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谁说加油站不能卖鞭炮 - 赛斯 高汀

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发表于 8-6-2007 08:51 PM | 显示全部楼层 |阅读模式
上个月买后,没什么时间读。 但觉得某些可以先 分享。

1。 还没有买过一本书,作者会教你慢慢看,才消化的了!
2。 作者鼓励把书一页一页,撕下来读。。
3。 影印给别人读。。。

等等。。

值得一看, 紫牛想法,紫牛作法。

瞧,我也成了 他的鼓吹者了!
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 楼主| 发表于 19-6-2007 02:55 PM | 显示全部楼层

回复 #1 jb88king 的帖子

page 6 & 7 (内容)


警告

别一口气看完这本书。

这本书花了八年才写完,如果你一口气看完,大脑会吃不消。

我现在正在读埃弗雷特。罗杰斯(EVERESTT M。ROGERS)写的”创新的扩散”(Diffusion of Innovation),这本书共有四百五十几页.写得满好的。它和大部分商业书一样,是专门写给想要学习特定知识的人看的。全书从破题到结尾完整陈述一套理论,以翔实的研究与说明佐证作者的论点。

“谁说加油站不能卖鞭炮”并不是这样的书。

如果你想听作者娓娓道来,想看大量的研究资讯,那你找错了,快放下这本书,改买别本吧。但我可以保证,你其实不需要一本大部头的书,也不需要一堆佐证,只是需要有人稍微点醒你,或是给你来个当头棒喝。如果你像我的部落格读者、或是来听我演讲的人一样,你真正该找的是是一股推力,让你燃起起斗志、驱动你去做早知会奏效的事。

戴瑞克.赛弗(Derek Sivers)读了我的书以后写到: “这本书让我深受鼓舞,令我马上热血沸腾,而不只是感到暖意而已。” 如果你想要暖意,去泡个澡。我是要让你今天就能迫不及待的勇往直前。

这样吧,听我的,先读几页,找到你所需要的,帮同事影印几篇文章,每隔几天就重复一次。,然后再把这本书送给孩子,他们比较没有那么多困惑,反而更能落实我书中的想法。

如果你要找的是可以改变一切的绝妙点子,我想你一定会在书里找到,祝你阅读愉快!

赛斯.高汀 (seth@sethgodin.com)
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 楼主| 发表于 28-6-2007 07:43 PM | 显示全部楼层
新原则,新赢家

是新热潮,从最近世事的改变即可看出,已经不再是一种优势。事实上,一切正好相反。想要变大,就应该从小处着眼。

顾客的力量比以前更大。

不把他们放在眼里,已经行不通了。消息来源四通八达,想要虚伪度日,已经不太可能,真材实料才能源远流长。在瞬息万变的世界里,迅速应变的能力才是最佳资产。部落格很重要,如果你想要成长,就需要接触求知若渴、分享讯息的网友(及部落客)。没有所谓的副效果,只有效果。三分钟热度也无所谓。

灵魂乐歌后艾瑞莎。富兰克林(Aretha Franklin)说的没错,尊重是待人处事的成功秘诀。

做点真正要紧的事吧!

你怎么敢?
你怎么可以浪费任何一天,不好好把握当下?.想要成就非凡,其实轻而易举,你怎敢就此甘于平淡?.

我谅你不敢
只要翻阅本书十篇文章,我谅你不敢再安于现状。你根本不必勉强接受现况、得过且过,或是焚膏继晷的拚命工作。


前言 你其实聪明得很

你其实比你的老板、朋友、或公司所想的还要聪明,而且你也一定比每天向你推销、把你捧上天的行销人员还精。

近十年来,我都一直相信我的读者深具智慧,我想的一点也没错。

他们只是没搞懂而已。我不是指你,你已经懂了,不懂的是别人,是那些即使眼见这么多机会与证据,还在欺骗、投机取巧、或拒绝改变的人。

有时候我很难确切的说,我是做哪一行的。只要翻几页我的投影片简报,大家对于我每天做的事,心里会比较有个底。

照片中是加拿大的加油站,门前立着二十英尺高的贮油槽,这家加油站刚好也卖鞭炮。
这就是我的工作,我卖的就是鞭炮。

那些买我的书、浏览我的部落格、或聘请我到公司演讲的人,都已经知道下一步该怎么做了。谈到与组织成长、创业及散播想法有关的主题时,他们都很聪明,也很优秀。他们们都已经知道该如何设计卓越的网站,或是在部落格上发表好文章,他们只不过是感到困惑而已。

