想创业或新手创业者请进来交流-谢谢版主jasonhanjk的200积分！

welza1983

我是一名默默无名的平面设计师,在一个小镇上的一间印刷厂担任封面设计师,拿着微薄的薪水,平平淡淡地过每一天想创业很多年了,但只是光想不做,到快30没得找时,才发现危机来了没储蓄没额外收入的我,如果还没行动的话,到时老了可能还得靠收拾碗碟来过下半辈子.想想多可怕看到这贴仿佛让我看到曙光不知道自己是否适合创业

主恩满溢

回复 4175# welza1983

你打字挺快的
才用一分钟就打完这回复了 ，厉害厉害

welza1983

回复 4179# 主恩满溢


   可能工作的关系吧常打字,我想订购电子书-我适合创业吗?试试看我是否适合创业,请楼主告诉我详情,谢谢

dealer

你还是赶快PM我你的EMAIL ADDRESS
我现在刚好要寄3本电子书给对方
顺便加你的进去
若你觉得我的书是垃圾 ...
主恩满溢 发表于 7-11-2011 04:22 PM

谢谢
小弟绝对相信大大你的书绝不会是垃圾~pm小弟你的户口吧...你会收到半价的付款

主恩满溢

回复  主恩满溢

当然想开，只是做了分析，有一定的高风险。所以，想和这里的大大一起讨论，或许有另一个 ...
泥巴 发表于 7-11-2011 02:36 PM

POST 些我一年前写电子书时阅读过的文章

科学生活：网络书店会取代实体书店吗？

中央政府门户网站　www.gov.cn　　 2009年08月20日　　 来源：科技日报

【字体：大 中 小】

【E-mail推荐     】

近年来，随着网络的发展，电子商务也越来越普及。图书作为一种标准化消费品，由于没有售后等问题，更成为一种非常适合网购的商品。    学生一族、城市白领是图书的消费大户，也是成长起来的网络一代，这些人营造了网络书店发展的大好契机。加之国内知名的网络书店如卓越、当当等价格低廉、运费便宜，更使得网络书店的魅力大增。那么，网络书店是否已经对实体书店产生了冲击？实体书店该怎样应对这股网络大潮？网络书店在未来会取代实体书店吗？    网络书店价格优势明显    在校大学生小宇很爱买书，对于网络书店和实体书店之间的选择，她很有自己的一套方法。“在买书时，价格因素占较大的比重。”小宇告诉笔者，她一般喜欢去书店选书，这样能亲眼看到书的内容，但由于价格越来越贵了，真正买下的没有几本。而自己看上的书，如果网上能有自己心仪的价格，就会下决心买。“网络书店的主要优势就在于价格相对便宜。”小宇说。    网络书店大幅度的折扣成为很多人选择网购图书的原因。而网络书店如此大胆的折扣，与之相对较低的进货价格分不开。据长江文艺出版社北京图书中心发行部主任贾文宇介绍，出版社给网络书店的价格一般会低于实体书店，因为出版社很看重网络的宣传作用。贾文宇说：“白领阶层有很大的购买力，但却没有时间逛书店。而网络很好地解决了这个问题，也具有很好的宣传作用。”    中国人民大学新闻学院副教授翁昌寿认为：“网络书店以买断或者包销的方式进货，能够在采购中处于价格谈判的有利位置；作为出版商，也自然愿意选择进货量大、回款期短的大客户。”    翁昌寿进一步解释，除了进货价格原因，网络书店本身没有房租成本，没有货架成本，并且能够24小时运营，这也在一定程度上降低了成本。