【阅读笔记】Steve Jobs / 贾伯斯传 / 乔布斯传

Wakao

喬布斯的血統裡就帶著敘利亞人血，沒錯，就是前段時間革命推翻舊政府的敘利亞人，如果他出生在馬來西亞的話，他一定會給伊斯蘭教宗教局給逮捕並強迫加入伊斯蘭教的，緣於他的親身父親是不折不扣的伊斯蘭教徒，而馬來西亞伊斯蘭教則是硬性規定伊斯蘭教徒的孩子一出生就是伊斯蘭教，並且終身不得離教。

賈伯斯有個超強的技能就是“現實扭曲力場”，這個詞語是從Star Trek裡演化出來的。這個能力可以讓人深信不疑他所描繪的扭曲現實，但往往一離開後細想就會：“他說的根本就是bull shit，為什麼我當時會相信他說的？”，無可否認這技能確實驅動了蘋果裡的工程師們飛躍極限創造出新技術和新產品。

我想這能力源自他的宗教信仰背景有關吧。他年輕的時候是嬉皮文化盛行時，當時的美國鼓起了思想潮，也醞釀生出了畸形的宗教組織（或可以說是邪教組織），那些組織都會由一個凝聚力的領導人聚集在一個農場組織成一個自供自足的小型社會。

沒錯，當時的他，也曾經協助他一個朋友在一個蘋果園創辦了這樣的宗教組織，近距離接觸組織核心的他長期熏陶在這樣的環境，所以也不難理解他的presentation都帶有傳教士講教的味道。

而蘋果Logo就是源自于他在蘋果園的這段經歷。

p.s. 有趣的是，Bill Gates及少數的國際級CEO都會對他的“現實扭曲力場”免疫。

1984年，乔布斯在电视上推出了这部广告宣传麦金塔，其对权威及解放教条的暗喻，一致上获得了绝对的好评。

麦金塔的发布会，乔布斯用他绝妙的口才和表演感，让人们陷入了他的事实扭曲力场里，加上麦金塔呈现出独有的仿真手写字体和发音，彻底把人们给征服了。但数月后，立场消退，醒觉的人们因麦金塔的low performance而遭到市场唾弃。

1977年，蘋果推出了麥金塔II。

1983年麥金塔團隊的合影，當時喬布斯對麥金塔的開發諸多的干涉，導致進度遲緩，後來被趕出來另外開組麗莎團隊。當時兩個團隊處於敵對的狀態，常會製作t shirt寫一些標語諷刺對方，不過他們也常玩鬧搶海盜旗遊戲，這源自喬布斯的海盜理念-copy make better，後來還甚至索性在蘋果大樓上掛個海盜旗。

1985年面对IBM的挑战，还有麦金塔销售量滑落及丽莎的库存，苹果公司把丽莎的配件+麦金塔的外型综合起来创造了四不像的麦金塔XL，但在上次广告成功的事实，广告公司说服了乔布斯发布这个明着对企业经理人羞辱的广告，让麦金塔XL的销量坠入了空前的低潮。

在蘋果，喬布斯是絕對的獨裁，蘋果的大家長馬庫拉也開始萌生退意了，喬布斯和董事會很清楚他們必須找一個有能力的CEO來接替馬庫拉的位置，還有能對抗喬布斯的蠻橫。當時還是百事可樂公司CEO的史考利就是第一人選了，原本史考利不屑加入蘋果，這時喬布斯的現實扭曲力場開始又發揮功效了，讓史考利心裡爭扎了好多天，最後喬布斯約了他在紐約的中央公園見面時，對他說了一句話：“你想要一輩子賣糖水，還是和我一起改變世界。”當下，史考利決定加入蘋果。

當然說故事就要說全套，史考利既然是給喬布斯的現實扭曲力場說服召進來公司的，喬布斯理所當然知道他的性格上弱點，讓他在決策立場上往往都會站在喬布斯陣線上，完全違反了當初召他當CEO的本意。

