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真羡慕别人的公司人强马壮。。
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真羡慕别人的公司人强马壮。。
如何能向别人看齐？
如何能把公司搞得更好？ |
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发表于 7-6-2012 03:49 PM
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有时候还是要看老板怎样对待员工， 不然学会了， 就飞了， 什么用？ |
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楼主 |
发表于 7-6-2012 03:54 PM
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有时候还是要看老板怎样对待员工， 不然学会了， 就飞了， 什么用？
快乐四叶草 发表于 7-6-2012 03:49 PM 
请问老板应该怎样对待员工？ |
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发表于 7-6-2012 04:03 PM
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你没有打工过吗？
员工要的只是符合他工作量的福利。 不过也要看你请的是什么人。 看你要请的职位是什么。 通常低薪的员工责任心不强， 因为他要是有心做工/有上进心的人， 才不会甘愿拿低薪， 一定会去学习或进修， 让自己有能力拿高薪。 这种员工要是给你请到， 如果工作没有晋升的机会， 很快他就走人了。 一个普通负责的员工， 要的是前途+钱途。 |
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楼主 |
发表于 7-6-2012 04:19 PM
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你没有打工过吗？
员工要的只是符合他工作量的福利。 不过也要看你请的是什么人。 看你要请的职位是什么 ...
快乐四叶草 发表于 7-6-2012 04:03 PM
有打工过
高薪聘请一定会有人来面试可惜都不是能干的。
这个不懂，那个不会，这些没做过，那些没用过。
薪水要求就高过市面多多。。
有时高薪请来试试，表现却差强人意，错误百出。。。很无奈。。。 |
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发表于 7-6-2012 04:20 PM
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本帖最后由 快乐四叶草 于 7-6-2012 04:28 PM 编辑
你要请的是什么职位？ 不会和没有做过没有关系的， 可能他之前也不是做这行的， 或者公司系统也不同。最重要是他愿意学吗？ 这点就够了。。。
想当年我毕业也是什么都不会， 老板不也是请我做工， 教会我， 提升我。。。。 人换个公司总有不会的东西， 但是你不要期望他的工作能力跟你一样， 有你一半就不错料。。。 因为他要是这样本事他自己都会出来做， 不会要跟人打工。 他太强你也会担心他出来自己开， 抢你饭碗。
那种不是很聪明， 但是刻苦耐劳， 准守命令的员工比较好。 |
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发表于 7-6-2012 04:37 PM
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真羡慕别人的公司人强马壮。。
如何能向别人看齐？
如何能把公司搞得更好？
audreymissu 发表于 7-6-2012 11:14 AM 
你的公司没人材是你自己的问题，做老板的就是每天都要发现问题和解决问题，发现问题就是找出工作上那一个岗位为什么会出错或者做的很慢没，然后解决问题就是想办法简化工序或是增加人手。
SOP，标准流程作业可以帮助到你，多读这方面的书，对你有帮助。
员工出错，第一次可能是员工有问题，第二次再出错就是老板有问题了。 |
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发表于 7-6-2012 05:56 PM
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你的公司没人材是你自己的问题，做老板的就是每天都要发现问题和解决问题，发现问题就是找出工作上 ...
almon8188 发表于 7-6-2012 04:37 PM 
赞成 +1 |
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楼主 |
发表于 7-6-2012 07:24 PM
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你要请的是什么职位？ 不会和没有做过没有关系的， 可能他之前也不是做这行的， 或者公司系统也不同。最重要是他愿意学吗？ 这点就够了。。。
想当年我毕业也是什么都不会， 老板不也是请我做工， 教会我， 提升我。。。。 人换个公司总有不会的东西， 但是你不要期望他的工作能力跟你一样， 有你一半就不错料。。。 因为他要是这样本事他自己都会出来做， 不会要跟人打工。 他太强你也会担心他出来自己开， 抢你饭碗。
那种不是很聪明， 但是刻苦耐劳， 准守命令的员工比较好。
快乐四叶草 发表于 7-6-2012 04:20 PM
那种愿意虚心学习，不自作聪明， 刻苦耐劳， 准守命令的员工，本公司要。。 |
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楼主 |
发表于 7-6-2012 07:39 PM
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你的公司没人材是你自己的问题，做老板的就是每天都要发现问题和解决问题，发现问题就是找出工作上那一个岗位为什么会出错或者做的很慢没，然后解决问题就是想办法简化工序或是增加人手。
SOP，标准流程作业可以帮助到你，多读这方面的书，对你有帮助。
员工出错，第一次可能是员工有问题，第二次再出错就是老板有问题了。
almon8188 发表于 7-6-2012 04:37 PM
谢谢各位回复。
公司没人材是自己的问题，我承认，也努力想办法改正。
standard operating procedure？
第二次再出错就是老板有问题了这可以多加解释？ |
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发表于 7-6-2012 10:40 PM
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谢谢各位回复。
公司没人材是自己的问题，我承认，也努力想办法改正。
standard operating procedu ...