网络书店为了促销，还会对一些热点品种低于进货价进行销售，目的是吸引客流，以价格进行营销。    网络书店还处于成长期    面对网络书店强大的价格优势，传统书店的地位是否受到了威胁？翁昌寿回答：“网络与实体销售相比，还处于成长期，实体书店的市场份额仍然占主导地位。”    据贾文宇透露，北京图书中心的销售额中，网络销售额仅占3%。“我们社的书还是以畅销书为主。像其他社的非畅销类书籍，网络销售可能会达到10%或者更多。”贾文宇说。    从出版社的统计数据来看，网络书店在全国范围内所占的销售比例并不高。翁昌寿说：“一个当当的图书销售收入，也就与北京图书大厦相当，但全中国像北京图书大厦一样的大书城还有许多。”    从地域来看，目前网络书店的风靡还主要是在大中城市，这与网络普及程度有关。在中国很多小城市以及物流不发达的地区，实体书店还是人们购书的首要选择。    从图书的品种来看，“当当、卓越从企业战略出发，网上书店主要以大众类图书、热门专业的专业书以及教育类图书品种为主。”翁昌寿介绍，全国中小学教材、辅导书这块大蛋糕，网络书店却还没有占到多大的份额。    实体书店应有自己的特色    虽然从全局来看，网络书店并没有对实体书店形成致命的冲击，但是人们的担心并不是多余的。    网络书店不仅有价格的优势，还“有效地解决了实体书店自身难以克服的问题，如品种有限、上架书展示空间有限、读者查找图书不便等”，使海量图书能够与不确定读者随时对接。    传统大卖场似的书店追求大而全，但是这就给读者找书造成了一定的困难。并且再大的书店也不能像图书馆一样把所有的书都保留着。这样，过季的、非畅销书等在实体书店就很难找到了。    既然做不到网络的全面，传统书店就应该巧中取胜，改变经营策略。“大卖场似的书店现在已经不适合了。书店一定要做出自己的特色，一定要适合周围人的阅读口味、定位等，不光是图书的种类、内容等，还有购书环境、舒适程度等等。”贾文宇说。    中小书店可以发展自己的特色，吸引读者。光合作用、单向街等书店，选书比较有针对性，阅读氛围也很好，现在就很受年轻人的青睐。    大书店则可以利用空间优势，转变盈利模式。“以后实体书店不会是现在的模式，会变成文化MALL，像纸老虎一样。”纸老虎书店在卖场开辟了舒适的阅读区，还有大面积的休闲娱乐场所，包括餐饮、儿童乐园等，并且定期举办讲座、音乐会、沙龙等，这样就将消费者牢牢地拴在了书店内。    网络书店将取代实体书店    贾文宇认为：“网络书店会取代实体书店。”翁昌寿则从资本的角度考虑，认为：“如果房地产价格不断上涨，网络书店会取代实体书店。”    以后会上网的人越来越多，而网络在中国小城市的普及化程度也会越来越高。没有了电脑技能、地域等的限制，网络书店的优越性会更加明显。    贾文宇进一步说：“但是在网上卖纸质图书还只是一个过渡阶段。在未来，一定是在网上卖付费的电子书。”即数字出版。    数字出版的实现，一方面依赖于人们阅读习惯的转变，另一方面依赖于数字出版技术、阅读器等科技的发展。    现在年纪大一些的人很不习惯电脑上看东西，但是年轻人都是伴随电脑成长起来的一代，随着时代的变化，每个人都将会具有电子阅读的生活体验。