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社群 #HackerSpace JB 最新活动"BarCampJB 2014"
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发表于 20-11-2013 02:01 PM
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cind3reLLa 发表于 20-11-2013 01:09 PM 
目前每个月的meet-up是免费的，主办人会自费准备简单的食物ie:pizza & soft drinks & potato chips.
但是 ...
其实这类型的woekspace 是对的，如果把它做成一个创业孵化平台，那会更好，马来西亚就是很缺乏这样的平台。 这类型的workspace 原点来自Gathering , Sharing & Brain Storming (我想做一个business model 的brain storming 可是很多年都没办法实现)。但是自称创业人却是自私的，只愿意组织属于自己的私人圈子，而没有打算开放让更多人受益。市面上很多的workspace 都是这样，虽然说是为了吃饭，但事实上却是偏向商家化和自身利益。
真正的workspace 是一个团队工作的平台，讲究的是资源整合，包括了经验的传授，技能的复制 和创新的想法，产生新的概念或方案，然后大家一起去完成。这种无需投资的工作模式收获的是能力上和机会的提升， 只是。。人就是自私的。曾经我也想聚集一般创业人士来分享，研究，做资源整合，我就去面子书开了一个page, 把那些在创业的人都邀请，只要请创业人士。我要的很单纯，只是分享自己的业务和所具备的资源。结果，只有小猫两三只的原意配合，其他的以忙碌为借口。
没钱的时候需要找钱，找不到钱，可以说忙碌吗？
发展收限，需要资源，需要援助，苦恼在瓶颈，可以说忙碌吗？
生意平淡，没生意，无法平衡收益，可以说忙碌吗？
技术收限，没人才，没预算，没有方向，最后黄飞鸿收档，也能说忙碌吗？
说穿了，人就是被自己的自私所拖累。分享是最廉价的社交资源， 可是很多人连这么一点微不足道的资源都不愿意提供。以我的资源，学历，人脈网络，和知识，可以走到今天和发展到现在，对很多人来说差不多就是一个传奇或奇迹。当然的，我也是那么认为，因为我现在所拥有的，是我以前所渴望但是却无法得到的，直到我领悟到一个真理，那就是give before take 。
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楼主 |
发表于 20-11-2013 02:08 PM
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我很专一2 发表于 20-11-2013 02:01 PM
其实这类型的woekspace 是对的，如果把它做成一个创业孵化平台，那会更好，马来西亚就是很缺乏这样的平台 ...
或许吧。
有的人会说做生意就该自私点，但也有人说应该无私点大家合作生意才会做大。
workspace 的理念或许无法serve到每个人的需求，那大家就合则来，不合则去。
give n take很重要，understanding 和适当的compromising也很重要。
如果你以自私自利的心去接触一心想和你合作的人，那你的return应该也不会好到那里。
是好是坏，接受或堕落，看你个人如何消化。
so far, 我在这个社群里遇到的人还都蛮nice的说。
至于生意，我还没涉及所以必须留给你们自己去explore然后feedback 
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发表于 20-11-2013 02:22 PM
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cind3reLLa 发表于 20-11-2013 01:49 PM
小女子已经到了大妈的年纪了
创业路上真的不简单啊，如果想要发泄也可以参与我们下次的meet-up,
现在很流行coaching , 特别是创业导师。你也知道创业的问题是什么，就是不断地发现问题，解决问题。如果找不到问题，那就是最大的问题了。这就是我和我伙伴现在闹得不开心的事，因为他不是执行的人，也不是策划的人，更不是营运的人，我不是超人，我也希望我是超人，可是我不是。我所扮演的是一个火影忍者， 我每天都在出 [影分身] ， 前中后三方都守护，还要担任幕后的器具维护和工具开发，还有策划，构思，计算的那个。我也没有真正去计算到底我把所有项任务同时往身上扛。我只知道我对自己有要求，我不做没人做，公司就不会动，那么就没有机会达到预期的结果，我的我做的是 -- 最好的计划，最坏的打算，最大的努力。但我不是空口说白话，而是实际提出一个方案去执行并拿到成绩。
我最缺的是什么，其实就是advise, 但是advise 是很抽象的。创业要解决问题就是think out of the box , 但是我的伙伴坚持要我们内部解决，不要请外援。结果答案就在问题外，我们却被自己的问题所困扰，最后没有答案。以前这些问题和烦恼不会发生，因为我选择先斩后奏，我宁愿把花时间解释让他们知道但却对事情没有帮助的时间，用来解决问题。
