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发表于 12-5-2015 02:56 PM
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本帖最后由 贱猪头 于 12-5-2015 02:58 PM 编辑
简单地说你们对于工作上的 “应该” 跟 “不应该” 的 认知 就已经有一定的出入。 而双方同时也都执于 “我”。
PS: 这些都只是猜测， 与实际情况可能会有很大的出入。重点是你们要如何在工作达成 “共识”，或找到这种共识。 如果另一方一直害怕被骑到头上或被超越的话那么基本上就别想了。
PS2: 也可能是害怕被拖累。 这是 “认知” 差别的问题。
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发表于 12-5-2015 03:13 PM
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如果在换成团队的角度看的话， 他是leader。 虽然说会出问题可能是出于你不配合我行我素的缘故， 但是在国外的看法就不一样了。 （注意：只在部分国外企业） 一般来说leader带不好新人其实也是leader的问题。 这只能说在leadership上其实他也不太称职。
但是有些企业环境尤其本地的多数就是这样的无奈。 因为成员很多时候都不是自己可以选的，所以变成有些时候必须配合或沟通调教让成员认同自己的思想以达成配合工作的共识。
只要达成这个共识，其实谁的想法overwrite谁都会变成无所谓的。 |
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发表于 12-5-2015 08:21 PM
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发表于 12-5-2015 08:53 PM
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説實在我曾經也像你這樣狀況
曾經有一個人就這樣告訴我
世上什麽人都有，有人的地方就會有是非，你去到哪裏，那些你討厭的人總是會讓你踫到。我沒騙你，在給你多幾年，你還是老樣子，討厭的人會會越來越多。除非你做老闆吧。
若照你的話說遇到不开心的事总希望要逃，那請問你可以逃多少次？一年内要換多少分工？
或許你會說，我還年輕，我會有大把機會，請問你要到幾時你才能清醒而真正安頓下呢 ？
很現實的世界，我們投身社會工作，只求兩件事，
第一件事為自己找三餐溫飽肚子，第二，纍計經驗，把自己裝備好，希望將來會有很好的待遇。
請問你還沒換這分工前，之前的工你爲何不要做？
如果之前還是因看不順人而換工的話，你得坐下來深思了。
現在你的公司人家那种没实力捧大脚吹水不抹嘴的擦鞋精，那是人家的事，爲何你很在乎？你每個月的薪水還是袋袋平安，難道會少給你一塊錢？
既然你討厭他們，你就少講話，多做事。用工作實力 來證明你的價值。
你說你讨厌他是因为他有什么不如意的事情他就赖你
那是因爲你的上司在你身上發覺不到你有什麽本事。如果一個能擧輕重的人物，誰會來賴你？說得難聽老闆都怕你，更何況是你的上司？
就比如 ，你以後當成來老闆了，有一天你心情不好，正當有一個員工做了小錯誤，你想找一個機會大發雷霆宣洩。請問如果那個員工是你的得力助手，你會這樣做嗎？ 不會。你要開刀也是會開在沒有功績的小員工身上。
這樣的情況發生在我們的身邊太多太多了。
你不爽他人捧大脚吹水不抹嘴的擦鞋精，我相信大家也同樣不爽。不過你有沒有想過他能捧大脚吹水不抹嘴擦鞋也算是個本領，至少老闆會很安心把事情交帶給他。換成是你也作同樣事情，老闆未必認同你
若你能的話，你也是可以學他擦鞋的。
如果你覺得很可恥，那你就要表現比他更好，直到你覺得你和他的程度一樣時，你的聲量可以比他大聲，甚至你一手可以把他從高拉下來都可以。
一個人喜歡人捧大脚吹水不抹嘴，擦鞋，大家早就已經知道，不是只有你發覺到。像他這樣的人得意是不能長久的。
若你覺得你可以比他更好，你就努力表現，老闆是有目共睹的。
問題來了，你目前對這閒公司的態度是什麽？有心還是沒心？你覺得對目前的公司有得發展空間嗎，有你要學習的東西嗎？
還有有時候人總會犯一個毛病，那就是會替自己找藉口。
如果一開始對這份工作早有不好印象投射的話，人總是往往會找很多不好的理由在環境，人物身上來尋找熟悉，支撐自己的判斷能力。
有沒有只有你自己才知道。
説到如何與討厭的人相處，我大有一個經驗可以跟你分享
以前我剛來一個新的環境工作，我遇到一個我算是討厭的人。由此工作常常都要配合，但日子久了，經過相處一段時間，才發現那個人並不是我當時想象得那麽差。結果我到目前爲止我們還是好朋友。
所以洪幫主說得對，路遥知马力，日久见人心。
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发表于 12-5-2015 09:39 PM
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谢谢你的开导, 我是有开窍了一点, 也许也是我太武断去判断他的人格
这份工其实一开始拿到offer不是很想要做, 因为没有工作了只有他们请我就做了
不过进到去后发现其实公司也还蛮不错的, 起码我可以看到我的前景, 所以也有心变得要好好地做了
好的我一定会努力做出亮眼的成绩让老板赏识我
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发表于 12-5-2015 10:23 PM
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不要謝我，我只不過是半桶水而已，可能連半桶都不到。
祝你成功
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发表于 16-5-2015 11:26 PM
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发表于 17-5-2015 12:21 AM
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小心東方閃電教派！
這個教派化身全能神教會，它還有很多化身，谷歌一下就出來的了 |
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发表于 19-5-2015 05:28 PM
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林冲 发表于 17-5-2015 12:21 AM
小心東方閃電教派！
這個教派化身全能神教會，它還有很多化身，谷歌一下就出來的了
你在说什么？
怎么突然离题了？ |
