重组management system

烦钉聋师 · 发表于 7-9-2009 11:31 AM

恕小弟我问个问题．．
如果一间工厂缺乏 management system, financial方面又运转不灵．．．

要从哪着手去解决这问题啊？

请哪位大大给点意见哦～　感恩～

mingshi · 发表于 7-9-2009 12:59 PM

找system, computerise 全部先咯。。。（这个我不懂）

figure in out准确性就好多多

然后才refinance lo...

烦钉聋师 · 发表于 7-9-2009 03:21 PM

有任何ｓｏｆｔｗａｒｅ可以support吗？？

mingshi · 发表于 7-9-2009 03:44 PM

这个我不懂

moment3000 · 发表于 7-9-2009 04:06 PM

先例出多少債務, 然後在和債權人開會. 必須先解決債務問題. 然後再找錢注資.

烦钉聋师 · 发表于 7-9-2009 06:02 PM

创业真的很难　

　
我刚看到了一个精华贴　－－　会计和财务管理的
希望可以从那里找到我要的解决方案～
多谢大家～　

mingshi · 发表于 7-9-2009 11:13 PM

将来轮到你分享如何埃过这关

烦钉聋师 · 发表于 7-9-2009 11:40 PM

我爬完了那贴．．
还是不知道如何着手处理／．．

sunny86 · 发表于 8-9-2009 04:22 PM

我的看法，
1.先找出问题根源。是有些钱收不到，SALES 问题，人事问题，资金周转不灵，还是小偷太多？
通常工厂管理，普遍是 5S，KAIZEN。不过也要看你公司的运作情况和工作性质，不要认为什么东西都要 SYSTEM ,SOP 。记得，公司的存在是赚钱，不是要遵守一堆规矩。
有时候一些老油条习惯凭感觉，直觉和经验去办事，你忽然叫他们跟一大堆规矩，凡事都要 BLACK AND WHITE，他们很快就会作怪。

mingshi · 发表于 8-9-2009 07:35 PM

再不能，就找advisor （就比如绝代商骄）把（如果你的budget 够）

烦钉聋师 · 发表于 9-9-2009 04:03 PM

原帖由 sunny86 于 8-9-2009 04:22 PM 发表
我的看法，
1.先找出问题根源。是有些钱收不到，SALES 问题，人事问题，资金周转不灵，还是小偷太多？
通常工厂管理，普遍是 5S，KAIZEN。不过也要看你公司的运作情况和工作性质，不要认为什么东西都要 SYSTEM ,S ...

什么是5s??KAIZEN??
工厂里都是自己人．．
所谓的老油条就是我爸和我哥而已　

NightLady · 发表于 12-9-2009 01:59 AM

介意分享你的缺乏management system　问题吗？

烦钉聋师 · 发表于 12-9-2009 10:48 AM

不知道怎样分享．
是根本就没有ｓｓｙsｔｅｍ．．．

就好像赚亏都不在意似的．．．．　

moment3000 · 发表于 12-9-2009 10:57 AM

我看過一本關於公司重組的書, 是一個日本人寫的.
裡面第一個建議就是先要知道公司的債務有多少, 列出一個清單, 所有的債權人還有欠多少債務.
第二就是和這些債權人開會討論.開會的目的是讓所有人明白公司的狀況. 債權人不會讓債務人輕易的倒閉, 所以他們一定有很好的建議.

NightLady · 发表于 12-9-2009 09:02 PM

根据你的说法，我猜您家工厂好像旧式经营模式，老爸的脑袋就是记账的软件，老爸的口袋就是银行户口。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
有时候一些老油条习惯凭感觉，直觉和经验去办事，你忽然叫他们跟一大堆规矩，凡事都要 BLACK AND WHITE，他们很快就会作怪
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
sunny 说得很对，别太坚持system.. 慢慢来，建议你先熟悉该生意的account 模式。先用账簿记录cash flow, salary, trade payable, trade receivable. 一本账簿可以告诉你很多事情。

vampcheah · 发表于 14-9-2009 04:59 PM

其实市场上有相关的服务但是费用就

不过主要还是看你是否觉得真的要下定决心改革。

重组 management 需要先了解你公司运行模式，每个工作流程细节，出入文件，工作范围，人事调动等等。把整个运作流程记录下来然后才分析是否合理。

之后就着手改革不合理的流程，
处理每个流程应有的流动文件，
根据工作量分配人手，
设置每个员工的权限/工作范围，
最后就要把整个流程电脑化，
使用适当的软件和硬件管理公司的运作。

大概就是这样子吧。
重要的还是看公司里的各位“大大“们是否配合。

[ 本帖最后由 vampcheah 于 14-9-2009 05:01 PM 编辑 ]

moment3000 · 发表于 16-9-2009 10:02 AM

先做一个简单的流程：
商品需求 -> 商品卖价确认 -〉买家订货 -〉订单确认
原料订购 -〉原料入库 -〉原料处理 -〉商品 -〉包装 -〉交货
商品入库 -〉商品上价 -〉商品促销宣传 -〉顾客购买

仔细检查每一个过程，就会发现很多问题。

烦钉聋师 · 发表于 17-9-2009 10:51 PM

原帖由 NightLady 于 12-9-2009 09:02 PM 发表
根据你的说法，我猜您家工厂好像旧式经营模式，老爸的脑袋就是记账的软件，老爸的口袋就是银行户口。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
有时候一些老油条习惯凭感觉，直觉 ...

你说的没错罗..
我哥已经告诉我说不打算用电脑了..
记账也是随便而已~~

希望他真的可以学到怎样处理帐了~~~

烦钉聋师 · 发表于 17-9-2009 10:52 PM

原帖由 vampcheah 于 14-9-2009 04:59 PM 发表
其实市场上有相关的服务但是费用就
不过主要还是看你是否觉得真的要下定决心改革。

重组 management 需要先了解你公司运行模式，每个工作流程细节，出入文件，工作范围，人事调动等等。把整个运作流程记录 ...

第一步要电脑化就遇到很大的问题了～
我因为还要读书．．不能过去帮忙．．
我哥又不打算用电脑．．
虽然他会用电脑上网玩game

烦钉聋师 · 发表于 17-9-2009 10:52 PM

原帖由 moment3000 于 16-9-2009 10:02 AM 发表
先做一个简单的流程：
商品需求 -> 商品卖价确认 -〉买家订货 -〉订单确认
原料订购 -〉原料入库 -〉原料处理 -〉商品 -〉包装 -〉交货
商品入库 -〉商品上价 -〉商品促销宣传 -〉顾客购买

仔细检查每一个过程 ...

我就是不清楚这些流程～
超级感谢ｍｏｍｅｎｔ啊～
这星期回去和我哥讨论讨论！！　
感恩～　

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