难搞的员工该如何管理？

EMR

　
【如何管理不得力型员工】
　　　
✔用宽容之心对待不得力的员工。
✔用关爱之心激励不得力的员工。
✔用真诚之心感化不得力的员工。
✔以公平而严格的竞争和淘汰机制来鞭策工作不得力的员工。
　
　
【如何管理狂妄型员工】
　　
这种员工，他们深知自己的一言一行对他人会产生什么影响，所以，他们总是得寸进尺，一而再，再而三地去恐吓他人，以获取他们所希望得到的。使他们改变态度的具体方法是：
　　
✔宣布严格的管理制度，违规者要立即处理。
✔对因狂妄而犯下过失的员工，在大会上点名批评并处分。
✔在公开及私下场合警告对方，并告诫其他员工不要与之合流，借以孤立对方。
　　
　
【如何管理事儿妈型员工】
　　
这种员工，无论大事小事都唠唠叨叨，好请示，他们往往心态不稳定，遇事慌作一团，还畏首畏尾，讲究特别多。
　　
对这样的员工，交代任务时要说得一清二楚，然后让其自己处理，给他相应的权力，同时施加一定的压力，试着改变他的依赖心理，在他唠叨时，轻易不要表态。
　　
【如何管理硬汉型员工】
　　
“硬汉”就是那些很有个人原则，不轻易接受失败的人。他们个性很强，有自己的独立见解，性格直爽，坦诚，说话从不拐弯抹角。
　　
这种人优点很多，但日子并不好过，那些懒散职员憎恨他，无才无学的人嫉妒他，阿谀奉承老板的人疏远他。
　　
英明的经营者不但会用这种人才，还应栽培改造他，给他一些私人辅导，使他在接人待物，应付人际关系时掌握一定的技巧。
　
【如何管理循规蹈矩型员工】
　　　
　　他们墨守成规，缺乏远见，也没有多少潜力可挖，不宜委以重任。
　　
　　他们的优点是做事认真负责，易于管理，虽然没有什么创见，但一般不会发生原则性的错误。
　　
【如何管理勤奋低效率型员工】
　　
　　要正确使用这类人，应多称赞他的工作精神，让他们做一些繁琐但又无关紧要的工作，因为他们的确“老太太赛跑，精神可嘉”，除了做这些琐事之外，别的事情的确难以很好地承担。
（转自网络）