audreymissu 发表于 7-6-2012 07:39 PM
人材是自己发掘出来的，调几个有心学习的，让他们亲自去接触顾客，让他们面对顾客，这样他们就会得到顾客的认同，自然就会有责任感了。
那些没心学习的，做错事只会多多解释，这种可以的话就立刻砍掉！
对，就是SOP，如果可以的话，开始辛苦一点，在每个岗位都设定好SOP，要求员工跟着SOP跑。
第一次出错后，你先看员工有什么反应，如果有责任心的员工，他们都会静静的承认错误，然后想办法或是请教你怎样解决。
如果是没责任心的员工，他们通常都会有很多解释，尽可能把问题推的一干二净，
这种员工你给他做第二次而又不特别留意他，如果再有出错的话你说是谁的问题呢？是不是你活该？！ |
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发表于 28-6-2012 08:09 PM
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人材是自己发掘出来的，调几个有心学习的，让他们亲自去接触顾客，让他们面对顾客，这样他们就会得 ...
almon8188 发表于 7-6-2012 10:40 PM
活该！ |
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发表于 29-6-2012 12:53 AM
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你的公司没人材是你自己的问题，做老板的就是每天都要发现问题和解决问题，发现问题就是找出工作上 ...
almon8188 发表于 7-6-2012 04:37 PM
可以介绍下这方面的书吗？谢谢 |
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发表于 29-6-2012 09:02 AM
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发表于 29-6-2012 09:20 AM
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活该！
audreymissu 发表于 28-6-2012 08:09 PM
那你应该怎样做？ |
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发表于 29-6-2012 09:58 AM
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很多外劳都符合条件 。。  |
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发表于 29-6-2012 10:41 AM
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这个本，很全面，很不错~蘋果滋味 一咬上癮的行銷管理創意學
自慢2：主管私房學─小職員出頭 ...
almon8188 发表于 29-6-2012 09:02 AM
谢谢 |
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发表于 29-6-2012 11:17 AM
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很多外劳都符合条件 。。
ifarn 发表于 29-6-2012 09:58 AM
好过本地人？ |
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发表于 29-6-2012 01:34 PM
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回复 18# team2013
要看做些什么样的工作。如果做机器化的工，外劳就比本地劳工更适合。所谓的机器化工作就是每个时候都在做同一个动作。本地员工没有这样的耐力跟你操的。每个国家的外劳都有他们自己的文化，所以管教的方法也会不一样。
(posted by mobile) |
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发表于 29-6-2012 04:06 PM
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要使公司兵强马壮
将还未成才的人变成人才。
1。工资到达水平
2。福利
3。进修
4。机会 - 很抽象，总之是发挥空间
以上四个条件是你要提供给员工的。过后就是员工是否有心去配合了。有心一定必成才。若你等不及将庸才培育成才，那么就得耗费一笔招聘人才。
已经成为人才的人
1。找对途径（也就是已经清楚对方能力符合），高薪挖角。
2。福利 - 让他成为公司一分子（不是分股），赚到钱是分红。
3。进修 - 视情况。
4。机会 - 项目让他主持或监督。
5。里程碑 - 让他知道公司的发展方向，也让他参与公司的发展方向，好让他知道并且深信公司的前途是无可限量，说不定他能让你更快实现目标。这种深信是可贵的。因为有钱买都买不到的。
高薪与好福利只是个基本条件，但是还必须要附上必备条件，也就是让人才看到你公司的前途与机会让他们发挥。人才不是省油的灯。 |
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