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楼主: Notasuperman

我的书,我的经验 ~~ 讲讲临睡前一些好书和我的经验对照

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发表于 20-10-2011 10:50 AM | 显示全部楼层
但是在此我也要说明品牌可以让你成名和富有
但也可以将你毁于一旦
但你一成名
妒忌你的人也就越多
骗子 ...
主恩满溢 发表于 18-10-2011 02:55 PM


可以分享你的应变措施吗?
学学如何止住流言
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 楼主| 发表于 20-10-2011 03:50 PM | 显示全部楼层
回复  Notasuperman


    要了解黃兄為何人物,就得看辣死你媽v2.0

    就你的回复,言下之意,既然 ...
风尘滚滚 发表于 20-10-2011 10:30 AM


如果那位黄兄的话,那就失敬了,原来他有能力影响一家公司提供10年产品保证……
至于品牌的概念,我想,我们的认知不太一样。
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 楼主| 发表于 20-10-2011 03:51 PM | 显示全部楼层
哈哈哈,我的心得以及以往看的书都是用在我的工作领域上。
创业的心得还不足够分享。
还得慢慢摸索
...
sillydevilmc 发表于 20-10-2011 10:46 AM


每个阶段由每个阶段的领悟,你书上领悟的也许是创业,我书上领悟的也许是守业,他书上领悟的也许是转变。

没有足不足够分享的,看你平时多细心去观察……
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发表于 20-10-2011 06:20 PM | 显示全部楼层
LZ....你以上说的太浅白了,别只是看那些书籍,那些书籍无法让你的智慧升华...

做生意最重要是"怎样去做".....

建议你写生意上的"权力学"....(如何累积权力,如何释放权力等等)

PS: 金钱是权力的一部分
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 楼主| 发表于 20-10-2011 08:09 PM | 显示全部楼层
LZ....你以上说的太浅白了,别只是看那些书籍,那些书籍无法让你的智慧升华...

做生意最重要是"怎样去做".....

建议你写生意上的"权力学"....(如何累积权力,如何释放权力等等)

PS: 金钱是权力的一部分
doctor_love 发表于 20-10-2011 06:20 PM


哦哦,原来 “权力学“才会让智慧升华啊?失敬失敬。


不如你也来写一些吧?
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发表于 20-10-2011 10:17 PM | 显示全部楼层
本帖最后由 doctor_love 于 20-10-2011 10:20 PM 编辑
哦哦,原来 “权力学“才会让智慧升华啊?失敬失敬。


不如你也来写一些吧?
Notasuperman 发表于 20-10-2011 08:09 PM


名人的故事,到处都能找到,其实真的没什么特别
厉害的人很少会从别人的故事中得到启发,因为他们做的手法更高明.....技术性更好

我没说唯有权力学会让一个人的智慧升华,但是权力学能解释一切.......(犹太人的思维角度)
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 楼主| 发表于 20-10-2011 10:47 PM | 显示全部楼层
名人的故事,到处都能找到,其实真的没什么特别
厉害的人很少会从别人的故事中得到启发,因为他们做的 ...
doctor_love 发表于 20-10-2011 10:17 PM


呵呵,原来上面的,都是名人故事啊。
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发表于 20-10-2011 10:53 PM | 显示全部楼层
呵呵,原来上面的,都是名人故事啊。
Notasuperman 发表于 20-10-2011 10:47 PM


你若要这样说,只是限制大家交流的机会......
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 楼主| 发表于 20-10-2011 11:04 PM | 显示全部楼层
你若要这样说,只是限制大家交流的机会......
doctor_love 发表于 20-10-2011 10:53 PM


那不然你要我怎样说?


说权力学可以解释一切?
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发表于 21-10-2011 02:43 AM | 显示全部楼层
如果那位黄兄的话,那就失敬了,原来他有能力影响一家公司提供10年产品保证……
至于品牌的概念,我想,我们的认知不太一样。

Notasuperman 发表于 20-10-2011 03:50 PM


品牌的概念或許大家的認知都會有出入,談論1個市值100億的公司和1個價值10萬的公司如何經營品牌是否也會有差異?
就這個品牌處理危機問題本身,重點還是視乎公司的規模、各種資源的分配,再則就是主動,快速,真實和誠意。

P 公司是有足夠資源的公司,但卻輸在不夠主動、甚至是不搭理、緩慢處理、不重視問題和沒有誠意。

反觀當小公司在沒有充足的資源的情況下,他可能要花更長時間來處理產品/品牌危機事故,情況猶如有辦法但缺乏財力人力,或者還沒有找到徹底解決的方案,小弟提出的方案也是在這種情況之下只能頭疼醫頭,至少迅速+主動性+並誠實的向客戶表現出其積極性和誠意在處理產品缺陷和尋求協助等等。

