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发表于 5-3-2012 11:22 AM
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回复 1# stomile7088
20个工人闹事，很容易解决的，全部载过来我的香蕉园半年，半年就够了，我帮你训练他们不会再打架  |
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楼主 |
发表于 5-3-2012 08:35 PM
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回复 21# shahedmund
厉害~ 请教下怎样训练阿？haha~ 不怕给他们砍吗？ |
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发表于 6-3-2012 12:28 AM
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回复 22# stomile7088
今天看到报纸报道金马伦外劳问题。看来真的很严重了吧。。。 |
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发表于 6-3-2012 12:40 PM
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回复 22# stomile7088
当然不怕他们砍了，我这里是以他们的工作量来自定工资，他们做的越多，工资就越高，有些员工一个月可以达到马币2千多块钱收入，出一帮货，他们就笑到见牙不见眼，要是还会打架吵闹，那就炒了，损失是他们自己，除非他们来这里做工会对钱过不去的话，那就真的无话可说了！
要是你的员工来了我这里，肯定他们不会再跑了！呵呵！ |
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发表于 6-3-2012 03:24 PM
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回复 24# shahedmund
你是怎样算他们的工作量呢？然后怎样给薪水的？。。谢谢 |
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发表于 6-3-2012 06:47 PM
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回复 25# GreenOrganic
要外劳打理的土地分配好，教导他们管理栽种和施肥，例如1个外劳管理5-10英亩，在这个5-10英亩的产量上让他们拿提成（抽佣），我们提供技术指导，管理知识，设备工具和肥料。我们只是做监督罢了，让他们自由发挥，要是他们的栽种程序有偏差，我们就纠正；要是因为他们懒散做工，那就炒了呗！不然就换他们去做些需要充分劳力的工作，让他们更加辛苦。
还有很多细节，很难完全写完出来。 |
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发表于 6-3-2012 06:55 PM
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回复 26# shahedmund
你有给底薪吗？ |
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楼主 |
发表于 6-3-2012 09:16 PM
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回复 26# shahedmund
 我最讨厌这种管理方式了，根本就是老板懒惰，全部依靠外劳然后自己坐享其成，与外劳分拥 |
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发表于 8-3-2012 03:45 PM
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回复 shahedmund
你有给底薪吗？
GreenOrganic 发表于 6-3-2012 06:55 PM 
外劳不是全都是蠢货，没底薪他们可不干！ |
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发表于 8-3-2012 03:50 PM
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回复 shahedmund
我最讨厌这种管理方式了，根本就是老板懒惰，全部依靠外劳然后自己坐享其成， ...
stomile7088 发表于 6-3-2012 09:16 PM
你说得对，老板懒惰。。。。不过有些也不是全因为懒惰，是因为分不开身，自己管理不了，唯有给外劳提成，他们才会好好的顾着作物，才会有收成，只是老板舍得赚少点罢了！若不是这样，自己做的话，作物马马虎虎，收成一样会少，而且还有烦着外劳问题，倒不如让他们赚多点，老板自己那份也还不是一样多！ |
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发表于 8-3-2012 07:51 PM
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回复 未确认生物
我甘榜拉惹的哦~哈哈 你呢？
stomile7088 发表于 2-3-2012 09:02 PM 
blue valley多多指教 |
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发表于 8-3-2012 07:58 PM
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回复 shahedmund
我最讨厌这种管理方式了，根本就是老板懒惰，全部依靠外劳然后自己坐享其成， ...
stomile7088 发表于 6-3-2012 09:16 PM
完全赞同...
辛辛苦苦拼回来的生意...当然要亲自打理的嘛...
要全部依靠外劳然后自己坐享其成...不如去买franchise |
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发表于 22-3-2012 10:41 AM
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发表于 23-3-2012 11:36 AM
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炒掉搞事的（要狠），在他们之中找个阿头。。要有能力管理的~ |
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发表于 27-3-2012 05:33 PM
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回复 GreenOrganic
要外劳打理的土地分配好，教导他们管理栽种和施肥，例如1个外劳管理5-10英亩 ...
shahedmund 发表于 6-3-2012 06:47 PM 
你这个方式很好。你杠杆了他人的时间。
这样真是不错的做法。 |
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发表于 29-3-2012 09:19 AM
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回复 1# stomile7088
请问lz 申请一个孟加拉外劳要多小钱？ |
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楼主 |
发表于 30-3-2012 10:40 PM
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回复 36# gytay
哈哈～我也不清楚现在的行情，你有路请到新外劳咩？我都想要多几个 |
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发表于 31-3-2012 04:15 PM
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回复 shahedmund
我最讨厌这种管理方式了，根本就是老板懒惰，全部依靠外劳然后自己坐享其成， ...
stomile7088 发表于 6-3-2012 09:16 PM
其实我觉得这些管理方式是比较有根据的，而且运作起来效率蛮高的。我之前在工作上也是自己管理的。
但是很多大大小小的问题总是碍手碍脚的，自从跟员工分享利益之后，他们的潜能都被我提拔上来了。
这个不是坐享其成，这些是有系统化的管理方式，关于这些管理方式也比较人性化，因为是管理员工，你必须了解
人性的基本要求，你给到他们基本要求了，事情就好办了，只有合作的方式才能够拉近雇主与员工的距离。 |
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发表于 24-5-2012 10:34 PM
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发表于 31-5-2012 10:25 PM
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