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发表于 19-5-2015 05:41 PM
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句子Sentence 发表于 19-5-2015 05:28 PM
你在说什么？
怎么突然离题了？
哦，我是指27楼的那一篇，现在封掉了。
全能神，东方闪电，是中国土生宗教异端，断章取义基督教教义，被中国禁了。
在哲学论坛宣扬宗教教义是不应该被鼓励的你说是吗？ |
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发表于 19-5-2015 06:16 PM
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林冲 发表于 19-5-2015 05:41 PM
哦，我是指27楼的那一篇，现在封掉了。
全能神，东方闪电，是中国土生宗教异端，断章取义基督教教义， ...
原来如此，
所以说引用很重要，呵呵。
我是认为哲坛不应该宣传教义，
但哲坛在宗教版块，难免让人误解。
再说，有些版主将宗教教义当成宗教哲学，例如我们的新任版主，
或许对他们来说，
那是宣传宗教哲学，而非传教义。
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发表于 21-5-2015 12:51 AM
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本帖最后由 褐眼睛 于 21-5-2015 12:55 AM 编辑
企业界有提倡5大应对机制化解人事冲突。
建议你不妨找一找Avoidance, Collaboration, Accomodation, Compromise, Competition.
大概是（不分先后）双赢，双输，你赢我输，你输我赢，你让我、我让你。
Five Problem Solving Methods
Avoidance: I ignore or refuse to acknowledge the existence of conflict.
As a result, " I lose - you lose," because nothing can be done about it.
Accommodation: I do what you want in order to satisfy your needs or wants.
As a result, "I lose - you win," because I had to give up what I wanted or needed.
Competition: Either you or I will win, but not both of us. This is a form of fighting.
As a result, "I win - you lose," because only one can win.
Compromise: You and I both give up part of what we wanted or needed to settle the problem.
As a result, "I win some- you win some," because we were both will to give a little.
Collaboration: You and I work together to find an agreeable solution to the problem.
As a result, "I win - you win," because we were willing to work together.
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楼主 |
发表于 21-5-2015 01:03 PM
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发表于 21-5-2015 04:40 PM
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本帖最后由 句子Sentence 于 21-5-2015 04:44 PM 编辑
要冷静，别因那些讨厌的人而乱了自己的修养。他是语言讽刺你？还是背后抹黑你？
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发表于 21-5-2015 04:43 PM
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现代人事管理上，都是倾向赢赢方案，确保1+1>2，而不因妥协或无视而降低效率。
其实楼主的公司有人事部门吗？
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发表于 21-5-2015 05:12 PM
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惭愧了，我现在无业，正在度假。
我是数年前读到一本书，书中有提及这些方案，记得几个关键词，于是随手拈来这些。
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发表于 21-5-2015 05:19 PM
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原来如此，谢谢分享。介绍你这本：
The 7 Habits of Highly Effective People
Book by Stephen Covey |
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发表于 21-5-2015 05:25 PM
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发表于 21-5-2015 05:48 PM
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，希望樓主對別人多些寬容，多發現別人的優點而不是放大別人的缺點，呵呵 這樣你就不會煩惱了 |
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发表于 21-5-2015 06:07 PM
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我讨厌他就是因为发现他有太多优点啊！ |
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