(实习生 张艳燕) 民营书店的未来发展趋势 来源:北京青年报 时间:2009-09-27 [字体：大 中 小]　点这里开始创业 - 　　众所周知，作为全国单体面积最大的民营书店，也是京城民营书店的“巨无霸”，第三极书局和“隔壁”的中关村图书大厦打了超过3年的“八折之战”，其惨烈一度令业内人士“顿足”。 　　一位出版业的专业人士介绍说，图书打八折，实际上就意味着既赔本还不赚吆喝。在正常情况下，一本书的出版成本约占书价的35％-40％，加上管理和发行费用，到了分销商手里是63％左右。对于书店来说，八五折就已经是不赔不赚了。 　　第三极将寻求小店连锁模式 　　“书局想搬家的想法其实两年前就已经有了，只是股东们一直没有达成共识。”关波说，“书局开业3年来，折扣战让我们少赚了4600万元，大家都希望尽快从价格战的泥潭里拔出来，把套在自己脖子上的绳子松一松，逐步实现书局的长远规划。除了海淀图书城的这个第三极书局国林风店，其他店面也正在选址中。”关波表示，书店目前已经有70多万的会员资源，选址的主要位置还是在海淀区北三环学院路一带。 　　“民营书店走大型书城的模式肯定是死路一条。”关波认为，“第三极书局未来将要寻求那种小店连锁模式，让读者在买书的同时，还可以喝喝咖啡、聊聊天，甚至是做做健身。同时，我们还要寻找实体书店和网络的结合点。目前实体书店确实是受到网络的影响，但是冲击并不大，经营得当的大型实体书店还是有效益的。未来互联网的普及、海量的图书信息，更需要分类的精细化，实体书店的经营者应该寻找实体书店和网络书店的结合点，充分利用互联网的检索、电子商务的快捷和实体店的便利。” 　　民营书店将出现倒闭潮 　　“当当和卓越这样的网上购书模式，确实给实体书店造成了不小的冲击，但是他们在全国所占的市场份额还是相当有限的，以前在没有当当和卓越之前，传统零售书店的经营状况也没有好到哪去。”关波表示，“所以我认为，真正的冲击并不是网上商城，毁灭性的打击将来自正在兴起的电子阅读。” 　　“民营书店是在上世纪80年代出现的，之后在90年代形成高峰，目前对于民营书店来说，应该是比较艰难的一段日子。”对此，业内相关人士表示，第三极书局的“搬家”，也让社会各界对于民营书店的现状有了比较真实的了解。“其实大家一直对图书行业有误解，认为这个行业是暴利行业，其实恰恰相反，图书本来就是微利行业，毛利太低。同时，图书又是限价产品，不可能因为在黄金地段卖书就让书涨价。” 　　据悉，著名的思考乐书局上海浦东店，其一年的租金就高达450万元；而开业10年的上海季风书园陕西南路地铁站总店，也曾因租金上涨而险遭关门。同时，仅仅靠出售图书已经难以维持书店的正常生计，台湾诚品书店的很大一部分利润来自于出售文具和做活动；北京五道口小有名气的光合作用书店，也是把店里三分之一的空间用来做咖啡馆和出售其他商品。 　　“民营书店的艰难日子其实才刚刚开始，现在人们的阅读习惯和知识生产的转向对实体书店影响很大，未来几年，80％的民营书店将会倒闭。”业内相关专家分析认为。 　　“目前国内的各大城市中基本都有书城和图书大厦，民营企业如果再投资大型书城，其成本将会更高，也完全没有优势可言。如果没有自己的物业，维持一下还可以，但不可能赚到钱。”  　　“所以，民营书店要想生存下去，只有坚持专业化和特色化的发展方向，保持书店和读者之间的长期互动。”有关专家表示，“此外，至少有20％左右的图书目前还无法格式化，这也是电子阅读暂时无法延伸到的区域。”