现在他们投诉我经常先斩后奏，不把团队当团队。好咯，我就尊重他们，我把所有的事情让他们去跟进，结果他们却说。。。。我没有时间。为什么我这么气，因为我为了迁就他们，我几乎停止了我已经安排的计划，现在公司几乎不会动，这个月已经过去20天，除了我在20天前所安排的一切，会自动地运作以外，这20天没有任何的进步。
埃~~算了，创业路上，本来就是计划赶不上变化，还好我本来就不喜欢按照计划走，我是在被局势影响之前所处改变，而他们却认为我变化太多，跟不上。其实根本没有把心思放在项目上，又怎知道变化对项目的影响呢？我的观点很简单也很单纯，我不介意变，但一定要变得更好。
就如他们经常cut 我budget , 我也不介意，我唯一介意的是，不要budget cut 到做不到事，那不如不要，因为那是浪费钱的。开源节流，而不是先节流才开源。基础没打好，还要出去冲？ 又不是金刚不坏身还是有九条命，可以重来多少次？
我的哲学 - 每一次的失败是为了下一次的成功。关键是，珍惜每一个失败，感恩每一个曾经伤害你的人，因为他们给了你一个机会去证明自己，你是可以的。 |
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发表于 21-11-2013 10:28 AM
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楼主 |
发表于 21-11-2013 10:31 AM
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我很专一2 发表于 20-11-2013 02:22 PM
现在很流行coaching , 特别是创业导师。你也知道创业的问题是什么，就是不断地发现问题，解决问题。如果找 ...
human network and collaboration 是一门精湛的学问。
起码你会把问题解剖，做自我检讨，改良改进，好过作茧自缚。
加油！
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发表于 21-11-2013 11:51 AM
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cind3reLLa 发表于 21-11-2013 10:31 AM
human network and collaboration 是一门精湛的学问。
起码你会把问题解剖，做自我检讨，改良改进，好过 ...
我现在在做的，就是拿回主权。正所谓不再其职，不谋其位。当初说好我是CEO , 帮公司build up everything, 只要没有超过预算，都不建议插手。现在是他们反口了，因为他们忙工作，跟不上了，突然公司变化太多，觉得钱花多了，其实还不到预算的50% ， 我所谓的预算不是整体流动金，而是系统开发费而已。
他们说我EQ 很低，没有沟通能力，不能和伙伴沟通，不断地提问别人，这不是做一个CEO 该有的。CEO 管理人需要很高的情绪，因为CEO 不是前面冲得那个,而是带队冲。我的队呢？ 跟我说有自己的事情要忙，不能来。没事，我体谅，我创造幽灵士兵为我去冲，但是召唤和操控幽灵士兵需要极高的精神力，也需要耗损一些魔法材料。当我的幽灵士兵去倍增我的攻击力的时候，那群躲在幕后的谋士和地主们开始反对这些不能自主地幽灵士兵策略，要我放下不管，等运到。
看来是时候跟他们摊牌了，要么我不干，要么找人来取代我。今天的我，可以把一个系统从零开发到现成，到可以顺作。明天我同样可以复制，因为我有了技术和经验，这就是我作为创业人的价值。
本帖最后由 我很专一2 于 21-11-2013 11:53 AM 编辑
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发表于 21-11-2013 12:08 PM
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cind3reLLa 发表于 20-11-2013 01:09 PM
目前每个月的meet-up是免费的，主办人会自费准备简单的食物ie:pizza & soft drinks & potato chips.
但是 ...
实在太好了！脸书已加入，但是我英文差。。。有点不大明白。。。打个譬如，如果我想开一个talk，你们可以提供地方么和器材？（我本身实在jb6开眼镜店，但是副业是做电子商务）我常常k.l,j.b,s.g三边跑开talk，招商，找代理。。
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发表于 21-11-2013 12:30 PM
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楼主 |
发表于 21-11-2013 12:34 PM
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我很专一2 发表于 21-11-2013 11:51 AM
我现在在做的，就是拿回主权。正所谓不再其职，不谋其位。当初说好我是CEO , 帮公司build up everything, ...
