刚出来创业，可是没有半个顾客。你们会担心吗？

Oneng

我那里可能会有两三年的后备金去观察。。。

最多也只是有半年的后备金罢了。

所以在生意的前三个月就 ...
fan7asy 发表于 28-3-2011 01:18 PM

其实不管你做什么生意都好。。半年的后备金真的有一点少。。不过当然也看你的情况如何。。
前三个月是看不出你的生意是好是坏的。。至少用一年时间来看到底你能不能做下去。。是好是坏我本身觉得用三年来看会比较好。。看你的回头客有多少，新顾客增加多少。。还是当然也要看你做什么行业。。

fan7asy

其实不管你做什么生意都好。。半年的后备金真的有一点少。。不过当然也看你的情况如何。。
前三个月是 ...
Oneng 发表于 28-3-2011 04:35 PM

哇，3年要很多钱叻。

假设一个月的开销是一万。3年就360K。我想应该没有人一开始能拿出这数目来的。。。

所以我最多只能有一年的后备金，是生是死看这年。。。

NoPainNoGain

回复 22# fan7asy


开销需要RM10,000.00/月？

Oneng

哇，3年要很多钱叻。

假设一个月的开销是一万。3年就360K。我想应该没有人一开始能拿出这数目来的 ...
fan7asy 发表于 28-3-2011 05:32 PM

   

生意、生意。。生意是“生”的。。

当你第一个月开销一万。。假设生意不会跑，第二个月你还会再进和第一个月一样多的货吗？当然是卖得掉你才进货嘛。。这些是你能够做调整的东西。。不必担心。。

然后卖得掉的货，当然就有利润，酱就有钱咯。。到时你要进新货也可以，要做什么都可以。。时间一直过，你的钱再转。。”生生不息“不就是生意的”生“咯。。

就算你的生意真的不会跑。。但不可能一个顾客都没有的。。生意失败的定义是支出过高，赚的钱不能填掉支出。。形成亏钱。。半年时间不可能看不出吧。。难道还盲目得进货？到时支出只会在店租、电水费、工人等等。。做茶店的话还进新鲜材料。。所以一年时间就可以看到你的生意能不能维持下去。。

生意是有进有出。。不会一味的出钱而已的。。所以你的算法有错。。当出的钱比进的钱多时，自己就要想办法控制。。

fan7asy

生意、生意。。生意是“生”的。。当你第一个月开销一万。。假设生意不会跑，第二个月你还会再进和 ...
Oneng 发表于 28-3-2011 06:04 PM

大哥，小弟并没有算货物的钱。

一万，只是租金2500，车期700，工钱（本人）2000，水电500，电话250，杂费300，复印机200，车油500，宣传1000。

一万只是我estimate多罢了。有多好过少。

请问单单这些费用那里可能顶到3年这么久？

Chivaz

CUT掉租金及工钱咯，其它的也CUT，复印机几百块可以买到小架ALL IN ONE的了，把大部分的钱放去找生意。。。
现在要创最好能创些开始时不用门面的生意，如果是普通需要门市的生意第一个月没生意对我来说都很危险了。。。

NoPainNoGain

回复 25# fan7asy


楼主做批发，其实有需要租店吗？
暂时把货存放在家咯。
这样就省了rm2500.

fan7asy

租金不能省，顾客来，不可能叫他来我家。。。店面是必须的。

Oneng

大哥，小弟并没有算货物的钱。

一万，只是租金2500，车期700，工钱（本人）2000，水电500，电话 ...
fan7asy 发表于 28-3-2011 08:22 PM

    你的店会赚钱的嘛。。赚到就能够盖掉你的支出啊。。你的重点应该放在货物上。。货物才是你钱的来源。。租金、水电、工钱、车期是已经成定局了。。每个月会支出的。。那么杂费、复印机、车油、宣传、电话费，这些是你控制范围。。所以不是大问题。。

你的店还没有开东西的确很难估计。。可是我发觉你太注重支出的问题。。生意是讲赚钱，不是支出。。

万事起头难。。我刚开店时当然也怕没有顾客。。所以在开店前一个月就开始放风声出去。。我没用什么广告。。基本是口传而已。。所以第一批的顾客就我的亲戚朋友，邻居隔壁店的人。。慢慢建立顾客团。。（其实是没钱做宣传）

总之，那些费用不需要顶到3年这么久。。钱进钱出。。要让钱转。。转得好，不要讲3年，300年都能够转。。多放心思在赚钱的地方、店面和服务的quality。。钱进得多，哪怕不够cover支出。。你说是吗？

sweetin

回复 29# Oneng


    对对..刚开始时我也是这样敢敢hoot的

fan7asy

你的店会赚钱的嘛。。赚到就能够盖掉你的支出啊。。你的重点应该放在货物上。。货物才是你钱的来 ...
Oneng 发表于 29-3-2011 11:23 AM

   
谢谢你的意见。

我是新人，难免还是会担心入不敷出的。不过这些都是要规划的。头头前3个月我会预算是亏，不过这个是预算罢了。可能我好运，一开业就很多顾客，那就可以Cover支出了。呵呵

