开创园艺生意需要什么条件？

ruyi_queen

假设你有一片地， 会已怎样的方式做园艺生意？
如果你是顾客， 你希望现在的园艺生意是已怎样的方式经营和贩卖植物或服务给你？

讨论下

apolo88

1。 在什么地方？
2。 有多大片？
3。 可以做商业？
4。 可以投入多少资金？
5。 找一个概念。 比如zen cafe , nature cafe。。。把人吸进去 。
6。 参考ikea . 他们售卖meat ball ,有cafe ..但是他们是卖 家私 的。


你应该知道我在讲 什么吧 。。。。这个是最好的点子 了。。。。

大龙女郭香

都不懂有没有赚，之前去sungai buloh 几间园艺店看，好像全部都吃饱卖包的。。一天下来，走进去店里的人，都没几个。。

ruyi_queen

我就是sg buloh 其中一间花园。 现在老板要expand business 但是他要做到很有system的， 但是不知道要如何下手。。

因为现在的模式还是很传统的那种，是人工收钱， 还有货的计算也很困难， 所以想知道这里有人会管理这样的生意吗？

ruyi_queen

大龙女郭香 发表于 24-2-2017 02:55 PM
都不懂有没有赚，之前去sungai buloh 几间园艺店看，好像全部都吃饱卖包的。。一天下来，走进去店里的人，都没几个。。

不要小看我们好像没有什么生意。。一年营业额可以去到几个million的。。
很多不要看外表。。这行如果好2做可以赚钱的
至少我的工钱基本是每年增加的。

ruyi_queen

apolo88 发表于 24-2-2017 04:00 AM
1。 在什么地方？
2。 有多大片？
3。 可以做商业？
4。 可以投入多少资金？
5。 找一个概念。 比如zen cafe , nature cafe。。。把人吸进去 。
6。 参考ikea . 他们售卖meat ball ,有cafe ..但是他们是卖  ...

先阶段可能做不到那样的规模。。但是又希望可以做到不是传统式的园艺生意

因为会这行的人真的不多

大龙女郭香

ruyi_queen 发表于 24-2-2017 05:33 PM
我就是sg buloh 其中一间花园。 现在老板要expand business 但是他要做到很有system的， 但是不知道要如何下手。。

因为现在的模式还是很传统的那种，是人工收钱， 还有货的计算也很困难， 所以想知道这里有人会 ...

人工收钱？难不成你们老板想引进terminal？不过terminal也要看你们交易额不是？还有银行有抽的。。

计算方式如何困难？是指花死掉吗？

其实很多东西，很难请到外人来开路的。。

不如自己开始，勤写daily log， 还有发展方向，没几个月后，就可以找到缩减成本与开源的灵感的。。

大龙女郭香

上次我看星洲日报，是有个故事关于插花事业的，比赛比到外国去。欧洲香港都有。

可以叫老板培养插花师，然后又多去比赛，出名了，花店就得到沾光了。

帮那种大酒店插花，event插花，开插花艺术班。

都好过一直在里面顾花而已。。。现在的生意，做到死的，都是那种等人走进来的生意。。比如杂货店。。。

是时候走出去了

yykalex

ruyi_queen 发表于 24-2-2017 05:33 PM
我就是sg buloh 其中一间花园。 现在老板要expand business 但是他要做到很有system的， 但是不知道要如何下手。。

因为现在的模式还是很传统的那种，是人工收钱， 还有货的计算也很困难， 所以想知道这里有人会 ...

傳統生意想要擴充成系統管理化，必須要經過公司重組， 設立新制度，成立新部門，吸納新專材。
不然的話，任你怎樣改變擴充，到頭來還不過是一間家族性經營的生意吧了。

Sze0628

楼上说得不错，不过一般做惯传统式的老板很难接受，毕竟一进入改革，营运成本突然爆增，要嘛一年半载没法获利，要嘛提高价钱却会失去竞争力。

yykalex

嗯，沒錯。
一些大型或上了岸的園藝園基本上都不會做出什麼改革，因為這行是屬於比較偏冷門的行業，光是批發鮮花去花店都吃不完了競爭也不大，所以也不會出現什麼革命性的改革。

Mr.Cermin

寻找东海岸有兴趣园艺生意者合作（最好关丹，丁加奴一带）
-已经有园艺生意想找花草树
-刚刚想经营园艺生意
-没有本钱经营但是有兴趣这门生意
欢迎联系我私聊

apolo88

ruyi_queen 发表于 24-2-2017 05:37 PM
先阶段可能做不到那样的规模。。但是又希望可以做到不是传统式的园艺生意

因为会这行的人真的不多

我给你的是大纲，一个方向。

实行方面靠的是你本身的状况。 （财务，人手， 地点和其他）

ruyi_queen

大龙女郭香 发表于 24-2-2017 05:56 PM
人工收钱？难不成你们老板想引进terminal？不过terminal也要看你们交易额不是？还有银行有抽的。。

计算方式如何困难？是指花死掉吗？

其实很多东西，很难请到外人来开路的。。

不如自己开始，勤写daily  ...

可以指教吗？ 什么是 daily log?

