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发表于 14-8-2008 03:40 PM
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原帖由 轻瞄弹写 于 14-8-2008 03:30 PM 发表 
你忘记去计算占有率和倍增率了吗？又不是只开一家超级市场，然后跟隔壁那间比较。
传销这个倍增学，要同时计算倍增率。
若不论马来西亚而已，那么请告诉我你所说的前3大公司，除了安利，其他公司在去年的全球业绩是 ...
我说的是区域性的.
如果我是中国人住在广州.
我会做Elken,Cosway吗?(Elken, Cosway 有去到香港)
可能性很低.
我可能做 Avon, Amway, 天狮或者其他在中国的大公司.
如果我在台湾,我可能会去做那里的大公司.
台湾的龙头我虽然不知道是谁.
可能是amway? E Excel ? 美兆?
[ 本帖最后由 BioScience 于 14-8-2008 03:43 PM 编辑 ] |
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发表于 14-8-2008 03:42 PM
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这个我们可不能妄加定论，不论传销，拿一家传统公司来说，当年日产不是破产负债？后来卡洛斯·戈恩的加入让它起死回生
一家公司的背后行政，非常的重要。
再好的公司若换上一个废材，一样迟早收档 |
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发表于 14-8-2008 03:45 PM
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发表于 14-8-2008 03:52 PM
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原帖由 轻瞄弹写 于 14-8-2008 03:42 PM 发表
这个我们可不能妄加定论，不论传销，拿一家传统公司来说，当年日产不是破产负债？后来卡洛斯·戈恩的加入让它起死回生
一家公司的背后行政，非常的重要。
再好的公司若换上一个废材，一样迟早收档
我说的是M型社会.
以零售业来看.
你听过 Fajar,Daya 吗?
它们是我小的时候常去的百货公司.
现在在那里了?
都被霸级市场打败了.
要不然就是强的, 如giant, carefour, tesco 等等.
giant 就是很好小变大的例子.
自从被香港佬买下来后,转型成功.
变成龙头之一.(别忘记,这是需要资金的,资金就是其中的优势)
其他本地的 KK , 99 等等的,可以和 gaint 打吗?
可以的,不过没有优势而比较难. |
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发表于 14-8-2008 03:54 PM
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发表于 14-8-2008 04:01 PM
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呵呵，那么你就要上街去看看，只是从某个管道听来的消息可不能做定论 |
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发表于 14-8-2008 04:04 PM
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原帖由 轻瞄弹写 于 14-8-2008 04:01 PM 发表
呵呵，那么你就要上街去看看，只是从某个管道听来的消息可不能做定论
你在跟谁说话?
我吗?
我只是在这里分析现况而已,没有踩别的公司的意思.
Herbalife 第一名啦.
可不可以? |
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发表于 14-8-2008 04:11 PM
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我继续以零售业为例.
你们可能问,Giant 是龙头之一.
难道没有别的公司可以取代吗?
有人说:"忘记wall mart哦, 他在全世界是老大"
拜托,wall mart 没有进来马来西亚.
全世界几大都好,Gaint 还是马来西亚龙头之一.
进来也未必赢,打了再说.
说不定香港佬会把gaint 卖给wall mart 呢.
对不对?
[ 本帖最后由 BioScience 于 14-8-2008 04:12 PM 编辑 ] |
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发表于 14-8-2008 04:21 PM
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原帖由 BioScience 于 14-8-2008 04:04 PM 发表 
你在跟谁说话?
我吗?
我只是在这里分析现况而已,没有踩别的公司的意思.
Herbalife 第一名啦.
可不可以?
你的分析并不是十分准确，ok?
别没理由说了就说丧气话。。
我说了，每家公司都有各自的行销策略
你口中的奄奄一息很好笑，
我只赞同你的话，要做就做大公司，但并不代表小公司就不能赚钱哦
凡事都有转机，未到最后一刻都不能做定论。 |
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发表于 14-8-2008 05:11 PM
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回复 28# BioScience 的帖子
有道理，你的区域性理论很有分析力
这就是HSBC讲的：环球金融，地方智慧 |
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发表于 14-8-2008 05:16 PM
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 怎么？原来是分身？你不是一向忠于Elken的吗？
踩到尾巴？我只是拿自家公司打个比喻，业绩太好让你不爽了？？
我是觉得很好笑，照你这样分析法，准确？
总统竞选可跟商业经营无关。
每家公司都有各自的经营策略，谁要超越谁，还未到时候
都说了市场倍增的原理，你又不懂
如果要比同个区域的超级市场的月业绩，倒可以如你所说的比较，
但是传销是倍增学，比较同个区域，你还要加上你有多少分店
“经销商”的生产力。明白吗？
YOYO。PCY85兄就是Bio-science，既然是分身瀑光就别撤除掉了
[ 本帖最后由 轻瞄弹写 于 14-8-2008 05:18 PM 编辑 ] |
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发表于 14-8-2008 05:36 PM
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原帖由 轻瞄弹写 于 14-8-2008 05:16 PM 发表 
怎么？原来是分身？你不是一向忠于Elken的吗？
踩到尾巴？我只是拿自家公司打个比喻，业绩太好让你不爽了？？
我是觉得很好笑，照你这样分析法，准确？
总统竞选可跟商业经营无关。
每家公司都有各自的经营策 ...
没错,我是分身.
不过我的分身不是以Elken会员的身份来分析.
Bio science 这个人曾经错路，选错了公司.（公司名字跟Bio Science 这个字有关）
现在以不代表任何公司立场来分享.
