(请问贴) AXXay可怕吗?为什么那么多人害怕或反感呢?进来交流...

我很专一2

tuaceng 发表于 8-11-2012 05:11 PM
行为守则做什么用的？这个就是要阻止直销商以不当的手段来做坏市场。
直销商不遵守行为守则，难道要怪在 ...

直销商不遵守行为守则，难道要怪在amway的头上？

假设，直销商对上就是公司。那么公司监管不力，是谁的问题呢？

超市的salesman误导/骗人，我们破口大骂那个产品公司不好？

在顾客与消费者的立场，可以。你也会说是超市的salesman , 那么这个salesman 对上就是超市，超市就需要负责。这是极度平常的common law 。你小学毕业了没有？

kevinwawa

我的团队教我的是知恩惜恩感恩，知福惜福造福。看不懂这一句的就会让你失去一切，可是看得懂，你却能拥有一切。以上这一句，除了要我们看到，还要学会珍惜。团队教我的事，珍惜现在拥有的一切，包括了友情和亲情。你加入的团队有这样的文化吗？

没有的话，有机会我带你来参观，来感受一下。

团队不能给真正的爱和关怀，那你就真的没有福气，只要你肯打开你的心结，我带你来看看一个与众不同的团队，一个给你真正爱和关怀的团队。这样的团队不是没有，只是非常的稀有，只有有福气的人才会被引导，也只有懂得珍惜的人才能够拥有。

polarbear

kevinwawa 发表于 8-11-2012 07:46 PM
我的团队教我的是知恩惜恩感恩，知福惜福造福。看不懂这一句的就会让你失去一切，可是看得懂，你却能拥有一 ...

可以这么说吗？好的环境，很容易抓住人的心。不过传销这一行，团队营造的环境气氛只是让你更相信团队，而不是公司。相信了团队之后，团队怎么灌输你想法都好，已经会先入为主认为团队的用意是好的。

可以说，团队的用意只是让你有心留下来，之后的销售手法才是重点。有怎么样的团队就有怎么样的成员，更何况现在任大部分反感的不是团队怎么样，而是团队以外的销售手法和手段......

tuaceng

我很专一2 发表于 8-11-2012 05:12 PM
你才是傻傻分不清楚。Commercial procedure 没有你说的那么单纯。可惜，没有人告诉你这些，你也不会自己做 ...

你才是傻傻分不清楚。Commercial procedure 没有你说的那么单纯。可惜，没有人告诉你这些，你也不会自己做research 。

那么你是认为下次我们要退货时去生产商那里退货而不是回去超市，是不是？

是很正确的观点哦，做销售不拉下线。当初你怎么加入按利的，你不是看中那个制度，你会加入吗？另外，公司本身的讲座我也参加过。但是也能推卸给直销商，因为公司并没有自己的员工，所有的演讲都是直销商。你不做产品示范吗？那我真的好奇，你怎么推销/分享产品的特性和功能。别告诉我，你那些技巧是公司叫你的哦。
公司只是给你一本书，没有找自己的员工教你如何使用。反观让其他的直销员来示范，所以，有错，也合理的推卸给直销商。你可以不靠别人教，自己领悟。领悟出来了，顾客不满意而进行投诉。公司又很合理的说，他们没有教直销商这么做，是直销商自己乱来。
这就是安利完美无瑕，无懈可击的制度。你睡醒了没有？

你很奇怪的咯，你没有看到manual/daily intake/precaution...这些很属于amway自己的东西，跟外面超市卖的电器一样的是我们看manual自己用的。你在超市买电器时，你叫salesman来你的家装的吗？现在外国多数人都已经是网购的，全部货送来，自己看manual/installation guide/daily intake自己用的。manual有写错，你绝对可以告amway。
然后那些帮助你推销的buiness kit, starter kit, brochure, catalogue，technical data sheet, business support material也可以从amway网站订购,如果这些资料有错/误导性，你绝对可以告amway。
另外，amway自己有举办属于amway自己的讲座会，里面是有amway自己的科学家解释产品，他们有误导性，你绝对可以告amway。

