不想一起死，就把猪队友变菁英！

mamatan0505

想要提高工作业绩，一定要懂得带团队！当个好主管，不需要领袖魅力，也不需要领导天分，亦不需要改变部下的个性，更不用努力宣扬你的价值观，只要落实行为科学，无论何时何地，都能放心让你的团队大展身手。

日本行为科学第一人石田淳，用行为科学介绍领导的诀窍。行为科学的重点，是将焦点放在人的「行为」，是一种以数据为基础，分析人类行为的科学管理方法，善用行为科学，让团队产生最好的绩效。



《不懂带团队，那就大家一起死！行为科学教你把猪一般的队友变菁英》传授如何打造并维持一个让下属感到「Want to」(行为受到认可，工作愉快)的工作环境，并针对与下属之间的沟通，及「报连商」(报告、连络、商谈)与「会议」成效提出具体的改善方法。

工作上良好的成果来自于「正确行为」的累积，所有的成果都来自于行为的累积。你没办法一一改变团队成员的价值观与态度，但绝对可以改变他们的行为，让他们个个充满干劲，获得最好的成绩。



石田淳表示，马拉松必须靠著一步一步不断向前跑数小时，才能抵达终点；料理必须透过「切菜」、「搅拌」、「煎烤」、「拌炒」、「调味」等行为才能完成。企业也是一样，如果没有员工一个一个的行为，公司就无法达到任何成果。

「行为分析学」是以科学方法研究人类的行为。而「行为科学管理」正是以行为分析学为基础的管理方法。容易负面思考的人，很多都有「思考上的偏差」，在心理学上心理学家大卫・伯恩斯将这种现象称为「认知扭曲」。



人类有一种共通的行为原理，只要利用这个原理，就可能提高一个人的「行为主动力」。行为的主动力，亦即提升下属的「主动欲」以达到目标。同样的工作内容，员工只为了赚钱或怕被主管骂才做，就是「不得不做＝Have to do」的心态，跟从工作中找到意义和乐趣、「想做＝Want to do」的心态，两者的工作效率差了4倍之多。

主管的目标应该是将感觉被迫工作的「Have to」团队，改变成主动、积极的「Want to」团队。在行为科学管理中，将「Have to」变成「Want to」并不需要改变人的个性或想法，只要提升他的「行为主动力」就可以了。



将团队从「Have to」变成「Want to」的关键在于，一旦下属做出你希望他做的行为，就必须确实地给予评价。当自己的行为受到认可(特别是受到上司的信任)，就会主动再做出相同的行为，而「不被认可的行为」就不会再出现了。

彼得・杜拉克在《杜拉克谈未来管理》写道：「所谓信任，并非指喜爱领导者或对其一言一行总是感到认同。信任，是指确信领导者所言皆为真实。这是一种对真诚这种老掉牙态度的确信。」重点在于「真诚的态度」。



书中介绍的行为科学管理方法，都能在短时间内将资质不同的成员，凝聚成坚强的团队。「行为科学管理」，并非不讲人情、机械式的管理方法，而是建立于下属与上司之间信任关系上的一种管理，学会并实践行为科学，就会发现，其实带团队一点都不难。





http://news.tvbs.com.tw/life/news-651374/

Nancey

给leader看的书。。。版主你自己看了？

jiunnlim2

这只是把日本人的企业传统拿出来说罢了 也就是 所谓的 HORENSO

http://www.japanintercultural.com/en/news/default.aspx?newsID=169