀哉了。

十多年后（2006）在某个francise会议上老马重提往事时还不限感慨。

我认为其实Satay是完全可以搞的，但要能够复制，并需有些门槛和手法让别人不易抄袭。你可以拿Satay Ria的case来研究。

sillydevilmc

终于让我这个乌龟爬完了这231大楼
让我受益不浅
看到我两只眼睛都要凸出来
哈哈哈哈

我本身目前还在打着一份工
因为工作的关系太空闲以前一个月的工作量只需四五天忙碌点就完了
闲着也是太闲了
就帮老婆打理网卖

本身是IT出生的
做了七八年的工
薪水不上不下
比上不足，比下有余
所以以往以为转攻一个领域独领就可以骗天下
但越学越累
不敢称是expert但还好可以骗到一份工作来吃饭

网络生意已做了接近两年
以往我都是属于那种类型开帖问人如何做网上生意
从无经验撞到头破血流到现在还都是一个人在闯
每次都看到有人开帖问什么东西可以做或好赚钱或包赚钱的
往往都是一头傻劲的问人
好运的得到想知的答案后，往往可能因为种种的问题（没资金，没经验等等的问题）然后搁置一旁
每种网卖都有不一样的经营方式，facebook，网站，论坛以及其他等等

我是在2010年头开始做facebook网卖
我专攻母婴市场
第一年的销售额可以以以下的情况来形容
非常惨败
全年都没有出400的生意额
还好有老婆的努力经营。不然早就关闭了

今年4月起，就让我们发现了几位老前辈经营的手法
然后我自己慢慢的研究以及修改变成自己的一套方式
现在已经可以把生意额的净赚push到接近我正职的薪水
我经营的模式已经到达一个瓶颈。
现在还在想办法突破

以下的分享都是很简略的。每个步骤都会影响你的生意
当然你可以一起进行或跳开进行

建议：
刚开始时别一个傻劲的一直往前冲
得停下来思考你想走什么的路线低档？中档？高档？
以及确定你想要进入的市场
我选择母婴是因为要找便宜好用的货给我的瓜

确定好市场后，
可以开始研究别的商家们都卖什么以及他们的价位
这样你可以避免一营业或拿货开始销售后就陷入价格的红海
我的建议就是尽量多看多研究，你就可以很快地知道别人都是拿什么样的货
你就可以拿其他不一样的货来卖
当然你也可以拿同样的货来卖，只要确保有赚头就可以了

确定好想拿的货后，
你就可以开始思考你想在那儿销售以及计算成本
Facebook？自己的网站？lelong?ebay?pasar?.....等等
每个模式都有自己的利与弊。
得靠你自己来衡量要不要在那儿销售
我本人开始时就是选facebook
因为我比较怕死以及都是走能免则免的路线
建议没多大资本的朋友可以这样做
当然如果你的水龙头够大的话，模式当然会是不一样的

确定好后portal后，
你可以开始找货源。
cari很多淘宝代购大大们可以帮到你拿到便宜的货
但你得知道一分钱一分货哦
以往不知道有代购这回事，都是到一些比较贵的地方淘货
所以开始时就陷入了价格的红海的地步
刚开始时，你可能不熟悉你的代购。
建议开始时多接触多一点的代购。
每个代购的服务不一样。
所以接触多了就可以慢慢确认几个可以长期合作的瓜来做伙伴

在同步确认货源时，
你也可以开始先开始制造你的facebook
当然还没有货卖是没关系的。
这一步主要的目的是不浪费时间同步建立你的顾客群
建立顾客是重要的一环


刚开始网卖时是可以以0资本起家的
^___^
当然以0资本起家的步伐会比较慢以及沉重还有不一样。
但不是不能成功的哦
得努力再加努力就可以了
别痴心梦想天下会掉馅饼给你吃
得付出才有回报
因为我们很多人都不是含着金锁匙出世的

sillydevilmc

我本人不在马来西亚生活很多年了
所以没有马来西亚银行户口了
想买主恩大大的书都没办法bank in

不知哪位大大可以收paypal或支付宝的转帐
然后帮我付主恩大大书钱。
感激不尽

dbfish

回复 5757# dealer

本地的印度人，有谁不懂他们的态度。。。。。就算平时在mamak看他们工作的态度，也。。。。

主恩满溢

我本人不在马来西亚生活很多年了
所以没有马来西亚银行户口了
想买主恩大大的书都没办法bank in

不知哪 ...
sillydevilmc 发表于 10-2-2012 04:12 PM

大大，不好意思
上次老婆看了下你的网站后
就开始忙新年的东东（想不到新年这么快就过了）
所以也忘了这事

我有个顾客是在DUBAI的
他也是这样过账给我的
（现在突然想起我还回复他的EMAIL ）
他是用美金来汇钱给小的

主恩满溢

老弟多十分钟就要用BROADBAND了。。。
看来只能回复几个而已了。。。

主恩满溢

不懂要先回复谁
我还是自言自语吧

刚才带了家人去晚餐
自己点了ICE CREAM
食物快吃完但还没见招待员送来
就心想可能是招待员怕提早送来
雪糕会溶
他们可能是在等我吃完了才送过来
想到他们的窝心和体贴
觉得这餐馆还蛮不错
结果原来小的误会了。。。
他们其实不知道我有点

