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(直销、传销) M 型社会
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本帖最后由 bmipp 于 23-12-2014 03:04 AM 编辑
现在的社会已经进入M 型的社会。
无论什么行业，什么人。
富者更富，贫者更贫
已经没有中产阶级了。
在企业界呢。
只有弱的公司和强的公司。
弱的公司想挤进成为强的公司。
是很难的。
除非你的有能力，不然就不要做新公司或目前规模小的公司。
[ 本帖最后由 bmipp 于 16-8-2008 02:45 AM 编辑 ] |
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发表于 14-8-2008 10:48 AM
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发表于 14-8-2008 01:12 PM
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想知道楼主真正的意思是什么-->不然就不要做新公司或目前规模小的公司。 |
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发表于 14-8-2008 02:12 PM
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楼主 |
发表于 14-8-2008 02:37 PM
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原帖由 轻瞄弹写 于 14-8-2008 01:12 PM 发表 
想知道楼主真正的意思是什么-->不然就不要做新公司或目前规模小的公司。
在M型社会里.
只有强者和弱者.
没有中等的公司.
弱者要挤进强者的行列是很难的.
除非你有很好的系统改革.
例如:在马来西亚的电讯业的三个龙头 Maxis, Celcom, Digi
新公司要打败它们很难的.
来自外国强大的公司要进来也很难称霸.
除非有好的策略.
在传销界来说,
强的公司有 Amway, Elken, Cosway.
近这几年来,很多新公司或外过的大公司要在马来西亚取代马来西亚龙头都不成功.
例如:Atm, Sito, 美丽乐,利来等等比较新的公司都说要取代龙头.
很 hot, 声势浩大.吓到很多龙头公司领袖.
都打成原形,还是那么小.
很多外国公司都虎视眈眈,要在强攻马来西亚市场.
还是做不大.
例如:当年天狮带了20,000个人来.说要攻大马来西亚市场.
现在呢? 几年前的荣誉榜上的人和现在荣誉榜上的都是一样的那几个.
公司如:完美,永久,Herbalife,Usana, Sunrider, Nu Skin, 丞燕等等都说要站一席位都失败了.
无可否认,天狮是中国的大公司.
Herbalife,Usana, Sunrider, Nu Skin在美国是大公司.
丞燕是台湾的大公司.
其他的公司在它们原本的国家都是大公司.
可是,来到马来西亚.
全部死翘翘. |
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发表于 14-8-2008 02:38 PM
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发表于 14-8-2008 02:51 PM
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楼主 |
发表于 14-8-2008 02:51 PM
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以plan来说,
amway 和 Elken 用的是太阳线.
Cosway 的就不大清楚.
只是知道 E-cosway 是binary而已.
三间就有两间是用太阳线的.
不是所谓什么奇形怪状的 plan. |
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发表于 14-8-2008 03:02 PM
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楼主 |
发表于 14-8-2008 03:07 PM
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发表于 14-8-2008 03:13 PM
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强的会变弱，而弱的也会变强的，大马市场上的一些强公司，有些也开始在变弱，而新的公司虽然暂时没办法居上，最起码脚步在加快 |
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发表于 14-8-2008 03:15 PM
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呵呵，看来你的消息大错特错，其他的我不敢讲，马来西亚Herbalife3年就打破了日本的纪录，我们公司有自己的各国比赛，3年就打破了H在日本的纪录，挤进全球65国的前十大。。内部各国竞争已经显示出马来西亚H公司的王者之风了
不要去道听途说的，要实实在在的去验证，不然空口在此说，我也会说~呵呵。。。 |
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楼主 |
发表于 14-8-2008 03:20 PM
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原帖由 轻瞄弹写 于 14-8-2008 03:15 PM 发表
呵呵，看来你的消息大错特错，其他的我不敢讲，马来西亚Herbalife3年就打破了日本的纪录，我们公司有自己的各国比赛，3年就打破了H在日本的纪录，挤进全球65国的前十大。。内部各国竞争已经显示出马来西亚H公司的王者 ...
这样就显示Herbalife在日本的策略是行得通咯.
从弱变强是很难走的.
要继续加油,不然就会跌回原来的样子. |
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楼主 |
发表于 14-8-2008 03:22 PM
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我在此发贴并不是说弱的不能变强,强的不能变弱.
而是强的会更有优势变得更强,
弱的要变强因为没有优势而必须更辛苦. |
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发表于 14-8-2008 03:24 PM
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每家公司都有不同的行销策略，不过真正引爆herbalife的策略是从穷国墨西哥引进来的。
那你说的前3大公司在马来西亚有多久了？那占有率当然有差罗 |
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楼主 |
发表于 14-8-2008 03:26 PM
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以业绩看.
第一名的公司和第十名的公司是相差好几千万的.(以月计)
更何况是一个月几百万或几十万的业绩? |
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发表于 14-8-2008 03:30 PM
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发表于 14-8-2008 03:30 PM
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你忘记去计算占有率和倍增率了吗？又不是只开一家超级市场，然后跟隔壁那间比较。
传销这个倍增学，要同时计算倍增率。
若不论马来西亚而已，那么请告诉我你所说的前3大公司，除了安利，其他公司在去年的全球业绩是多少？ |
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楼主 |
发表于 14-8-2008 03:34 PM
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原帖由 轻瞄弹写 于 14-8-2008 03:24 PM 发表
每家公司都有不同的行销策略，不过真正引爆herbalife的策略是从穷国墨西哥引进来的。
那你说的前3大公司在马来西亚有多久了？那占有率当然有差罗
当然咯.
以市场占有率.
马来西亚是这几间.
在外国呢?
amway在全世界很多国家是很大的.
Elken 没有什么名声.
Elken 要在全球传销界占一席位是很难.
那就要看它的策略咯.
是有机会的,Elken 的人不能自满.而是要更努力.
说不定可以在东南亚称霸. |
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发表于 14-8-2008 03:37 PM
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Herbalife的产品不错，但是不够完整，市场策略是有，如果要占一席位还有长远的路。。。。 |
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