他们之所以困惑,是因为周遭的人、老板、配偶、或同事不让他们去做他们早知该做的事:就好像他们的行李中装满了燃油却无法驱动任何东西一样。

这时就换我上场了。我带着鞭炮,不是特别大声或火力特别强劲的鞭炮,而是可以引起注意的那种。更重要的是,它能引爆你既有的燃油。

我也发现,不同的人,会对不同的讯息,产生不一样的回应。

我从一些电子邮件中得知,有些个人和公司,因为我所举办的六小时研讨会,改变了一生或备受激励(我自己倒是累瘫了好几天)。有些人则是因为我在部落格上写的只字片语,而获得启发。更有些人需要我精装版的书相伴,内心才会舒坦。

我在部落格上发表了一千篇文章以后发现,我忙着燃放的鞭炮,并没有办法接触到很多想要(或需要)阅读这些文章的人。浏览部落格的网友固然看得痛快,但想要从其他管道获得激励的人却无从参与。

所以,我现在把这一切用更轻便的方式呈现。本书集结了我近十年来,在著作、专栏与部落格上发表过,最具爆炸性、感染力、浅显易懂、广为流传及引用的文章。里面一定有些点子对你起不了作用,但我相信,你一定可以聪明的看出,这些小品中蕴藏着一些你一直想做的事。我敢打包票,你一日顿悟了,就会真的付诸行动。
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 楼主| 发表于 12-7-2007 07:45 PM | 显示全部楼层
不容小觑
(26-28
)


曾经很重要,大就表示有规模经济(你从未听过微小经济吧?)

几年前,大家想当大公司的执行长,通常是男性,尤其是从海军退伍的人。<<财星>>五百大企业是个让人飞黄腾达的地方。

大就表示有权力、获利及成长。

大就可以掌控供给与市场。

这是有原因的,因为大公司的运作模式很适合用来增加价值。价值的增加是透过效率生产、广泛配销,以及旗下一大群研发人才。价值是来自于好几百位位作业员、九位数的电视广告预算,以及庞大的销售团队。

当然,不只是大型组织可以增加价值,大飞机也比小飞机好,因为大飞机的速度更快,更有效率。大建筑也比小建筑好,因为大建筑有有利沟通,可以把市区土地做更好的运用。

迅速变大是新兴企业的座右铭,因为大公司可以公开上市,取得更多资金,再运用那些资金进一步扩大。如果是大公司,就应该找大型会计师事务所查帐,因为为大型会计师事务所比较可以信赖。要找合适的律师,就去大型律师事务所,因为那边可以万以万事通包。

但是突然崛起了。

安隆由安达信公司查帐,还是一败涂地。,世贸中心成了恐怖分子攻击的目标:电视广告的效力迅速崩解,举目可见,美国航空彻底被捷蓝航空(JetBlue)击败”“。,浏览Boingboing(四人组成)的人数,比<<纽约客>>(数百人)的读者成长速度快一百倍。

大电脑很笨、耗电,效率还比不上连线完善的戴尔个人电脑(至少雅虎与google都使用戴尔电脑)。小巧的iPod Shuffle已经取代了大型收音机(我知道大萤幕电视还是不同凡响,算是这个法则的例外).

我是在提供免费WiFi连线的滑板场边,用笔记型玺电脑写这篇文章的。滑板场为在场等候小孩的父母提供免费无线上网服务,因为这是业者想做的。他们只花了几分钟和五十美元,不用开大型会议,没有公司政策的问题,也不必做可行性研究,就直接做了。

如今,小公司的获利往往多于大公司,小教会的成长速度也比全球性教会快。

根据某些评估标准,Craigslish(分类资讯网站,只有十八名员工,在美国的线上分类广告业独占鳌头)已是访客流量第四大的网站。它是由eBay(四千多位员工)投资部分股份,eBay也希望自己的流量能媲美Craigslish,但是成长的速度绝对没有像Craigslish那么快。

就表示创办人可更深入参与和顾客的互动,也可以更贴近重要议题,更迅速决策。

是一种新优势,因为当竞争对手改变商业模式时,小让你有更大的弹性可以改变自己的商业模式。

就表示,你可以在部落格上畅所欲言、据实以告。

就表示,你可以亲自回覆顾客的电子邮件。

就表示,你可以把无趣、影响力小的事物(如制造、运送、出帐、包装等)委外处理,但仍保留所有的权利,因为你发明卓越非凡的事物,说故事给想听的人听。

小型律师事务所、会计师事务所、或广告公司开始崛起,靠着能力强而非规模大,让聪明的小公司很乐意聘请他们。

小餐馆的老板和你称兄道弟。

小型创投基金为了活用资金,不必资助糟糕的大专案,可以小额投资拥有好点子的小公司.

小教会的牧师在你生病时,还有时间上医院探望你。

只有在经营小公司的人可以放眼大格局时,才是一种新优势。

别迟疑,莫等待,从小起步,放眼大局。
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