希望你的坚持有价值，祝你财物自由

主恩满溢

我是一名默默无名的平面设计师,在一个小镇上的一间印刷厂担任封面设计师,拿着微薄的薪水,平平淡淡地过每一天 ...
welza1983 发表于 7-11-2011 04:54 PM

我是一名默默无名的平面设计师,在一个小镇上的一间印刷厂担任封面设计师,拿着微薄的薪水,平平淡淡地过每一天 对于大多数成功的老板， 其实他们是很渴望平淡的生活的，但往往人在江湖，身不由己。 想创业很多年了,但只是光想不做, 打算做什么行业？ 到快30没得找时,才发现危机来了没储蓄没额外收入的我,如果还没行动的话,到时老了可能还得靠收拾碗碟来过下半辈子. 我二十多岁的时候就是看到现在的老人很多很老了但就是不能退休 为了三餐，真的是不得已也得出来找吃。。。。 我觉得你在创业前，应该先学理财，理财很难帮你发大财，但它起码不让你穷。 想想多可怕看到这贴仿佛让我看到曙光不知道自己是否适合创业 其实很多人和你的情况一样 你比他们好的一点是你发现得早 我已经PM你书的资料了

主恩满溢

谢谢
小弟绝对相信大大你的书绝不会是垃圾~pm小弟你的户口吧...你会收到半价的付款:lovel ...
dealer 发表于 7-11-2011 05:11 PM

等你看完了，给完我意见才PM你我的户口资料吧，要不然好像我在强迫你卖就不好了

写得有保留，敬请原谅。
（今晚不好看我的书啦，你还是写稿吧 ）

welza1983

回复 4183# 主恩满溢


   我是一名默默无名的平面设计师,在一个小镇上的一间印刷厂担任封面设计师,拿着微薄的薪水,平平淡淡地过每一天
对于大多数成功的老板， 其实他们是很渴望平淡的生活的，但往往人在江湖，身不由己。平淡日子过久了，想来点刺激也不错


想创业很多年了,但只是光想不做,
打算做什么行业？
想从事设计相关行业，但是这一行太多人抢着做，价钱也不好了，想看看自己还能做什么吧

到快30没得找时,才发现危机来了没储蓄没额外收入的我,如果还没行动的话,到时老了可能还得靠收拾碗碟来过下半辈子.
我二十多岁的时候就是看到现在的老人很多很老了但就是不能退休
为了三餐，真的是不得已也得出来找吃。。。。
我觉得你在创业前，应该先学理财，理财很难帮你发大财，但它起码不让你穷。
谢谢你的建议

想想多可怕看到这贴仿佛让我看到曙光不知道自己是否适合创业
其实很多人和你的情况一样
你比他们好的一点是你发现得早
我已经PM你书的资料了
我觉得我晚了很多

dealer

等你看完了，给完我意见才PM你我的户口资料吧，要不然好像我在强迫你卖就不好了

写得有保留，敬请原谅 ...
主恩满溢 发表于 7-11-2011 05:30 PM

好的好的，小弟一定会很用心的看，再请教你
今晚可能不行，每个拜一小弟放工去踢球的

星鑫

我也有兴趣买你说的创业电子书　谢谢.　请问是两本吗?

welza1983

请问楼主是否有什么管道或方法来学习怎么理财吗??

Notasuperman

回复  Notasuperman

市场定位是有一定的困难度，就以之前楼主所提过的主动性市场：以学区的教辅书籍为主体。马来西亚学校有个暗规矩，关于学校一切的应用的用品，是很多商家的一块肥肉。


所以，进入学区的教辅类市场，就是和一大堆杀红了眼的商家争夺，我们这种小鱼应该会死到很惨。
当然这个只是一个例子。


反过来想，如果不主动性攻入学校，那么以包围式的围攻呢？比如把实体店开在学区附近。
每个老师分VIP的卡，然后找几个学子为代销商，有没有得做？利用搜集的咨询，卖些限量版的精品或文具等...
（不过，这好像违反我们开书店的初衷了，悲呼！）


这只是小小的想法而已。
大大，不知如何以“商品定位法”（Product Positioning)来定策略，最好有些例子，让大家脑力风暴一下，嘿嘿XD
泥巴 发表于 7-11-2011 11:22 AM

大概先说明，学校教辅类，我个人是没有兴趣的，如果有人来找我送生意上门，那就恭敬不如从命，上个月才一单，但不是书，也没有黑箱作业。

我这个人很懒，不喜欢太多那种转弯抹角，需要应酬很多人的事情，所以那些 “复杂“  的校园生活业务，不适合我。

我之前说的那些学校，学院的，主要都是高中或大专院校那些固定会要订书的市场，这个才能保证固定的销售额。


而我说的 “商品定位“ 和主动性市场，就是一个可以结合的策略。举例的话，就说说我其中目前在做的一个业务，几个相熟的朋友帮忙后进入市场的，反正如果你有兴趣，可以试试。