本来是加分，结果变扣分。

主恩满溢

昨天下午，到了家我常去的文具店复印
一进门口发现柜台老板的脸很陌生
之后暗地里问了店员
才知道原来这家差不多10年的文具店出顶了
老板和老板娘人到纽西兰度假
毕竟看店是很耗精神的
两位也差不多六十岁了
是应该享享清福了

第一眼看到新老板
四十多岁，一副对我来说不是个老实人的脸
结果被我说对了
就在我站在柜台等待付钱时
他有点火地喊了他的马来婆员工“APA HAL KAMU KIRA SALAH LAGI？”
“BETUL KAH SAYA KIRA SALAH？ LEBIH ATAU KURANG？”
“KALAU LEBIH， SAYA TIDAK MARAH KAMULAH！”

听了后，我的感想是：
1 这人看钱重，因为这么小的钱他都认为算多顾客没事，算少自己不划。
2 不站在顾客的立场思考。 我相信这人就算算顾客多钱也会静静装傻，而不是退还给顾客。
3 这人应该只会批评员工，但员工做对时反而不给于赞赏或孤立，他认为她们表现好是应该的。
4 这人傻到连在顾客面前都这么表露自己不诚实的一面，说明他的IQ和EQ都很低下。

在我们身边常能学到商经
而这活生生的商经是我们的借镜
盼望我们都不像那老板
只看短暂的利益而不看长远的大利。

dealer

回复  dealer

本地的印度人，有谁不懂他们的态度。。。。。就算平时在mamak看他们工作的态度，也。。。 ...
dbfish 发表于 10-2-2012 07:54 PM [/url]

回复  dealer 不一定要回教印裔，只要印裔就可以了。就好像很多mamak都是印裔开的，却不是回教。

dbfish 发表于 7-2-2012 12:27 PM

duckzai

昨天下午，到了家我常去的文具店复印
一进门口发现柜台老板的脸很陌生
之后暗地里问了店员
才知道原来这 ...
主恩满溢 发表于 10-2-2012 11:11 PM

偶看过一个老板 , 我朋友帮他做的(维修电脑)...那时我朋友在顾客面前不小心弄花了一点那顾客laptop的web cam , 结果老板立刻出来鸟到他整个shopping centre都听到他声音(那时候我在楼下,那shopping有4层.)   顾客后来说没事 , 也没有要我朋友赔偿 ......

顾客走了之后 , 那老板立刻拉我朋友说:我今晚请你吃饭...刚才我帮了你啊~    之后我朋友做了那一个月后也辞职了......

almon8188

我的市场占定位在中层阶级消费者，在用主食时多叫的配菜。也可以是晚上大家喝茶时吃爽的。

做到一 ...
64Xs 发表于 10-2-2012 09:28 AM

   重点还是在于你的市场定位在那里？
有个大大分享过satay ria的故事，你从里面可以得到什么启发吗？

主恩满溢

太太还在工作！做到这个月尾！
孩子还是保母顾！
现在还在烦着人手的问题！
牛魔王 发表于 9-2-2012 01:59 PM

你和我这行所面对最大的问题就是人手

早上接到家长的电话

问我知不知道我有个老师在早上10点去世了

我听了后立刻去确认

结果那位老师的女儿向我确认这是真的。。。

她可是位不错的老师

我又失去一名爱将了。

主恩满溢

好长的一个贴，爬了二十多楼，头都晕了，还是先发表发表吧～

看来这里的人都是有心搞一番事业的人，搞到 ...
64Xs 发表于 9-2-2012 04:09 PM

华人其实蛮喜欢吃马来人的食物如CURRY和SATAY

而且华人喜欢吃“串”的食物

所以LOK LOK通常也是华人吃

小的是觉得你先把你目前这摊的本钱拿回来

才去想如何做连锁。

这类生意的关键是地点和食物

若你的顾客都对你的SATAY情有独钟

那么你可以尝试到比较旺的地点开档。

若小摊位都顾不来，生意不佳，那么还是先别想太远，先解决当前的问题

主恩满溢

他背着妻子和女儿，小弟骑不上去
dealer 发表于 10-2-2012 02:19 AM

大大，您的手机业要更上一层楼并不难

小的给你些“宝贵”建议

1）
把你的手机店搬去二楼，若嫌不够高，就去顶楼。

2）
找多一位女友，开多家分行然她顾。

3）
开“连锁”手机店，统一店名，统一装修样子，统一制服，统一系统，最后白子黑字要求他们每个月不管是赚还是亏都得缴付你“租金”。开始时必须给你加盟费。

小的前天碰到一位中学朋友，也是做手机的。

就顺便问他我们的另一个朋友手机生意做得怎样

他告诉我那位朋友做得很大，有三家分行。

我问他， 那朋友不怕被店长吃钱吗？

“他的店长都是皇亲国戚，他那须担心。”

