换公司不如换职位？这位CEO说：千万别听老板的话！

CARI_SPL

三年就跳一间公司、每间公司都没有产业的关联性，一连跳7次，在我们一般世俗的眼中，这样的人既不务正业又不稳定，人资甚至可能看一眼就直接把履历滑掉！但，日本这样一个男人，却将可口可乐、Dell等知名公司一手拉高救起，直接被日本媒体称之为“怪胎CEO”，他是——伊藤嘉明。


现年50岁的伊藤嘉明曾任职可口可乐、联想、Dell、Adidas、Sony、AQUA等多家知名公司，现职于X-Tank顾问公司。伊藤最让人津津乐道、媒体疯传的是Dell、Sony两大案例。伊藤嘉明在2004年让Dell连续亏损2年的部门，在短短3个月内转亏为盈；在2010年让Sony创下销量230万张 DVD 的狂纪录。


图片来源：网络




这么跨领域、这样的神成绩、这样不可能成可能，伊藤嘉明怎么做到的？


不理睬别人口中的“不可能”

原本在Adidas即将成为日本区最高负责人的伊藤嘉明，选择在这高峰转身离开，转任到Sony影视娱乐的部门，这个决定相当令人惊讶，毕竟在2009年的当时，DVD市场正以惊人的速度萎靡。


转任后，“流行音乐之王”Michael Jackson最后一张DVD《This is it》刚好要上市。会议中业务主管根据过往经验，推估只能售出30万张，但伊藤嘉明却直言能卖出100万张，想当然尔，两个推估数字差了三倍多，伊藤马上遭到主管质疑，受到质疑的伊藤不但没有下修数字，反而再改目标，直言能卖出200万张。


伊藤透过原本不是这个产业的“局外人”观察，发现到舞群的衣服都是第一线的运动品牌，进而推估这些人也会对DVD感兴趣，于是伊藤嘉明决定与运动用品联盟合作，更与连锁便利超商Lawson、7-11通路合作，最后《This is it》在日本卖出230万张，不但达标，还超乎预期。


伊藤嘉明强调，当你主管对你说：“这绝对不可行、没有人这样做过。”不要听从这些话。“每当我提出新建议，都会遭到拒绝。因为这些人拒绝去改变，不想做任何事、去冒任何风险，所以选择不去听那些具有建设性的话。”


正是打破这种对不可能的坚信，造就Sony的热销纪录。


与其“转公司”，不如“转职位”

伊藤嘉明在2000年加入可口可乐，当时公司内部还没有环保意识，但社会已经开始提倡环保，原本在公共关系和环境部工作的伊藤察觉到这点，毅然决定加入工厂端的部门，着手改良环保管理系统。在努力之下，伊藤让PET塑胶变得更薄，这个举动让可口可乐不但省下不少开支，更在环境管理公司排名中，从原本的第100名一跃至23名，让伊藤嘉明成为可口可乐有史以来最年轻的环境部总监。


伊藤嘉明用自己的例子告诉大家，一般人都在同一个职位跳槽到不同公司，其实不如可以转换想法，在同一间公司转换不一样的职位，这样在工作上看到的视野与见识都会更高更远。


伊藤嘉明：“别害怕跳进未知的产业，这不是要你做出在飞翔在天际的机器人，也不是要你做外科手术！商业这件事，基本动作都是一样！”正是因为当局者迷，旁观者清，才有机会从经验中跳出来，以“旁观者”的角度解决问题，伊藤嘉明用他的故事，告诉大家“态度”比知识和经验还重要。


*这篇文章由铁饭网授权转载*

SanShu

伊藤嘉明：“别害怕跳进未知的产业，这不是要你做出在飞翔在天际的机器人，也不是要你做外科手术！商业这件事，基本动作都是一样！”

好说!! 这道理在来临的 509 也一样受用!

ragion

有时候被上几层压住，想跟自己想法执行可是到头来被多重ban掉也不能做到什么，就看那些本来有前景可以发展更大的公司因为内部斗争走向固步自封的局面，身为地下层只能表示无可奈何 （摊手）~发表太多对公司的意见和需要改革的地方结果到头来只是给上层觉得我们爱抱怨，没贡献。亚洲企业，除了保守也很刻薄，根本没前途可言。。。

hatesick

说的好！！！