其实HR都是sb

坏孩子1989

就拿我前公司来说，因为莫名的headcount，所以很多部门要请人，只能请合约制

一些高端职位，根本不可能请到合约制，就只能请外面咨询公司进来做，结果花费更多

我本身就是从大公司辞职去小型咨询公司，然后老板再通过咨询公司，请回我回去做半年

做的工一样，我拿更多的钱，前老板花费反而更多了


看东西只会死死看headcount，而不是开销

很多时候，不给高一点点的increment，然后人跑了，再花费3个月薪水叫headhunter请人

3个月的薪水/24，都有10+% increment了

us2009

楼主才是sb
你以为是酱算的吗

要是个职位不是永久性
当然用合约制咨询制来填充
永久员工不能随便炒
合约的到期了立刻可叫你走人

何况你以为用十千请人 那就是整个cost吗
加上其他福利 最后要付出的可去到15-20千
永久性职位得考虑整盘数进去
合约的 你到手的是不会多过整盘数的

大型公司 请人那边拿出来的钱 又不是自己的 你不懂有桌下钱可拿吗 他们最期望时常请人
小公司的话 那钱老板自己出 你以为老板心中那个算盘比你差？

叫狼

我公司以前有600人，在2014-2016年cut了一半。
现在只有300人左右。

我公司在过去3年都不断拿到project，但是我公司只请contract staff来做。
offer比他们原本的薪水高30%。
但每个project一完了，就terminate他们的contract。
我觉得这样很好咯。

公司现在只keep大约300人的core team而已。

kel2b

我所遇到过的HR，老实说除了假借关心员工的名义来窃取员工的私隐之外，还真的是一无是处。