原来那朋友的店长都是老婆的兄弟姐妹

我有个朋友也开了几间分行，也是因为靠皇亲国戚的帮忙。

但大大好像没这优势哦。。。

另外，听说大大在招兵买马，小的还记得有两位也是有兴趣开手机的大大

一位好像叫FREELANCER，头像是骨头，好像是女的（合DEALER 大大意 ）

一位好像是白天在老板的手机店维修手机的大大

大大已经去招揽他们了吗？

再另外，小的想请教大大，大大曾经修理爱疯机吗？在未来几年，应该有很多爱疯机没有WARRANTY，需要修理，若现在赶快学一手，到时就有甜头了。

小的除了是电脑白痴，也是手机白痴，用的是白痴电话，所以说的和问得也是白痴，希望手机大大不要揍小的。

主恩满溢

今天下午2点
接到了一通电话
“请问你这边是不是xxxx?”
“ 是的。“
“你们这边是不是要请人？”
我听了她说话的谈吐后，就开始分析她了。
之后我没回答她的问题，反而是反问她
“是你要做还是你的孩子要做？”
“是我考完SPM的女儿。。。”
“我只和当事人面试，我不希望通过他们的父母来传话，毕竟问工作应该是他们，这不需要父母来帮吧。”
她听了也觉得有理，就呼叫她的女儿来听电话。
这时，我也以她喊女儿的声量和她女儿从所站的地方倒接听电话的时间来推断
喊叫的生音蛮大，接听电话的时间也差不多5秒
从这里我又可以分析出，她母亲要她做这份工作多过多过她自己要。
因为通常想要这份工作而不敢自己打电话去询问的都会站在父母身边偷听内容，
而不是站在远处看电视或做其它事。

现在说回小的感谢吧。
1   父母不应该时时都保护自己的孩子，不能时时都帮他们出面，连打电话询问都要操心，我不懂这样当父母有多累自己和累孩子。
2 对于这类电话，小的经验是：1 这孩子工作没能力，无法独立，不会自动。2 父母一看到他们辛苦或受了点小委屈就逼他们辞职不干。
总结论：
这种员工你们最好不要请，因为他们的变动性很大，也常被父母左右，是无法做长久的员工。
再说个亲身例子：
小的还面试过一位二十多岁
教了几年的华小小学老师
她竟然带她的母亲一起到我面前面试。
你们想象那画面后应该是觉得很滑稽和讽刺吧！
希望八十年代的年轻人不是像社会所说的“草莓族”吧。。。

主恩满溢

其实所有要开文具店的老板
就要有被员工算错钱的心理准备
就必须了解文具会被偷的可能性
就必须知道这赚15%的生意的风险度是多高

当员工做错时
老板因该有如何反应？
1）        让员工知道错在哪里
2）        让员工知道这个错误对大家造成多少的损失
3）        让员工知道如何不做错，如何将犯错误的机率降到最低
4）        让员工知道你给他多少次犯错的机会，机会完了将受到什么样合理的处分。
那老板其实也应该知道马来人的数学真的是有限公司
所以他即然希望省钱而不愿意聘请华人
就必须估计自己必须倒贴如此的亏损。

创业是门学问
管理员工更是个大学问。

说回小的真实例子：
我前天发现我有个分行的老师算错家长的学费
学费收了，收据开了，谁都不知道原来我老师多算了RM10
我知道后有DIAM DIAM吗？
没有，我立刻写了字条告诉我那位老师正确的算法是如何
并且在字条上夹了RM10还给那家长。
之后你们是不是觉得我的心里：
-不高兴？因为到嘴边的肉还要吐出来。
-开心？ 因为总算过得去良心。

第一个完全没这感觉。第二个有差不多20%
而我80%的感觉是“兴奋”
原因是我捉住了“获得顾客信任和忠诚”的机会。
我相信那家长会无形中心里产生“钱掉下来”的感觉（其实那是他的钱）
对于我们的诚信和处理的方式也会再次提升。

所以这种CASE反而给我制造了如何留住顾客的机会。
所以不要因为小钱而失大
其不知那失去的小钱其实是可以被使用成为饵来钓大鱼的。

所以我们除了要等待机会，有时也要懂得制造机会。