Toshina / Sharp 哪里生产的？ 你是否知道全世界多少企业的产品都是OEM 的。Iphone 好用吗？ 哪里生产的？
我告诉你，美国设计，中国制造零件，台湾组合。最后卖到全世界。
中国现在很多产品，品质都很好了。他们的科技甚至比马来西亚更先进。

这里要compare的是某些劣质货和有质素的货，很多东西稍微便宜一点，但是质素下降很多，看来便宜的货，其实我们买贵了。

没有的话 ，我干吗写那么多？

怎样强逼？直销商要消费者非自愿性的花钱其实已经违反行为守则了。他们有威胁你吗？这个你应该报警。

不是针对顾客，能反映么？ 我告诉你产品的不好，你会接纳反映给公司吗？还是你继续说为什么需要这样，这样才是对人好？
基于利益，有曾经改过吗？Amend 是可以，可是不是针对顾客，而是直销商。据我所知，奖金越给越多。
直销商，就是公司最大的消费群。
那么神奇哦，哪里来的逻辑？ TNB 的股价也够好啊，是不是表示我们人民赞成他的电费合理？

amway如果令消费者即直销商不满，大家自然不再支持amway而买其他公司的货，公司的业绩自然跌，所以要记得，只有双方满意的生意才做的久。至于TNB则是你不满意，但你无法换其他的电力公司，这是没办法，但是amway你不满随时可以买其他公司的产品。amway不得不保持它的服务和产品质素来吸引消费者。

你对 公司/国家的认知都很低，我甚至怀疑你是一个不出门的宅男。

你知道很多外国公司都有准备一个customer feedback吗？消费者有任何不满都可以用这个管道表达。公司就会参考这些意见而改进，我看你对外面社会接触认知很低。

假设，直销商对上就是公司。那么公司监管不力，是谁的问题呢？

谁说公司没有监管，如果直销商不当行为被投诉，amway会通知叫他停止，如果还是不停，就会面对：
1）重新教育纠正
2）停止你在市场推销活动的申请
3）消除你不当行为所得到的得益，就像罚款
4) 取消award trip
5) 停止会员月刊的寄来
6）取消你的bonus
7）结束你的distributorship，即你不是amway member
platinum DD必须对under他的会员解释这些行为守则，并确保他们明白和遵守

在顾客与消费者的立场，可以。你也会说是超市的salesman , 那么这个salesman 对上就是超市，超市就需要负责。这是极度平常的common law 。你小学毕业了没有？

直销商本身就代表了零售，即同时就是超市和salesman的工作，有问题顾客先找直销商解决，如果解决不到才来找生产商，这是很基本的程序，你到现在还不能分别直销商和amway的工作范围。

kevinwawa

跟大家分享一个好详细，由于前一阵子不断的给我父亲吃营养早餐，虽然分量很少很少，但是前天我妈打电话给我，听得出他很开心。虽然我爸每次都说不希望减肥，不想要拿掉他的大肚南，但其实不过是减不掉。原来我爸吃了营养早餐之后，效果出来了，除了人比较有精神不容易累之外，腰围瘦了2寸了。我妈还问我为什么我爸减了，他还没减，呵呵。

可见阿，平时很多人口上都说不要减肥，事实上看到效果之后，就很希望这样的效果了。

kevinwawa

Come ON 我很专一2，你还想怎样？你的90元很大吗？出一出们都没了啊。。而且安利还给一年时间试试，如不要还可以原因奉还，拿回你的90大元。是你亏还是安利亏？更何况一年后安利还给你10000大元的意外保险保障。。无言！！

kevinwawa

对我们而言，要改变一个人，很难，所以必须先改变自己影响别人。可是有些却认为没有人会影响谁，而且人是不可能被改变的，所以不需要想着去影响别人，更不需要改变自己。这样的人想要成功，难啊。昨天跟我说一个理论说做生意要看天气，店里一个星期没有生意因为经济不好，没有人出门。不知道还有多少天真无知的人还认为打开店门生意就一定会来了呢？

kevinwawa

安利公司很大方，杂志不需要你还，直接把钱退给你。

tuaceng

amway 的concept就是
你用一个产品，你觉得好用，就分享给4周的人好用，然后你得到amway的分享费。
这是站在产品使用者比较可信赖的角度来看，不像外面的salesman，不管产品几烂，为了保持饭碗硬硬骗人说是最好的。
而且你就是一个代理商，这是你自己的生意，你自己的事业。
你可以学习怎样建立一个团队，就像你建立自己的公司，这是被动收入的asset。
你学习怎样销售，怎样做生意，怎样建立人脉，这是训练你成为一个businessman的地方。
一个可以建立passive income的系统，而且这种收入还可以传给你的子子孙孙。

polarbear

我很专一2，满可惜你的，你写了这么多，看得懂的没几个，大家还在自己的框框里钻牛角尖.....

