宁愿当基层也不要升主管！不是员工没有上进心，是公司制度有问题！

royaljeli

宁愿当基层也不要升主管！不是员工没有上进心，是公司制度有问题！



升职是许多人努力的目标，有些人却不愿意接受公司给的晋升机会，宁愿当员工也不要当主管。
几个大老板聚会时，谈起了这个话题，每个人义愤填膺大喊不可思议！想当初自己埋头苦干，牺牲生活又把家庭摆一边，为的就是往上爬。现在看到几个有潜力的员工想拉拔，却被连连拒绝，现在的年轻人实在有够不识好歹。
“我看是年轻人只喜欢小确幸，只想过小日子，一点责任都不愿意扛、缺少企图心，难怪我们国家没有竞争力！堪忧啊堪忧～”几个老板摇著头做出结论。
这时，其中一位这么问了：“不过，对年轻员工来说，升上主管，到底是赚到还是亏到？”
在场所有人楞住了，这是什么怪问题？薪水更多、地位更高，当然是赚到。
由于这种先入为主的想法太强烈，导致他们没发觉到自家公司所背负的问题，其实是造成员工拒绝担任管理职务的原因。

升官真的就发财吗？或者只是老板自欺欺人的假象

A 君是一位业务，进公司三年，业绩有两年稳坐在冠军宝座上，连老鸟都拚不过他。人缘好、做事能力强，老板看这个年轻人很不错，有意升他当店长。

A 君认为自己还没有这么大的能力扛起整间店的业绩，加上还有带人的压力，于是婉拒了。

老板也以为 A 君觉得自己还没准备好，想多历练一些。随著两年过去，A 君已是圈内极有名的业务。

两年里，老板三番五次要升他当店长，A 君也三番五次的拒绝，最后搞得老板怒了，下最后通牒：“你这次再不升店长，以后就没机会了！”

A 君左思右想，一来不好意思再打枪老板的器重，二来也觉得该是往下一步迈进，总算答应接下。但是三个月后，他跟我说，他后悔了。

店长这个职位，真的是有赚头的工作吗？那可不一定，因为 A 君赚得比当个人业务时还要少。
原因在于以前当业务的收入，是以个人业绩来计算，业绩有多高收入就有多高。店长的收入却是“底薪＋整间店的业绩”，赚钱多寡不再掌握在自己手上。
所有的店里都有人业绩高、有人业绩低，当差的人较多时，平均店业绩就不好，店长奖金就少了。或许有人觉得 A 君怎么这么势利，能者多劳，应负起责任而不该计较收入。

不过，站在他的立场，工作量增加，带人耗费的心力更是加剧疲惫，加上拉拉杂杂的管理杂务，最后赚得还比以前少，想想真的划不来。换成是你，你会想接吗？要人担任将军，每餐却只给一根香蕉裹腹，到底要怎么打胜战？
这件事不只发生在他们店里，有些不支付店长加班费的公司，店长的薪水几乎跟一般同仁没什么两样，有时甚至比部属的薪资更低。
这么一来，员工自然心想与其担任管理职，还不如待在现在的职位。工作顺手，薪水也不太坏，而且也不必参加麻烦的会议。看到店长整天忙得团团转，不断叹气，是谁也不想变成那样。

老板们需要看清的，就是这种制度上的缺失。
避免以店铺业绩来计算薪资
以 A 君所在的行业来说，虽然一间店的业绩确实是店长的责任，但也不全然要用这件事衡量店长的努力和绩效。建议经营者，调整店绩效奖金占薪资中的比例，加入其他方式决定薪资。
如果你的店铺需要大量的作业技能，必须搭配作业技能的程度高低，来决定个人薪资。若需要的是管理技能的话，也要采取同样的模式来给薪。
另外随著展店数量增加，有些店铺业绩一飞冲天，有些却生意惨澹，店铺之间出现业绩差距。但造成业绩好坏的原因，往往和地点、业种有很大的关系，而不是店长能力或努力程度所造成。
就像服饰品牌在都市闹区中的业绩，大多会比乡下来得好。消费人口的多寡和消费力原本就不在同一个标准上，硬要求齐头式的标准实在是强人所难。
恰巧被分派到地点偏僻的店铺，无法达到和都市门市同样的业绩，那么店长只能忍受低廉的薪资。如果决定薪资高低的标准在于运气，而不是努力，员工就会认为担任店长是一种损失。


资料参考 /《为什么员工一周就离职》，宝鼎出版