不过还是要有详细的计划。

请问老板您做什么生意？

Oneng

回复  Oneng


    对对..刚开始时我也是这样敢敢hoot的
sweetin 发表于 29-3-2011 11:36 AM

不hoot也不知道自己的极限到那里。。其实东西一开始了就知道下一步要怎样做。。每个人情况不一样。。最佳法宝是在于自己。。

sweetin

感觉就好像第一次叫special服务,又害怕,又紧张,又期待

Oneng

谢谢你的意见。

我是新人，难免还是会担心入不敷出的。不过这些都是要规划的。头头前3个月我 ...
fan7asy 发表于 29-3-2011 11:46 AM

    我也是新人。。只是比你先开始了自己的生意。。然后发觉并没有想象中酱难。。刚开始很多东西烦，一旦上手了就像吃饭酱。。过程还需要时间。。过后才是真正挑战才来临。。所谓创业难，守

个人觉得有最坏情况的心理准备，用最乐观的心情去做生意。。酱万事都ok的。。头三个月亏没关系。。将来可以赚回来，甚至翻几百倍。。加上你有详细的计划已是成功的一半了。。剩下要勇敢得hoot它去。。

我和老婆一起开眼镜店的。。今天刚好满两年。。

Oneng

感觉就好像第一次叫special服务,又害怕,又紧张,又期待
sweetin 发表于 29-3-2011 12:44 PM

呵~ 你形容得很贴切~

fan7asy

我也是新人。。只是比你先开始了自己的生意。。然后发觉并没有想象中酱难。。刚开始很多东西烦， ...
Oneng 发表于 29-3-2011 01:11 PM

   
哦，原来你是开眼睛店的。你在那里开？JB还是KL?

那你一开始也是被租金绑着吗？你是如何面对自己的支出和收入平衡？

Oneng

哦，原来你是开眼睛店的。你在那里开？JB还是KL?

那你一开始也是被租金绑着吗？你是如何面对 ...
fan7asy 发表于 29-3-2011 01:29 PM

    在东马开~

对啊。。一开始是被租金绑着。。所以每个月不能够变动的支出就租金、水电、机器和人工。。所以其他的东西能够省是一个就一个的咯。。那支出方面自己是可以控制的。。比如宣传没有必要请show girl站在店啊。。那就一定贵咯。。可以用派传单或其他比较省钱的方式代替。。这样子宣传就可以不用一千酱多咯。。当然看你开什么店而定。。

支出和收入的平衡。。没有一套通用的。。视店而定。。只好靠你自己捉摸咯。。理想是出多少就进多少。。可现实是不能做到的。。

最重要自己必须清楚知道自己要什么。。量力而为（金钱方面）。。我刚开始时隐形眼镜都没有啊。。有没有看过哪间眼镜店没有卖隐形眼镜的？相信我是第一个吧。。

fan7asy

在东马开~

对啊。。一开始是被租金绑着。。所以每个月不能够变动的支出就租金、 ...
Oneng 发表于 29-3-2011 02:54 PM

哦，那你几时慢慢做起来的？又是什么管道让你能做起来呢？

jojo314

在东马开~

对啊。。一开始是被租金绑着。。所以每个月不能够变动的支出就租金、 ...
Oneng 发表于 29-3-2011 02:54 PM

    再分享多多点创业的故事。。。我好想了解。。。。。

Oneng

哦，那你几时慢慢做起来的？又是什么管道让你能做起来呢？
fan7asy 发表于 29-3-2011 08:14 PM

其实也没有像你做一个计划书。。所以我就有地方持续颠倒。。应该先要处理好店的执照，地址，电话等等。。才过去找供应商。。因为这些你的供应商所需要的资料。。回忆当时供应商跟我要资料。。我只是嘴开开吐不出一个字。。过后傻笑。。Salesman也傻笑。。

然后记得只找你想要的供应商。。提前也必须清楚知道将来你的店开了，是跑哪些路线的。。高档、中上、经济还是廉价？太杂的店，形象不好。。这点要拿捏得准。。比如高档的装修、廉价的货物。。看过去怪里怪气的。。

等到装修七七八八了。。货物就可以运过去店面了。。过后一切就绪。。开张咯~

时间、店面和货物的配合度好，一切都很容易的。。所有的东西一定要准备好了。。才可以开张。。

所以没有什么特定管道的啦。。你第一步一踏，你就知道怎么做了的。。