老板偏心最不该 B类员工决定团队生死

faye_fish

老板往往过分关注公司的优异员工，给他们高薪水，好福利。而忽视一直默默无闻的B类员工，他们没有特别表现，守本分，稳定。其实他们才是团队的核心，公司的骨干。一旦失去B类员工，团队有可能落得一败涂地的命运。


B咖员工是指员工团队中除了表现突出的前15%，以及落后的15%，中间广泛的就是B咖员工。就像是中流砥柱，Ｂ咖员工是企业不可或缺的中间份子，然而许多主管只看见Ａ咖的功绩却忽略Ｂ咖的价值，一旦失去Ｂ咖，团队有可能落得一败涂地的命运。

老板哀叹千里马难寻，员工则感慨没有伯乐慧眼识英雄，面对难解的供需错位，劳资双方都要务实点。除了顶尖的菁英，被视为Ｂ咖的部属，其实往往更是团队不可获缺的稳定力。


Ｂ咖员工才是核心灵魂

管理者评估团队战力时，往往习惯把焦点放在表现突出的前一五％，以及落后的一五％，但是中间广泛的Ｂ咖员工，既没有特别的表现，也不至于特别糟糕，习惯管理“异常”的管理者，很自然地忽略这类“平常”的部属，哈佛商学院教授汤玛斯．狄隆（Thomas J. DeLong）却持相反意见，他认为，“Ｂ咖员工才是公司的核心灵魂！”

Ｂ咖员工，往往忠诚、守本分，对于个人福利的关心更胜公司前景，他们也不想要成为众人注目的中心，立即的成就感还不如安定感来得重要，因此他们很少转换工作，看似消极退缩的特质，比起明星般的Ａ咖或者Ｃ咖部属，坚守岗位的Ｂ咖却也因此经历公司各个阶段的历史变革。

特别是在企业面临组织调整的动荡时刻，Ｂ咖的存在，就好比是公司的脊柱，透过底下三个层面，在团队中提供稳定的力量。
　　
一、丰富的经验值。

Ｂ咖跟著公司走过多次高低起伏，历经企业过去面临的危机，长期累积的经验值，在关键时刻提供不可或缺的观点，成了组织制度的重要延续者。

二、弹性的适应力。

当出现如组织重整等等不可避免的变化时，Ｂ咖过来人的角色，不仅在情绪上能够提供团队可靠的支持，在应变上，也展现弹性的适应力，顺势降低组织重组的威胁。

三、确实的执行力。

当新的长官产生时，Ｂ咖部属不是被炒鱿鱼，也不是被拔擢的人选，他们自外于风暴冲击，当Ａ咖摩拳擦掌，准备趁势往上爬时，Ｂ咖仍然在工作岗位上，默默完成任务。

汤玛斯．狄隆认为，如果长期忽略Ｂ咖员工，他们会觉得被遗弃，感觉自己不属于组织的一部份，消极地把自己归类为低绩效的Ｃ咖，甚至选择离开，带来的冲击，就像失了中流砥柱的支撑，这个团队可能一败涂地。


如何留下Ｂ咖，就成了重要的课题。正视Ｂ咖员工的价值，是当务之急，此外透过底下三大技巧，即使是Ｂ级人才也能为团队创造出卓越的生产力。
　　
技巧一：分享你的时间。
花时间在他们身上，是确保你不会忽略他们最简单的方式。

技巧二：有意义的奖赏。
激励Ｂ咖是一番学问，虽然不必提供高额奖赏，但是，必须要有意义，表演会门票、贴心的两人份餐券，或者亲手写张小纸条，都是很好的方式。重点是让他们觉得自己有价值，受到肯定，自然有继续前进的动力。

技巧三：提供发展的机会。
Ｂ咖想得跟你不一样，身为管理者，你得接受他们不像你那么积极，进一步去了解他们希望在工作中获得什么，渴望什么福利，并且尽你所能去提供，不论是报酬、培训或晋升的机会都好，看得见的发展机会，有助于提升团队努力的动机与诱因。


许多Ｂ咖员工，其实具有高度的潜力。有些人可以成为A咖，或者从前就是明星部属，却因为追求不同生活风格，而选择跳出A咖的行列，但是他们仍具备高度专业，只是需要给他们更多的时间与空间来完成任务。

有人则是正直敢言，敢向长官提出挑战性问题，长久的工作经验，让他们清楚知道组织的规矩，对于自己的职务也有长期的观察心得。与他们多接触，你可以更清楚经营管理的问题或盲点。

管理者要务实认清“绝大多数员工都是Ｂ咖”这个事实，除去众人瞩目的Ａ咖明星，聚光灯外Ｂ咖部属提供的稳定力量，更是团队运作不容忽视的根基。

Diniel

最后B咖还是会离开的~~

sstan1020

1 山不能容2虎。。除非1公和1母。。。。

shuangping

最后B咖还是会离开

tiandao

这点我到是承认,很多那些A的干部往往都是胜中求败都是不能够干大事的;那些B的干部往往都是败中求胜,这种才是干大事的!

Sunshine阳光

一间公司爱留着A咖员工，一位A咖却找着更好的发展机会。一间公司的稳定度是非常重要的，更需要很多B咖来维持。一间公司不懂得衡量，最后落得一败涂地，A咖员工嫌弃公司没前途，B咖员工心灰意冷... 两头不到岸，只有失败。