超人兄既然說咱倆對品牌的認知是不一的,那起碼也要道出例子來讓大家參考一下危機處理其實是有啥最佳方案,小弟心存感激,虛心學習。
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 楼主| 发表于 21-10-2011 08:37 AM | 显示全部楼层
品牌的概念或許大家的認知都會有出入,談論1個市值100億的公司和1個價值10萬的公司如何經營品牌是否也會有差異?
就這個品牌處理危機問題本身,重點還是視乎公司的規模、各種資源的分配,再則就是主動,快速,真實和誠意。

P 公司是有足夠資源的公司,但卻輸在不夠主動、甚至是不搭理、緩慢處理、不重視問題和沒有誠意。

反觀當小公司在沒有充足的資源的情況下,他可能要花更長時間來處理產品/品牌危機事故,情況猶如有辦法但缺乏財力人力,或者還沒有找到徹底解決的方案,小弟提出的方案也是在這種情況之下只能頭疼醫頭,至少迅速+主動性+並誠實的向客戶表現出其積極性和誠意在處理產品缺陷和尋求協助等等。

超人兄既然說咱倆對品牌的認知是不一的,那起碼也要道出例子來讓大家參考一下危機處理其實是有啥最佳方案,小弟心存感激,虛心學習。
风尘滚滚 发表于 21-10-2011 02:43 AM


我说品牌认知的差异,应该在于我认为的品牌,不在公司大小,不在资源,而是个人对品牌的自觉。从这里,我的品牌理念,就比较和主恩常说的塑造个人品牌,相对比较靠近了。

一间公司的大小,资源多寡,当然对品牌有其一定的影响力,但这个影响力,一不是绝对性,二塑造品牌的方向不同。例如,P车公司的服务中心(不是车子这个产品 噢),品牌塑造应该是全国性的,而Bengkel Ah Meng,品牌塑造是区域性的,公司大小,资源多寡,是显而易见的,但从这两个差异,说到品牌,我们可以说,策略性,资源分配完全不可同日而语。但回归本质,公司对品牌的自觉性,还有贯彻理念,是否一致,这才是对品牌的最大影响。


危机管理其实只是品牌中的其中一项。或在说明我的看法前,再问一个附加问题,最佳方案与否,该如何评估呢?
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发表于 21-10-2011 02:10 PM | 显示全部楼层
LZ....你以上说的太浅白了,别只是看那些书籍,那些书籍无法让你的智慧升华...

做生意最重要是"怎样去做 ...
doctor_love 发表于 20-10-2011 06:20 PM


这你得找LAMER99了
现在是一劍KO他爸了
他是这祥的佼佼者。
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发表于 21-10-2011 02:21 PM | 显示全部楼层
好贴,进来支持支持。。。。
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 楼主| 发表于 21-10-2011 03:05 PM | 显示全部楼层
好贴,进来支持支持。。。。
LimitedCreative 发表于 21-10-2011 02:21 PM


谢谢支持。不过时间少,加上我生性懒散,没有办法常写。
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发表于 21-10-2011 05:44 PM | 显示全部楼层
回复 74# Notasuperman


    主恩去闭关了,现在创业版就剩你和almon的贴比较火红了,要积极一点啊。。。呵呵
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 楼主| 发表于 21-10-2011 05:47 PM | 显示全部楼层
回复  Notasuperman


    主恩去闭关了,现在创业版就剩你和almon的贴比较火红了,要积极一点啊。。。 ...
LimitedCreative 发表于 21-10-2011 05:44 PM


别这样说,我刚好随手写一些书的东西而已,因为收拾藏书,拿出来再说说分享一下。
至于书种,我发现关于商业的,我还真的很少买。
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发表于 31-10-2011 01:49 AM | 显示全部楼层
回复 71# Notasuperman

我对于塑造个人品牌的认知,诚如你所言,个人品牌是个人经商的信誉、信用。

没有了这个人,或当事者的名声败坏了,那行饭也不用吃了。

有些行业需要的以个人专业/经验/创意来带动出其公司旗下的产品和服务。

但是我对于经营品牌的理念并不是如此,我喜欢生意,但我不喜欢风头。

在打造品牌过程中,可能有人选择站在台前,而有些人则选择站在台后。

或许我们比较一下,在时装业里,外国品牌如香奈儿是以个人设计出发;反观本土的品牌则是以团队方式去创造品牌如帕蒂尼。

或许我引用苹果和橘子这样的例子比较不太适合,还望潜水中的龙虎可以出来指点一二。我暂时能想到的只有这些。
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