不敢说我看得懂全部，不过爬完了这楼还有你开的另一个贴xxxxx#4,真的获益良多，至少明白公司跟直销商之间的协议的灰色地带满多的，这就是为何很多人，包括我，不喜欢传销的原因.....看着身边的朋友进进出出的在做安利，爱康，也被拉去听过几次讲座，说什么大家一起成功，团队是大家的之类之类的，不过看到团队里面很多新面孔还在底下打拼着，上线已经赚到满盆了.....真的要做到所谓的passive income,不能不承认，一将功成万骨枯

polarbear

tuaceng 发表于 8-11-2012 09:05 PM
amway 的concept就是
你用一个产品，你觉得好用，就分享给4周的人好用，然后你得到amway的分享费。
这是站 ...

每个传销的concept都一样，不是吗？至少我听到的是这样，就是自己做自己的testimony....

另一个说法，产品是好，这无可否认，但不是一定适合每一个人。用了不适合，就在外面说这个不好那个不好，直销商会说这是你的问题之类之类的.....用了有效果的，就用来当宣传，这是手法，对与不对，立场不同见仁见智。

你的很多帖，大前提已经把外面的salesman讲到一无是处，为了赚钱讲到自己最好.....对我来说你们与外面的salesman老黄卖瓜的精神并没什么差别阿，amway的都说自己的产品几好，其他直销公司的不好在那里，市面上的不足在那里....

polarbear

还有一个问题，满好奇的，看我朋友做demo, 营养早餐的，用灯泡的亮度；vitamin c的，用白米和黄药水；还有一些其他家居用品的demo,都是谁教的？自己的团队还是安利？ 因为看到herbalife有些demo是一样的

我很专一2

tuaceng 发表于 8-11-2012 08:04 PM
那么你是认为下次我们要退货时去生产商那里退货而不是回去超市，是不是？
你很奇怪的咯，你没有看到manu ...

那么你是认为下次我们要退货时去生产商那里退货而不是回去超市，是不是？

Base on returnable policy。

manual有写错，你绝对可以告amway。

你以为控告别人很简单哦，你知不知道要花多少时间？普通人，有这等美国时间吗？别看太多电视剧，不是你今天说要告人家，明天律师给你出信，后天就上法庭，然后宣布你赢了。有那么简单，安利为何浪费钱养那么大班律师团？
律师最爱玩的就是文字游戏，你以为文字游戏那么简单玩哦？你有没有跟律师交手过？
顺便说一下，我有。他们会因为你用错一个词/字，就推翻整件事，把黑说成白。

然后那些帮助你推销的buiness kit, starter kit, brochure, catalogue，technical data sheet, business support material也可以从amway网站订购,如果这些资料有错/误导性，你绝对可以告amway。

