|
|
发表于 6-9-2016 02:24 PM
|
显示全部楼层
你是经理 ？
我倒觉得副经理是典型的争取功劳行为，一有机会就会让全世界知道他做了什么。经理副经理只不过是公司的棋子，很多公司都是这样安排不升老员工上来，可以制造矛盾，工作才有竞争力办得更好。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 6-9-2016 02:24 PM
|
显示全部楼层
其实这个时候是看经理能耐了
如果换了我在这个位子上，我不会去和那个副经理争些什么，他比我对整个团队更了解，所以如果他的管理方式和公司理念差不大的话，我会高兴的放权去让他管理。
但是所有东西及觉得最终拍板决定的还是我，普通operation，他能胜任就由他去做。
关于你举得例子
1. 写电邮质问我的一些问题，我会回邮件问问看看他有什么更好的看法，大家可以讨论讨论，只要为团队好，好的建议是无任欢迎的。
2. 说maintainance事项都已准备好。我会回他 “Good Job, I can count on you for these task in the future"
他要做难道不给他做咩，如果一个团队可以做到好成绩，经理肯定第一个领功的。
如果他蛮不讲理的话，就用经理的职位压下去吧，经理职位比较高，大石压死蟹也不是什么新鲜事。
说着说着，感觉自己好像好黑暗哦。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 6-9-2016 05:29 PM
|
显示全部楼层
本帖最后由 快乐四叶草 于 6-9-2016 09:15 PM 编辑
我不是经理。 我曾经是类似这种位子， 但是我不想当未来不明朗的棋子一只， 在那个地方看似对我已经没有进步的空间和资源。但是我还是相当感恩， 曾经我在那里也有学到一些管理的东西， 还有一些东西是对我现在和未来的职业生涯非常有利的知识。 我相信人生的每个经历， 有机会和缘分让你去经历的， 都是有必要经历的， 不管是什么地方。
我也不懂为什么我离开前公司之后， 整个人变得很正面， 应该是我新公司的气场不错， 呵呵。 也是可喜可贺的。
你认为这个制造矛盾的方法， 是不是一个企业的好方针呢？我就认为不好， 制造矛盾让员工互相比拼， 弄到关系不和谐， 不如让大家自动挑战自己的极限。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 6-9-2016 05:36 PM
|
显示全部楼层
本帖最后由 快乐四叶草 于 6-9-2016 05:38 PM 编辑
是啊， 中层阶级考的是能力。 再有能力但是没有EQ， 也是永远就是升不上的中层阶级。
经理阶级考的是EQ， EQ才是重点。
我也是觉得我最需要更进一步学习的就是这门功夫。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
楼主 |
发表于 6-9-2016 10:16 PM
|
显示全部楼层
 不要了。。。我的经理不知道会不会shoot 我。。。。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
楼主 |
发表于 6-9-2016 10:17 PM
|
显示全部楼层
应该是这样的。。。我也是觉得我现在对两方都50 50先
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
楼主 |
发表于 6-9-2016 10:19 PM
|
显示全部楼层
 如果说"你干得好”， 结果出事情，就是自己打嘴巴。。。没有错。。。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
楼主 |
发表于 6-9-2016 10:21 PM
|
显示全部楼层
 也是不错，拿别人的功劳往自己贴光，
其实没有错，manager 就是要 manage，东西manage 好好应该可以沾光。。。。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
楼主 |
发表于 6-9-2016 10:29 PM
|
显示全部楼层
她升级后，就得意忘形，欺负新人和友族同事，结果2 个人丢信，我想这个可能是让老板改变主意让她变副经理的理由。。。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
楼主 |
发表于 6-9-2016 10:31 PM
|
显示全部楼层
副经理走不到的，因为她跟超级的爱这个公司，只知道她来这里之前是合约的员工，被人欺负到傻，现在第一次升级，应该是报复心要欺负回本地人。。。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
楼主 |
发表于 6-9-2016 10:32 PM
|
显示全部楼层
快乐四叶草 发表于 6-9-2016 01:36 PM
这个副经理这样做， 其实是对她自己不好的。
她本来只是EXEC， 现在升上副经理， 已经算是升职了。
可能公司认为还不放心她能胜任经理， 所以就另外请一个经理。
就如你们是明理人， 你们会看谁是对， 谁是情 ...
 副经理跟她和得来的人都会很巴结的。。。新的经理对人也是很好，大家也喜欢他，所以我觉得副经理忍不到，开始要发作了。。。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 6-9-2016 10:32 PM
来自手机
|
显示全部楼层
oldman_how 发表于 6-9-2016 10:31 PM
副经理走不到的，因为她跟超级的爱这个公司，只知道她来这里之前是合约的员工，被人欺负到傻，现在第一次升级，应该是报复心要欺负回本地人。。。
她是什么国家或州的人?  |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
楼主 |
发表于 6-9-2016 11:35 PM
|
显示全部楼层
很硬的人。。。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 7-9-2016 08:40 AM
来自手机
|
显示全部楼层
oldman_how 发表于 6-9-2016 10:31 PM
副经理走不到的，因为她跟超级的爱这个公司，只知道她来这里之前是合约的员工，被人欺负到傻，现在第一次升级，应该是报复心要欺负回本地人。。。
很多企业都有这种旧人欺负新人的现象哦～ 昏！ 这到底是为什么呢？ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 7-9-2016 12:07 PM
|
显示全部楼层
EQ很重要，这是真的，还有就是，不要时时抱着我是经理，我是团队里最好的，所有人都要听我的就好了。
经理其实就是管理人的，只要用人唯才，适当的管理就好了。
故事里的副经理在我个人的意见属于“会做事，但是不是很会做人”的类型，假如他会做事，那么干脆他能做好的事就给他做吧，我给他设定一个大方向就好了。
只要部门达到KPI，大家都高兴=多点花红，多点加薪。 如果副经理真的做得好，我还会给他大幅度加薪（在我的能力范围以内）
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 7-9-2016 12:12 PM
|
显示全部楼层
其实top management就是这样的咯，你看过有那几个会自己动手做的。
只要top management的方向正确，下面有人帮你执行高层的方案就好了。
世界就是那么现实，比如说苹果大家都知道steve叔叔，但是如果没有出色的团队，包括物流，生产，品管，市场，营销和其他等等等等，苹果也红不起来。
但是一旦红起来以后，大家就只知道steve叔叔而已，一样道理。
|
评分
-
查看全部评分
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 7-9-2016 12:48 PM
|
显示全部楼层
|
她没有做经理的格， 你的经理 EMAIL 提醒显得出他做事细腻， 我喜欢这样的经理， 好过那些只会摇脚签名的多多声。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 7-9-2016 04:35 PM
|
显示全部楼层
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 7-9-2016 05:11 PM
|
显示全部楼层
我会挑战咯。这是我该得的。
我不承认我是把好剑，自少也比他好几倍，
用我者必须比我强，否则腥风血雨是无可避免。
以我资历，论我的辈份，那个程咬金算什么！
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
楼主 |
发表于 7-9-2016 09:36 PM
|
显示全部楼层
 应该是大家都怕被新人抢掉饭碗吧。。。。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 本周最热论坛帖子
|
1292 
149