我们是提供花草树木给landscape和售卖花草， 还有其他的园艺accessary.. 其实我们人手很有限，只是做批发和landscape 就已经很忙了。。现阶段也发展不到去插花那块。。 人工收钱意思是就是cashier收钱。。但是很难确保钱一定有进过cashier机，这是最头痛的

ruyi_queen

Mr.Cermin 发表于 27-2-2017 01:46 PM
寻找东海岸有兴趣园艺生意者合作（最好关丹，丁加奴一带）
-已经有园艺生意想找花草树
-刚刚想经营园艺生意
-没有本钱经营但是有兴趣这门生意
欢迎联系我私聊

不好意思我们这里是kl..暂时没有想去那么远

大龙女郭香

ruyi_queen 发表于 28-2-2017 11:18 AM
可以指教吗？ 什么是 daily log?

我们是提供花草树木给landscape和售卖花草， 还有其他的园艺accessary.. 其实我们人手很有限，只是做批发和landscape 就已经很忙了。。现阶段也发展不到去插花那块。。 人工收 ...

我本身是几乎每个礼拜都会抽几天来写log的 已经成为一个习惯了

主要分为两个部分。第一部分 - 专注于改良自身业务的现象，比如缩短流程，效率最大化，节省成本。。。当然要写几个礼拜后才有那个灵感，懂得如何去改。比如你提到的一环，不懂钱是否有进到cashier机里。这个是可以通过写log，然后找到里面的答案的，外人教不到你们该如何做的。是我的话，就观察后，写log，然后再观察再写。。不可能找不到答案的，否则那种 7eleven，99speedmart，人家开到几百间，嘛早都给cashier搞死翘翘了。。。



至于第二部分，就是写，大方向 和 未来的路线了。。。有一句话说的没错的，只有夕阳企业，没有夕阳行业。。




其实，做得生意。。最忌就是，因为什么什么，所以我不能怎样怎样。。。。很多生意就是死在这种心态的。。。从你reply我来看，我只看到，你给出了不能的理由。。。生意不是抱怨问题，生意是解决问题。。生意就是要做到这样，因为我们公司面临这个，所以更要去改，改了后，我们才能前进去更大目标。



其实我觉得，你都不必烦这样多。。。问题也不在你这。。我可以感觉到你老板的决心都不够强，既然如此，你就不用替他着急了。。
因为，一个有决心老板，他早都已经有了拼图，心里的方向很明确，然后指示你们该怎样去完成。。。哪里轮到工人上来问该如何转型的？一来工人根本看不透整个大局面，二来即使工人看的清，奈何经济话语权也不在手里，所以决定权到最后也轮不到工人左右的。。。

很多老板都是这样，空有焦虑，不过也不愿意大刀阔斧去改。。。要抱紧又怕窒息，要放手又怕肉痛。。。

ruyi_queen

大龙女郭香 发表于 28-2-2017 06:11 PM
我本身是几乎每个礼拜都会抽几天来写log的 已经成为一个习惯了

主要分为两个部分。第一部分 - 专注于改良自身业务的现象，比如缩短流程，效率最大化，节省成本。。。当然要写几个礼拜后才有那个灵感，懂得如何 ...

谢谢你。。

老板叫我们给他意见， 我看到的是这个行业可以发展但是如果还是照着这样的方法经营下去， 不是他累死就是我做死。。
所以想问2这里有没有人有这方面的经验或是有这类服务可以给予专业的意见。
我老板要开分行， 我说如果你开分行千万不要跟现在的方法做，不然没有人手，钱又每次好像不见那样， 不然不要开。开多一间分行不是几十千的事， 是丢很多钱的事

大龙女郭香

ruyi_queen 发表于 28-2-2017 06:38 PM
谢谢你。。

老板叫我们给他意见， 我看到的是这个行业可以发展但是如果还是照着这样的方法经营下去， 不是他累死就是我做死。。
所以想问2这里有没有人有这方面的经验或是有这类服务可以给予专业的意见。
我 ...

其实门市生意的问题来来去去都是这几样


1 经营成本越来越高，（人工，租金，其他开销etc）

2 人员流动性强。。。

3 cashier问题。。
这些问题，永远都存在，没有一套完美的方法解决的。。。比如工人偷钱，你换了一套方法防止，然后工人也换一套方法偷。。。然后你又要想对策去解决了。很多东西没有一个完美对策的，上有政策，下有对策。要做生意，就要接受事实，这是一个过程，永无止尽的，几乎每家企业都是东补西盖的。除非你整盘生意卖掉，或者你退休下来给接手的人去烦。。。



其实外人给的意见，还不如你老板自己给自己意见。外人即使你请回来consult，都不可以反客为主的。。。即使有顾问，你老板还是总舵手，顾问只是充做军师而已。。。

其实我认为，这点上，你也可以跟你老板参详。。。就是老板没时间，你则作为 “经营者” 的角度，以最低的cost，最高的回报，像我所提议那般，写两组log。。

不出几个月，你会找到解决的方法的。。。当然，你每个礼拜，都要交给你老板看一下，参详一下，是否执行性强不强。。。

不出一年，你的眼界跟前一年来比较，已经是两个不同层级了。

yykalex

16樓說的話一針見血
廣東話說的：皇上唔急太監急

ruyi_queen

大龙女郭香 发表于 28-2-2017 06:57 PM
其实门市生意的问题来来去去都是这几样


1 经营成本越来越高，（人工，租金，其他开销etc）

2 人员流动性强。。。

3 cashier问题。。
这些问题，永远都存在，没有一套完美的方法解决的。。。比如工人偷 ...

楼主你很强。。你想到的我都没有想到。。我觉得我要给我老板看看了