深思熟虑后，就去做自己觉得对的事情。
但是不妨再参考一些案例和跟业者多点沟通，再来定案转方向。
加油 |
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楼主 |
发表于 21-11-2013 12:42 PM
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楼主 |
发表于 21-11-2013 12:44 PM
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楼主 |
发表于 21-11-2013 12:45 PM
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发表于 21-11-2013 01:04 PM
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cind3reLLa 发表于 21-11-2013 12:34 PM
深思熟虑后，就去做自己觉得对的事情。
但是不妨再参考一些案例和跟业者多点沟通，再来定案转方向。
我跟业者沟通没有问题，跟自己人沟通才有问题，原因是他们太忙，没时间参与运作，但是成绩不如当初的预期，没有找出原因却兴师问罪。我作为营运总监，我不会因达不到而找任何借口，而是尝试更多方法来达成。这是授权和信任的问题。这是我上一手和伙伴拆伙的原因，基于不信任和不敢尝试，加上没有直接接触业者。靠想象来拟定策略，然后自己什么都不作，叫别人来做。
我解决了业者，和业者可以合作了，还要说服股东接受一个已经有结果的方案，而他们却选择一个没有方向和结果的方案，虽说可以尝试，但是永远嘴巴上说，却不曾行动。作为一个团队，他们对我有所要求，我对他们也有所对等的要求，这是公平的。况且他们每次都hit 不到我最低的要求甚至交白卷我也没说什么，为什么我的方案即将完成却突然要我改动，做一个不属于我的方案，却要我去执行。倒是我是CEO or working staff ?
如果我是CEO , 我说了算，我负责整个行动。如果我是working staff , 请找一个能力更高的人来replace 我。我不兜圈子，不耍太极，不找借口。 |
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发表于 21-11-2013 01:06 PM
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cind3reLLa 发表于 21-11-2013 12:44 PM
哦还有，我们无限欢迎大家来讲talk,让有兴趣的朋友可以接触了解不同行业的生意/活动。
也希望从中可以让 ...
来吹水可以吗 ？ |
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发表于 21-11-2013 01:10 PM
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cind3reLLa 发表于 21-11-2013 12:45 PM
不会可惜，想办法参与。
你是哪里人？我们可以想办法来 tele-conference
Tele-Conference ? 新加坡就好做， LAN 最高去到1GHz , 普通住家也有100Mbps , 我们Unifi 才20Mbps , Hackerspace， 申请多少？ 还是他hack 掉TM 拿到更高的speed ?
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发表于 21-11-2013 05:14 PM
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cind3reLLa 发表于 21-11-2013 12:42 PM
你可以用华语留言，或在面子书pm负责人你的问题。
根据我参加过的经验，想给talk的participant可以自己 ...
大致上我只需要一部投影机和地点就行了，我本身开talk随身带mac mini,简单又快速^^
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发表于 24-11-2013 11:46 PM
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我很专一2 发表于 21-11-2013 01:06 PM
来吹水可以吗 ？
诶，那就吹些有意义的水吧
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发表于 24-11-2013 11:48 PM
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我很专一2 发表于 21-11-2013 01:04 PM
我跟业者沟通没有问题，跟自己人沟通才有问题，原因是他们太忙，没时间参与运作，但是成绩不如当初的预期 ...
这个听起来有点纠结。
looking forward听你的后续解决方案
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楼主 |
发表于 24-11-2013 11:49 PM
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我很专一2 发表于 21-11-2013 01:10 PM
Tele-Conference ? 新加坡就好做， LAN 最高去到1GHz , 普通住家也有100Mbps , 我们Unifi 才20Mbps , Hac ...
诶，如果没记错，hackerspacejb的那个area好像还没有unifi,所以现在的internet好像是streamyx
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楼主 |
发表于 24-11-2013 11:51 PM
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h0ong1314 发表于 21-11-2013 05:14 PM
大致上我只需要一部投影机和地点就行了，我本身开talk随身带mac mini,简单又快速^^
ok, 我们也提倡简单。
那，你johor那场talk最后在哪里举办？
hackerspacejb的人有联络你们了吗？
因为我看你们似乎缺少一个适合的地点，所以有通知他们你的talk...
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