有心人 事竟成 從李宗偉看企業繼任培訓

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有心人‧事竟成 從李宗偉看企業繼任培訓                                                                                       

• 財經
  

                                                                                                            14/08/2012 17:32                                                                                                                                                                       

                       
                       
                                                                                                                               
                                                                                                                                    
         
                                                           

       
                                  邱寶玉－凱麗服務馬新營銷董事
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達人開講‧講重點：一間公司要如何為自己做好準備，以確保持續性的人才流動？接班人計劃程序是什么？該由誰來執行，又如何完成這個計劃？
敦奧的馬中羽球賽事對決時，馬來西亞人不管身處遠近都瞄準拿督李宗偉將在本屆奧運奪得金牌，但最終局勢翻轉，由林丹衛冕冠軍寶座。
　毫無疑問的，李宗偉是個真正英雄，他不顧傷勢為我國奪得一枚銀牌，鬥志和決心都讓人折服。
　但在這場賽事后，媒體間引發一連串討論，許多文章都在探討大馬羽壇未來；如果李宗偉在下屆奧運會前隱退，誰會在下屆奧運會上代表大馬去奪獎呢？
　中國已經備選諶龍為林丹的接班人，也是下一屆冠軍人選，但馬來西亞呢，誰能繼任李宗偉？
　在任何組織裡頭，繼任規劃是至關重要的，李宗偉的例子已很清楚帶出這個問題，沒有一個持續人才繼任規劃，會讓組織自身處在一個相當危急局勢。
　在全世界工作環境裡，現在都由多元世代來撐起一間公司，每個人都把自己實力和能力帶到檯面上。
接班人計劃程序
　但這之中，嬰兒潮世代員工都已達退休年齡，這也是雇主和人資持續面對的問題。
　每間公司都在為即將退休的嬰兒潮世代員工的離開做好準備，他們必須確保知識和技術都能夠有效傳承，讓公司持續成長。
　一間公司要如何為自己做好準備，確保持續性的人才流動？接班人計劃程序是什么？該由誰來執行，又如何完成這個計劃？
　接班人計劃程序有3個重點，即識別、培養和發展組織裡的人才；培養他們的能力，提供發展機會和清楚的事業藍圖。
　要在全球市場上取得成功，一個提供多元觀點、工作風格和世代的接班人計劃是相當重要的；若方法不對，則會造成混亂。
　若識別人選已定，必須跟他展開對話、討論事業藍圖，給予培訓和開發可幫助他們融入未來要扮演的角色，然后再確保學習、指導和輔導是在積極的態度過程中進行。
　學習和開發課程則包括知識移交、經驗建立和管理技巧的提升，重點是要在跨世代基礎上進行團隊工作和指導。
　“退休者”將被放置在一個過渡計劃中，讓他們明白自己將作為一個教練或導師，並成功地將知識分享傳遞下去。
　這個計劃通常都由高級領導層負責，人資則會緊密跟進訓練和開發過程，“退休者”和接班人自然牽涉其中。
　如果內部缺乏接班人人選，那就必須強化組織招聘能力，吸引新人才、留住優秀人才，並且創造一個堅固的雇主品牌，為公司名譽把關。