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你会挑战你的上司吗？
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故事是这样的，
公司3个月前来了一个新友族经理，需要看管10多个人的队伍，
新经理工作的方式是很好的：安排和处事方面也是很有次序，对下属也是比较easy going的，下属有话可以商量的，
10多个人的队当中是有一个副经理的，做得比较久了，人脉也不差，表现是很好的，所以就不开心为什么她上不到位。。。
本来director 是要直接升她从exec 直上经理的，结果突然杀出一个程咬金，她只能做副经理罢了，
明显的她不高兴公司的安排，在工作上有机会就会email 经理 cc 高层和director 来质问一些问题，
虽然说经理有权力掌控这她的 appraisal review, 但还是处处被为难了，
比如：
经理email提醒队伍们晚上有一个maintenance activity,大家记得准备和准时工作，结果她就回复email大家说他已经安排好了，交代大家都准备的了，你还有什么concern？是不是在安排上面有什么改变？
个人比较赞同经理的处事方法，看看了最近的情况，觉得公司里的政治越来越升级，黑暗啊。。。
如果你在公司比较久也在处理人士方面有经验的话，
希望可以分享一些在公司里处事的方法，让大家受惠  |
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发表于 5-9-2016 09:19 AM
来自手机
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可能是她心理还是不平衡吧？
你的经理只是提醒和follow up 而已。。你的副经理也的reply也是ok的。只是回得有点粗暴咯！那就要看你的经理的功夫了。。。在一边看咯，搞不好你学到东西呢 |
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发表于 5-9-2016 10:42 AM
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某些职场上，还真的不是你努力，做的好就可以上位的，难怪你那副经理会不爽，哈哈。
你还没到到那个level，就像楼上说的，静观其变，好好学习处事方式，有一天用得上的，未来的经理，加油。 |
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发表于 5-9-2016 10:56 AM
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这不是职场的新鲜事...
两虎相争，大家还是站在旁边就好...
就是有人这样的小心眼...
难道大家一起合作，来个1+1 > 2， 不好吗??!!
其实我觉得top management应该有其他的顾虑才拿“空降队”的...
有时候，那个副经理不是不好而是不够好...
这样持续下去，你们做下属的，会很辛苦...
一艘船，两个船长，最后水手会选择跳船的...
身为下属的你们要加油，撑下去...
其中一只老虎走了，你们才会有好日子过... |
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发表于 5-9-2016 09:27 PM
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不要对谁亲近，也不要对谁疏远。凡事白纸黑字写清楚。
若新经理要和她斗，她是没办法赢的。 |
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楼主 |
发表于 5-9-2016 09:51 PM
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本身的职位不被影响，所以我没有说自己辛苦不辛苦。。。副经理是外国来的，可能这个就是输的原因。。。
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楼主 |
发表于 5-9-2016 09:53 PM
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我很好奇经理会怎样回复那个副经理，结果等了几天都没有看到回复，看来经理是暗地里解决了。。。
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楼主 |
发表于 5-9-2016 09:57 PM
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副经理输在不是本地人吧。。。我目标绝对不是经理，哈哈，学习当然是无止尽的，加油加油  |
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楼主 |
发表于 5-9-2016 09:58 PM
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 你的回复算是最成熟，漂亮
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发表于 5-9-2016 10:18 PM
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经理要弄她太容易了，就故意让 maintenance 出点状况，然后拿那封 email 来骂她够够力，怎么鬼安排的？为什么会出错？你要 bear 完全部责任 + 下次不要自作聪明，要请示经理我，明白吗？
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楼主 |
发表于 5-9-2016 10:27 PM
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哇。。。厉害厉害。。。。这样也可以。。。
看来有时候要上位也不可以硬硬冲。。。
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发表于 6-9-2016 07:07 AM
来自手机
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oldman_how 发表于 5-9-2016 09:53 PM
我很好奇经理会怎样回复那个副经理，结果等了几天都没有看到回复，看来经理是暗地里解决了。。。
如果你敢的话，就去问你的经理看看，讲你要学东西。。。怎样handle这样的事 
搞不好你认为你很有上进心 |
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发表于 6-9-2016 07:34 AM
来自手机
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傻笑男孩 发表于 6-9-2016 07:07 AM
如果你敢的话，就去问你的经理看看，讲你要学东西。。。怎样handle这样的事
搞不好你认为你很有上进心
站错边会死得很惨。。。  |
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发表于 6-9-2016 09:08 AM
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可能吧...
外国来的，通常都会有文化上的冲突...
别理了，做好自己的本份就好了...
加油！！
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发表于 6-9-2016 12:14 PM
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她的小動作更證明了高層經過仔細考慮不讓她坐直升機上去的決定是對的。 |
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发表于 6-9-2016 12:29 PM
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副经理已经心里不服。其实与其计较他自己还是空降那位比较好，不如到外面去找机会。
这是最近自己的一个新领悟。每个人都有自己的优点和潜能。难听点，如果空降那位没有副经理的帮忙，可能就没办法发挥，没办法表现了。副经理没得升，可能是自己真的不够好。也可能是MANAGEMENT自己觉得他不够好。不代表去到别的公司，人家会觉得他不好。 |
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发表于 6-9-2016 01:36 PM
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这个副经理这样做， 其实是对她自己不好的。
她本来只是EXEC， 现在升上副经理， 已经算是升职了。
可能公司认为还不放心她能胜任经理， 所以就另外请一个经理。
就如你们是明理人， 你们会看谁是对， 谁是情绪化的报复动作。 难道大老板自己看不出来吗？ 那些EMAIL CC出去， 有没有情绪的成份， 老板难道会这么不ALERT？ 好的老板没有这么不带眼识人， 不好的老板， 别跟也罢。
很多时候办公室政治是一定会有的，但是办公室政治会不会恶化， 就是看那个公司的老板怎样管理人， 有没有面对私人利益而偏心某些人。 偏心的老板， 如果你发现到他的心不是偏向你， 而你做什么都无法改变， 那走还是比较好的。
你们如果是支持经理的， 唯一能够做的就是多服从他， 那就是他一大安慰了。 理智的经理， 应该不会正面回应她的挑战。 正常的话， 不当一回事， 副经理迟早是输家， 如果两个人挑战起来， 就看哪一个强了。 也有可能两败俱伤。
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发表于 6-9-2016 01:44 PM
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其实不回复就是最理智的回应， 因为根本不需要回复。 你安排好就安排好咯， 只要不出事就没有问题了。。 需要怎样回复？ 要说＂你干得好＂吗？
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发表于 6-9-2016 01:48 PM
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aquamax 发表于 6-9-2016 07:34 AM
站错边会死得很惨。。。
没有人叫你站那一边。。。但这不是第一次，也不是最后一次，好戏还会有得看的！ |
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发表于 6-9-2016 01:50 PM
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你说得对， 一般上公司这样空降一个经理， 就是代表短期之内升经理无缘了。 如果认为自己有能力， 跳巢可能会比较好。
但是以她那种小动作， 我也觉得可能公司老板早已经洞察到她的情绪管理都不好， 没可能做经理， 才会调来空降兵的咯。。。 所以我人为， 不闹还好， 她还是安稳做她的副经理， 反正经理人NICE就没问题， 一闹她迟早输给她自己的情绪。
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