你需要做的只是follow intruction , 你要是不满意就不要做咯，做生意没有对错，你上到法庭也是这么说。公司不可能因为你个人意见而修改条例。

另外，amway自己有举办属于amway自己的讲座会，里面是有amway自己的科学家解释产品，他们有误导性，你绝对可以告amway。

是哦。那么这些大会能不能在场拍摄？ 能不能拿录像机录下他们的对话 ？再说，你也会说人家是科学家，你又不是科学家，你怎懂她说的对或错？

这里要compare的是某些劣质货和有质素的货，很多东西稍微便宜一点，但是质素下降很多，看来便宜的货，其实我们买贵了。

在行销技巧里面，有很多降低素质，但是因价格高而被误认为是好的品质。你不懂，我了解得。多看不一样的书，对你有帮助。

怎样强逼？直销商要消费者非自愿性的花钱其实已经违反行为守则了。他们有威胁你吗？这个你应该报警。

你团队没有教你做人道理吗？ 凡是留一线，日后好相见。如果你们再跟我hardsales , 我下一次一定报警。

amway如果令消费者即直销商不满，大家自然不再支持amway而买其他公司的货，公司的业绩自然跌，

在公司的眼里，直销商就是他们的消费者。但是在直销商的眼里，却不承认自己是消费者，而是经营者。又再一次的，你把立场搞错了。你是哪个团队的，真想认识你的上线。

你知道很多外国公司都有准备一个customer feedback吗？消费者有任何不满都可以用这个管道表达。公司就会参考这些意见而改进，我看你对外面社会接触认知很低。

别给我猜中，你就是一个90后。缺乏工作经验，对社会不满和充满误解。不过，天真和单纯是福，我想要都没有。你所看到的都是经过粉饰的外表，而我们却看到里面的真相。关于公司的运作模式，每一个部门，包括正规的处理手法，你都只是道听途说。不怪你，因为。。我实在找不到更合适的词来形容你。

谁说公司没有监管，如果直销商不当行为被投诉，amway会通知叫他停止，如果还是不停，就会面对：

和N品牌手机的政策一样，换汤不换药。

直销商本身就代表了零售，即同时就是超市和salesman的工作，有问题顾客先找直销商解决，如果解决不到才来找生产商，这是很基本的程序，你到现在还不能分别直销商和amway的工作范围。

这点你就说对了，common sense , 可你却忘了最重要的那部门，就是售后服务不够完善。当然这不是公司的错，只是那个直销商的错。Amway 是神来的，永远不会出错的。Amway 万岁，万岁，万万岁。。。

我很专一2

在这里，不得不佩服kevinwawa , 不晓得他怎么可以那么完美的把我曾经发表过的内容，copy & paste 过来，连我都忘了在哪里写过了，佩服，真佩服。越看越奇怪，怎么那么熟悉的内容，原来是我以前说的。

铁猫

我很专一2 发表于 8-11-2012 10:35 PM
在这里，不得不佩服kevinwawa , 不晓得他怎么可以那么完美的把我曾经发表过的内容，copy & paste 过来，连我 ...

內行看門道、外行看熱鬧

tuaceng

polarbear 发表于 8-11-2012 09:31 PM
每个传销的concept都一样，不是吗？至少我听到的是这样，就是自己做自己的testimony....

另一个说法， ...

我讲大家都讨厌的salesman，里面就 包括了direct selling。
顺便说，指名道姓批评其他产品本来就不是有效的做sales的方法。
你越说其他产品不好，顾客越对你反感，这是心理学。
另外，amway的产品你可以用sharing的方法，就是说你用了有如何如何好。
产品使用者来分享有多好用，至少会给顾客信心对那个产品更加有信心他们至少会感受到你分享的诚恳。

tuaceng

我很专一2 发表于 8-11-2012 10:27 PM
Base on returnable policy。
你以为控告别人很简单哦，你知不知道要花多少时间？普通人，有这等美国时间 ...

Base on returnable policy。

amway条款写得很清楚：你先把产品退回给你的直销商，万一联络不到直销商，你才退回给生产商amway。总之能保证的是生产商自己也会处理就对了。但是不代表说你可以skip掉直销商直接找生产商退货，这可是违反了生意程序。很多在霸级市场里面的店面里的货也是可以退货的，但是你必须回到商店里处理而不是直接去生产商那里退货。common sense：直销商就是先负责销售服务前后，这是直销商和顾客之间的贸易。顾客跳过直销商去找生产商基本违反了生意程序。

你以为控告别人很简单哦，你知不知道要花多少时间？普通人，有这等美国时间吗？别看太多电视剧，不是你今天说要告人家，明天律师给你出信，后天就上法庭，然后宣布你赢了。有那么简单，安利为何浪费钱养那么大班律师团？
律师最爱玩的就是文字游戏，你以为文字游戏那么简单玩哦？你有没有跟律师交手过？
顺便说一下，我有。他们会因为你用错一个词/字，就推翻整件事，把黑说成白。

