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這套書讓我手很癢:【豐田模式三書】
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這套書讓我手很癢。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
豐田讓一般人力變精實人才
| | 文/ 詹姆斯.普瑞斯(豐田汽車北美製造公司總裁) |
| [img=150 vspace=5,21 src=]http://chinese2.cari.com.my/myforum/[/img] | 全球汽車業新霸主
豐田培育精實人才的祕密
2007年7月豐田超越通用成為全球第一大車廠,總市值達2,300億美元,更是通用汽車的14倍。豐田的傑出成就已是聞名世界的企業故事,豐田如何度過承平與艱難時期而繼續成功?過去三十年來,有關豐田生產制度(TPS)的資訊廣為流傳,但沒有一家公司能夠完全複製豐田的成就,到底豐田成功的真正秘訣是什麼?
華碩電腦董事長 施崇堂
政大名譽教授、前國家品質獎評審召集人 林英峰
和泰汽車公司總經理 張重彥
豐田汽車北美製造公司總裁 詹姆斯.普瑞斯 (James E. Press)
一致好評推薦
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不消說,人員是豐田公司成功的最重要因素,從作業現場的每位團隊成員,到最資深的主管,豐田的人員都是經過審慎挑選、訓練和栽培,才成為他們所擔任職務的最佳人才。透過他們的技能、幹勁和精神的結合,才能打造出優異品質、高度可靠的豐田產品。
傑弗瑞.萊克(Jeffrey K. Liker)在2003年撰寫《豐田模式》,向廣大讀者解釋豐田管理原則和事業理念的背後理由,該書後來成為國際暢銷書。2007年,萊克和大衛.梅爾(David Meier)合著了這本姊妹作。在本書中,你將會看到我們用以培育豐田同仁的方法細節,以及他們如何獲得為達成豐田的特定目標所需要的全面訓練。由於我們希望組織中擁有非常優秀的人才,因此,公司的目標是提供他們所需要的一切工具,以實現他們的職場潛能和工作成就。
本書以豐田為模範,其架構非常簡單明瞭,任何公司都可應用本書剖析的方法來使員工和高品質的精實製造事業結合成一體。萊克和梅爾非常徹底詳盡地說明豐田的訓練流程,以及執行這些流程的方法。你會看到,我們的同仁在同心協力與團隊合作的環境中發展他們的技能;你也會發現,在豐田公司,如何達成結果和結果本身同等重要。
舉例而言,在檢視任何程序時,我們以非常有紀律且嚴謹的方法來蒐集資訊和尋找可能性,然後再小心監視,並重新檢視問題。我們稱這種獨特的流程為PDCA:「規劃-執行-檢查-行動」。
豐田公司的文化不僅為我們的同仁提供薪資報酬,也為他們提供繼續教育和資歷發展規劃的機會;相對的,我們期望同仁展現主動進取的精神,並願意擔任不同角色與職責。我們非常認真於打造一個全體員工相互尊重、相互信賴的環境,我們相信這樣的環境有助於發揮個人的創造力和促進團隊合作。我們的同仁知道這是他們的公司,他們是必須保持參與並做出重要決策的人。
身為公司的重要貢獻者,豐田的全體同仁致力於每天都能充分發揮己力,盡最大努力來加強及鞏固我們在全世界各地的事業績效,這也是我們想傳承至未來世代的理念。
豐田對於員工教育與發展的投入已經有了一些建樹,我們在各地設立了正式的學習中心,包括在加州的豐田大學(University of Toyota)、在肯塔基州的全球生產支援中心(Global Production Support Center)、在日本的豐田研究所(Toyota Institute)、在英國的豐田學院(Toyota Academy)等。
在豐田公司,培育傑出人才是歷史悠久、已排練得滾瓜爛熟的篇章,豐田公司的成長成功足茲證明此核心價值的重要性。我們也相信值得一再強調此核心價值,讓其他公司也能因此受益。
前言1 前言2
各書簡介
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[ 本帖最后由 秦漢 于 4-11-2007 04:16 PM 编辑 ] |
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发表于 4-11-2007 04:18 PM
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网购大王............又来 ?
这本书大众都有卖啦, 干嘛要网购酱麻烦咧?  |
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楼主 |
发表于 4-11-2007 04:32 PM
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原帖由 甜蜜蜜的大米 于 4-11-2007 04:18 PM 发表 
网购大王............又来 ?
这本书大众都有卖啦, 干嘛要网购酱麻烦咧?
人家打75折。。。。大眾打了折也比網購貴啊。 |
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