Bio science 应该用回 Bio Science 来回贴．
客观一点,目前的形式．
在任何的国家都一样．
主要的龙头已经形成．
想要改变或取代就应该更努力或用更好的策略以融合当地的文化．
amway 在这一点做得不错．
做了超过３０年．
地位已经稳了．
Elken 和 Cosway 以本地公司在比较后期和amway 站在旁边．
１０大里面，路路续续有人上有人跌下来．
形式已定．
未来我们要看的，就是我们在马来西亚站稳了．
我们要如何踩别人的领土．
就算分不到大蛋糕，也要把市场搞到很热闹．
就象现在各个外国公司在马来西亚所做的一样． |
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发表于 14-8-2008 05:41 PM
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马来西亚是得天独厚的国家，3种语言吃遍天
所以很多公司要进来打天下一样
不过就此而言，未免过早了点哦
所以我还是同样一句话，
传销是倍增学，比较同个区域，还要加上有多少分店“经销商”的生产力。
小公司如果全部联合起来的业绩跟龙头老大比较，是不会输的
问题就在于全部被瓜分，所有人都想当老板，再去开新公司分一杯羹
搞到市场复杂又乱，马来西亚是时候学学中国，把参差不齐的全部拿掉。统一和肃齐整个传销界。。 |
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楼主 |
发表于 14-8-2008 05:48 PM
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根据区域性，
好些马来西亚公司在马来西亚做的不是很好．
却在外国做得不错的．
在印尼，K-link 在那里的生意比在马来西亚好．
这是好事来的．
它在印尼可能是龙头（我没有实质的业绩资料，k-link人告诉的）
这个能证明它在马来西亚是龙头吗？
不是，马来西亚龙头还是 amway. elken , cosway .
公司在外国做得很大是好事．
在马来西亚呢？
M 型社会已经形成了．
要怎样取代就要看智慧和策略了．
不要忘记，我们是马来西亚人．
我们是要走出去的．
别人在外国做几大都不是我们的．
我们在那里做几大才是我们的．
[ 本帖最后由 BioScience 于 14-8-2008 05:50 PM 编辑 ] |
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发表于 14-8-2008 06:12 PM
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呵呵。传销公司和传统公司的差别就在这里
传统公司的大小就看你的垄断有多强
传销公司就看你的分店（经销商）有多少，业绩有多少
不过传销公司可以变的就是，经销商可以自由跳槽
正如阁下退出前公司一样
所以这是无法比拟的。。。
鸭蛋跟鹅蛋的有分别吗？当然有 |
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楼主 |
发表于 15-8-2008 12:36 AM
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原帖由 轻瞄弹写 于 14-8-2008 06:12 PM 发表
呵呵。传销公司和传统公司的差别就在这里
传统公司的大小就看你的垄断有多强
传销公司就看你的分店（经销商）有多少，业绩有多少
不过传销公司可以变的就是，经销商可以自由跳槽
正如阁下退出前公司一样
所以这 ...
bio science 是我在做 bio science公司取的名字.
我现在依然发展现在的公司。 |
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楼主 |
发表于 15-8-2008 12:49 AM
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原帖由 轻瞄弹写 于 14-8-2008 06:12 PM 发表
呵呵。传销公司和传统公司的差别就在这里
传统公司的大小就看你的垄断有多强
传销公司就看你的分店（经销商）有多少，业绩有多少
不过传销公司可以变的就是，经销商可以自由跳槽
正如阁下退出前公司一样
所以这 ...
传统公司和传销公司的共同点还是要看业绩。
传销公司有人进有人出。
传统公司就没有？
以同类产品来看，有会今天用A牌，明天用B牌，后天用C牌.
可是要怎样争取顾客呢?
就要看谁的手腕强.
传销公司和传统公司基本上没有分别的.
行政和管理大同小异.
分别只是在如何把利润分给消费者.
你要看清楚我说的哦.
不是说不会改变.
机会还是有的.
只是要更激烈的竞争,加上策略和优势.
还是有机会的. |
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发表于 15-8-2008 01:03 AM
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我上面已经说了好多次了，行销策略很重要，
传销公司要做的是保证产品的品质，研发新产品，还有一连串的策略
能否各方面配合到，还是重点哦。。。
传统公司不但要做齐，还要自己打市场，还是有差别的。。
晕~
很多人都以为自己了解了传销的精髓，其实并没有，我也不例外
所以还是别再辩论下去了
我在佳礼混的日子不少了，浪费了很多时间，是时候出去实行和实践了
有7个月对着电脑，利用网络找吃，保持着业绩，我是时候出去将事业倍增了。呵呵
我到底要怎么称呼你，啊P兄。。加油。。
各位多有得罪的地方，在此抱歉。。我是黄毛小子一个
只会夸夸其谈和各位辩论。。以后得空会回来看大家的。。88 |
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楼主 |
发表于 15-8-2008 01:15 AM
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原帖由 轻瞄弹写 于 15-8-2008 01:03 AM 发表
我上面已经说了好多次了，行销策略很重要，
传销公司要做的是保证产品的品质，研发新产品，还有一连串的策略
能否各方面配合到，还是重点哦。。。
传统公司不但要做齐，还要自己打市场，还是有差别的。。
晕~
很 ...
我都没有要跟你辩论。
从头到尾就只有你和我的对话而已。
你找上门的。
[ 本帖最后由 BioScience 于 15-8-2008 01:33 AM 编辑 ] |
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发表于 15-8-2008 09:21 AM
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