这里只是要表明的是你为何一定要参考那些团队/组织的示范？amway几时有叫你参考他们？
明明就有manual教你怎样用，你不看manual跑去学组织的示范，万一他们搞错了，你又要怪在amway头上。
你会不会觉得amway很无辜？

你需要做的只是follow intruction , 你要是不满意就不要做咯，做生意没有对错，你上到法庭也是这么说。公司不可能因为你个人意见而修改条例。

你只要发觉他们的brochure/catalogue/technical data sheet/manual/guide有资料和事实不符，你绝对可以告他们欺骗。

是哦。那么这些大会能不能在场是哦。那么这些大会能不能在场拍摄？ 能不能拿录像机录下他们的对话 ？再说，你也会说人家是科学家，你又不是科学家，你怎懂她说的对或错？？

当然能拍摄。我亲自到amway总部听讲解人员解释，还拍了许多照片。相反不让你录下来的是团队/组织的讲座会。因为他们会批评其他公司的产品不好，这样其他公司会告他们的。最后，科学家就是这方面的专家，他们有一定的权威，你如果不信他的话，那么你信谁的话？

在行销技巧里面，有很多降低素质，但是因价格高而被误认为是好的品质。你不懂，我了解得。多看不一样的书，对你有帮助。

这些低质素货就是靠广告而被误为好品质。所以还是产品使用者，即直销商更能实际的表达一件货的性比价。

你团队没有教你做人道理吗？ 凡是留一线，日后好相见。如果你们再跟我hardsales , 我下一次一定报警。

你大可向amway投诉，像这样的直销商只会让人对amway产生误会，以为是amway教他们这样做的。

在公司的眼里，直销商就是他们的消费者。但是在直销商的眼里，却不承认自己是消费者，而是经营者。又再一次的，你把立场搞错了。你是哪个团队的，真想认识你的上线。

amway的concept就是你分享你觉得好用的产品给他人，然后你赚分享费，所以你同时是消费者也是直销商。如果产品不好，顾客自然会唱衰公司，所以amway必须不断改良质素和服务，消费者才会满意的继续支持amway。你现在紧闭嘴巴，到底对policy有什么不满，到现在都没人知道，请问公司又如何改进？真是奇怪。

别给我猜中，你就是一个90后。缺乏工作经验，对社会不满和充满误解。不过，天真和单纯是福，我想要都没有。你所看到的都是经过粉饰的外表，而我们却看到里面的真相。关于公司的运作模式，每一个部门，包括正规的处理手法，你都只是道听途说。不怪你，因为。。我实在找不到更合适的词来形容你。

你可以直接一点，讲一些有Point的内容吗？有customer feedback你又不满，那么请问你到底要怎样你才满意？

和N品牌手机的政策一样，换汤不换药。

我认为其实amway这样做已经是很严格了。如果你认为amway对直销商这样的监控和惩罚不认同，那么你认为怎样才是实际有效的监控？

这点你就说对了，common sense , 可你却忘了最重要的那部门，就是售后服务不够完善。当然这不是公司的错，只是那个直销商的错。Amway 是神来的，永远不会出错的。Amway 万岁，万岁，万万岁。。。

售后服务如果直销商的处理顾客不满意，顾客可以到生产商那里处理，总之到最后，你的货都有人处理。我想问你，到底哪里不够完善？
从话语上看来，你已经是非理性的反对amway了，你要求直销商不理睬顾客，让顾客自己去生产商退货是极为不负责任的行为。你已经将生产商和零售商混为一谈，这是大错特错。

我很专一2

tuaceng 发表于 9-11-2012 02:35 AM
amway条款写得很清楚：你先把产品退回给你的直销商，万一联络不到直销商，你才退回给生产商amway。总之能 ...

amway条款写得很清楚：你先把产品退回给你的直销商，万一联络不到直销商，你才退回给生产商amway。总之能保证的是生产商自己也会处理就对了。但是不代表说你可以skip掉直销商直接找生产商退货，这可是违反了生意程序。很多在霸级市场里面的店面里的货也是可以退货的，但是你必须回到商店里处理而不是直接去生产商那里退货。