一些直销组织和保险组织，每个星期都会有固定集会，也会要求组员自我提升。“商品定位“ 设定在激励和行销书籍，与其这些书让大家自由在书店里面买，我那几个朋友接纳了我的意见，每个月定下一本书，大家向我订阅，就这样，他们除了读书提升自己外，组织之间也讨论同一本书，分享自己的理解和心得，这样也借着同样的话题，提高向心力。


这样一个固定的订量，就是主动提供一个消费的意念，让消费者有理由，消费你推荐的产品。

Notasuperman

大大，小弟还没见识过大大的网站
方便PM LINK来吗？
主恩满溢 发表于 7-11-2011 12:12 PM

很丢脸的说，现在业务没有用到网站做销售，所以没有保持了。


不过迟些因为业务系统的关系，会有一网站给顾客小订单和追查物流。这样资料性质的网站，应该暂时也没有什么好看的。等我做美美，再给你看看。

Notasuperman

回复  主恩满溢

当然想开，只是做了分析，有一定的高风险。所以，想和这里的大大一起讨论，或许有另一个 ...
泥巴 发表于 7-11-2011 02:36 PM

大概说明一下如何归纳SWOT，会不会比较好 ？也许有人会混淆该怎样归纳呢。

momothang

你选择传单应该表示你的资金不是很多
竟然传单的效果不错，而且经济，那么就继续使用吧

只要你重复这么 ...
主恩满溢 发表于 6-11-2011 03:24 PM

真的很感谢大大的建议。
如果从今天起一个新增顾客也没有的话。现在的资金是够用长达一年。

传单。。。。我们都是每个月重复分发到办公楼和店铺的。
到是没有想到在各大停车场分。明天会去试下了和其它大大的建议。
将传单夹在他们的挡风镜。。。。说真的有用吗？因为小弟收到的都不看和丢掉的。

momothang

大大，今晚小弟向老师申请mc，不写作了，来玩玩问答游戏，不要介意哦

大大刚开始创业吗？两个多月 ...
dealer 发表于 7-11-2011 02:47 AM

对，两个多月了。整个市场行情我就不是很懂，小的只是小生意需要大大的update才知道。
传单是自己派的，自己派比较放心^^。
到是没有去注意人家的生意好不好。遇见人的话会问他们公司有清洁服务吗？说些我们的服务范围和费用如果他们有趣味知道的话。

大多数的顾客都是按月算的。每月收费时会问顾客有什么意见的。
资金方面，如果从今天起一个新增顾客也没有的话。现在的资金是够用长达一年。

现在的问题是要怎样吸引和捕获新顾客和顾好自己的员工。
因为之前跑了两个清洁工人，害得我错手不及。还好可以解决和不影响到顾客的状况。
可能我们的服侍会比较辛苦吧，需要东跑西跑。因为现在的顾客都不是在同样的地区。她们宁愿回去薪金比较少的旧雇主上班(相差２００)。

dealer

对，两个多月了。整个市场行情我就不是很懂，小的只是小生意需要大大的update才知道。 ...
momothang 发表于 7-11-2011 10:10 PM

嗯嗯那从今天起大大应该培养这些好习惯，那大大就可以自己思考是你的问题还是整个市场的问题，而不用忐忑不安
做个老板，需要沉着，冷静，千万不要一些小事就显得手忙脚乱，除了让顾客没信心，也得不到员工的佩服。
小弟没什么成就，随便给些意见而已..大大不要介意。
如果可以的话，打开地图，看看大大现在的基地，再看看现在大大服务的顾客所在地，可能会让你得到一些灵感，也可能让你以后一并解决你员工的问题~
有些时候，我们要懂得集中火力..大大应该明白吧？

almon8188

回复  almon8188

在想着，可是不知哪样好~
况且对生意毫无认识~
kenny6252 发表于 6-11-2011 12:28 AM

    没关系，你进对了地方，向主恩LZ买他的创业电子书先，
先了解自己为什么要创业，才来认识生意。

~~老大~~

楼主,我想订购电子书-我适合创业吗
最近在工作上和老板有些不愉快

想看看自己适不适合创业
已经有一些头绪

杨老

终于爬到场23页了, 楼主的贴真是太强了.........看到了很多点子