没图没真相。

common sense：直销商就是先负责销售服务前后，这是直销商和顾客之间的贸易。顾客跳过直销商去找生产商基本违反了生意程序。

这不是common sense , 这叫做business sense , 在商言商，做生意，这样做是没错的。只是你又搞错立场了。

这里只是要表明的是你为何一定要参考那些团队/组织的示范？amway几时有叫你参考他们？

看来你对Amway 的发源史完全不了解，甚至它的模式起源，你也完全不懂。算了，你对Amway 的误解，还真的不是普通的无知。

明明就有manual教你怎样用，你不看manual跑去学组织的示范，万一他们搞错了，你又要怪在amway头上。

合情合理 合法的把责任推到直销商身上，多么完美的政策。

你会不会觉得amway很无辜？

基于种种不公的政策，怎可能会觉得无辜，你太看得起Amway 了。无辜不无辜都无所谓，反正生意越做越大就对了。

你只要发觉他们的brochure/catalogue/technical data sheet/manual/guide有资料和事实不符，你绝对可以告他们欺骗。

你完全不晓得什么叫做立场。告人是要有立场的。何况，你真的以为Amway 经常给人sue 是因为别人盗犯他的专利阿？

反不让你录下来的是团队/组织的讲座会。因为他们会批评其他公司的产品不好，这样其他公司会告他们的。

这样的鸟话也只有你这种天真的人才会相信。因为你完全不懂的商业规则，随便两句就可以把你打发了。你还不懂的什么叫做confidential。Confidential 不只是因为它有价值防止外泄，更关键的是，某些资料外泄，就能够对公司造成很大的打击，好比如过量的成分，非真实数据。
在摄影的角度来说，照片会说话。但是在现实的角度来说，图片并不能代表声音。你对事物的认知太少了，就好比我当初背井离乡来到新加坡一样。白纸一张，以为真的那么简单。死猫当饭吃，有苦不能诉的感受你不了解。特别是，办公室政治，你还没发觉你的立场。唯有你受伤了，你才会发现真相，可你却不能做什么。呵呵，你经历的事情太少了，这些不是属于某个组织/公司，而是整体现实的社会。

最后，科学家就是这方面的专家，他们有一定的权威，你如果不信他的话，那么你信谁的话？

科学家 有分派系，你懂么？明显你不懂，不一定书读得多就是对的。很多时候，理想结果只发生在研究试验中。据个例子，科学家A说喝咖啡不好，注重蛋白质，科学家B 说喝咖啡好，科学家C 说各有利弊和果汁最好，科学家D说，最好就是药物改造基因，其他的都靠边站。那么你说，你选择选什么？这些都是世界权威级的科学家，拿过诺贝尔研究奖的科学家。
A=Amway
B=OG Coffece
C = Monavie
D = Nuskin
5个不同的派系，要相信谁呢？

这些低质素货就是靠广告而被误为好品质。所以还是产品使用者，即直销商更能实际的表达一件货的性比价。

性能 ？ 好比当初钻石水机的case 一样，你应该不懂，因为你只懂Amway 。

你大可向amway投诉，像这样的直销商只会让人对amway产生误会，以为是amway教他们这样做的。

有用吗？这样的投诉，不只是我，每一天都有数以万计的消费者向公司进行投诉。但是哦，基于全球数据的销售数量与投诉的比例而言，是显得极小的，所以不能当一回事。

amway的concept就是你分享你觉得好用的产品给他人，然后你赚分享费，所以你同时是消费者也是直销商。

你太小看Amway 了，Amway 的营运模式，没有你想的那么简单。

如果产品不好，顾客自然会唱衰公司，

名字 没有臭的话，楼主也不会开这个贴拉。

所以amway必须不断改良质素和服务，消费者才会满意的继续支持amway

对阿 ，可据我所知，50年来，经过改良的产品，除了机器以外，好像没有了。玉米口味的Positrim 还因为封口问题，到导致停止生产。当时全球正在闹云起剂风波。满意是肯定有的，就那几个指定的产品咯，营养早餐和护肤品。何况，推销/分享给别人之前，自身一定要先用，所以我才说，直销商就是Amway 最大的消费群。
真正零售的消费者，整体的比例都不懂有没有1% 。

你现在紧闭嘴巴，到底对policy有什么不满，到现在都没人知道，请问公司又如何改进？真是奇怪。

不是没有人知道，只是只有你们不知道，我们也懒得解释。毕竟policy 是很复杂而连锁的，就如营养一样。

你可以直接一点，讲一些有Point的内容吗？有customer feedback你又不满，那么请问你到底要怎样你才满意？

典型90后的问题。Customer feedback 我不是不满意，而是。。我就是干这行的，我知道的内幕太多太多太多。基于我的前途和职业操守，我不能公开。很多人都懂，就是你们不懂，因为你看只看表面。

我认为其实amway这样做已经是很严格了。如果你认为amway对直销商这样的监控和惩罚不认同，那么你认为怎样才是实际有效的监控？

相比一般的正规公司，Amway 是监管不力。又或则说，Amway 是故意这么做。如果你公司开会，要你做一个运作流程，设定保险机制，如何解决未来将可能遇到的问题，如何控制和监管，如何精简过程。你就会知道，很多事情，没有你想的那么简单。

售后服务如果直销商的处理顾客不满意，顾客可以到生产商那里处理，总之到最后，你的货都有人处理。我想问你，到底哪里不够完善？

问题一定有解决的办法，消费者在意的不是是否能够解决，而是过程所花的时间，另外，还是一样，没图没真相。

从话语上看来，你已经是非理性的反对amway了

你的问题，我都能符合逻辑性的反驳，怎么成了我非理性呢？
何况，从头到尾，我还是坚持那一句我对Amway 的看法。Amway 不可怕，可怕的是人。

另外，Amway 也好，cosway 也吧，它只是一个名字。让这个名字变得有价值的是人。物是死的，人才是活的。

你要求直销商不理睬顾客，让顾客自己去生产商退货是极为不负责任的行为。

套用你说：我没有这么讲过。

你已经将生产商和零售商混为一谈，这是大错特错。

你真的搞不懂什么叫做直销。

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总结：Amway 没错，Amway 是最好的，Amway 最厉害，不做Amway 的人都是笨蛋，Amway 万岁，万岁，万万岁。。。。

MiniAnne

kevinwawa 发表于 8-11-2012 08:31 PM
Come ON 我很专一2，你还想怎样？你的90元很大吗？出一出们都没了啊。。而且安利还给一年时间试试，如不要还 ...

等你成功了才来教训人嘛

我很专一2

tuaceng 发表于 9-11-2012 01:44 AM
我讲大家都讨厌的salesman，里面就 包括了direct selling。
顺便说，指名道姓批评其他产品本来就不是有效 ...

大家讨厌的不是salesman , 而是被人hardsales / forcesales. 这和是不是direct sales 扯不上关系。

顺便说，指名道姓批评其他产品本来就不是有效的做sales的方法。

Amway 经营守则规定，不能指明道姓，就连manual 也不能显示品牌。你违规了吗？再说，你做产品示范的时候，你不拿起他的牌子产品作比较，你怎作示范?

你越说其他产品不好，顾客越对你反感，这是心理学。

相对的，你越说产品的好，也同时反映了其他产品的不好，基于人性比较的心态，追求更好，这才叫做心理学。要跟我讲心理学，过来看我的帖子，我写的很详细的哦。同样的，你反映了其它产品的不好，那么Amway 产品的缺点是什么？ Amway 是完美的，还是说，它的缺点就是太好用了？

另外，amway的产品你可以用sharing的方法，就是说你用了有如何如何好。

Amway 本来的做法就叫做分享，虽然也是销售的一种，但是却不是hardsales 。

产品使用者来分享有多好用，至少会给顾客信心对那个产品更加有信心他们至少会感受到你分享的诚恳。

诚恳归诚恳，选择归选择。只是在分享的时候，你让对方感觉是在分享还是销售。分享是无意的，没有牵涉利益性。而销售却是。每个人都是天生的销售员，为了让大家不会反感和抗拒，销售员/主讲通常都会说：let me share to you something... 其实它的意思就是说，今天我要销售这些给你。。

文字游戏，你还没资格跟我玩。回去多看几年书才来吧。
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总结：Amway 最厉害，Amway 最神，Amway 是完美的，Amway 万岁，万岁，万万岁。。。