最後在權力的鬥爭下，董事會決定架空喬布斯。當時他還聚集多個死忠屬下密謀推翻政權，可惜失敗，他憤而賣掉所有手上的蘋果股票，只留下1張以保證他還能參與股東大會。

乔布斯创办了NeXT后对每家专卖店要求有同样的设计款式，以这座漂浮视觉效果的玻璃楼梯为代表性，其设计师为贝韦铭。

乔布斯自從權力被架空後就在蘋果裡無所事事，決定另外創業，當時還獲得了董事會的支持，但董事會發現到他帶走了蘋果裡的好幾個骨幹，而且開發的產品顯然幾近蘋果的現有產品，憤然提高，最後NeXT在法庭的仲裁下，只能销售给高等学府，但乔布斯对NeXT的设计要求比麦金塔时来得更高，连机器内部都不惜工本的做了细心的设计。

Lucas（沒錯，就是星際大戰那個）把他的動畫部門賣給了喬布斯，後改名稱Pixar，當年他們這是他們的第一部自主動畫，甚至還入圍了奧斯卡最佳動畫，雖然最後沒得獎，不過也讓喬布斯又引領了3D動畫在動畫界自白雪公主後的二次革命了，也因為這部動畫，讓Disney投資了一部以玩具為主角的動畫。

Disney和Pixar合作的第一套動畫就是Toy Story 系列!

但後來Disney的動畫部門越來越不行了，而其動畫部主管也因為權力鬥爭失勢而出走開創Dream Work.後來Disney的CEO換了一個喬布斯比較欣賞的人上位後，他主動請求喬布斯幫手再重振Disney的動畫部，喬布斯決定有條件性的把Pixar出售，但不能影響現有的運營模式，換個角度來講，是Pixar併入了Disney的動畫部。

1996年蘋果快不行了，當時的董事會決定再聘喬布斯歸隊，喬布斯也主動提出讓他們收購NeXT，擔任臨時的CEO，年薪1元美金。喬布斯重返蘋果後的第一個產品就是這台iMac了，他覺得裡頭的電子板設計得太美了，所以就創新的製造了個可以透視裡頭的機殼，並整合了所有的設備和電線到機箱裡，達到了精簡美的極致。

1997年的蘋果大會上，他們提出了Think Different這個口號，也讓世人認識到了蘋果與任何一家公司的不同。

當時蘋果為加入了掌上電腦戰圈，前CEO史考利領隊開發了牛頓，喬布斯歸隊的第一件事就是把這個產品給終結掉，一是他覺得這產品實在太不像蘋果的產品了，一是他和史考利的私怨，因為史考利常很自豪的認為這產品是他一生中最高的成就。喬布斯則認為這是一個不懂電腦又不懂設計美感的怪物，他痛恨死了那電子筆，因為上天恩賜我們10根手指了，我們不需要再多添加了，這個概念是後來iPad原型的契機。

傳送門：

Wakao

全套產品體驗-從設計理念，生產流程，一直到產品的販售方式

蘋果開專門店的概念起自銷售主管強森的建議，他認為GAP那麼大眾化的品牌都有自己的專門店了，蘋果應該有一個專屬的展覽場來讓用戶強烈感受到蘋果所想要帶出的概念，也讓蘋果公司能從製造到販售有完全掌控力，巧合的是CAP的前CEO，也就是GAP專賣店概念實體化的推手，也給喬布斯聘請回來了。

蘋果專賣店原本是設計成4大產品各一個專區，但後來在強森提出的家庭產品體驗概念，以及配合喬布斯的極致的精簡，完美主義的他連地板用的石板都嚴格要求，最後變成了現在我們見到的蘋果專賣店。

喬布斯起初把iMac重心放在影視功能上，後來網絡音樂的崛起，讓他覺得自己像是個落在時代圈外的笨蛋，所以趕緊讓iMac加上了CD燒錄功能，並開發了整合式的播放軟件iTune，並定位成數位生活中樞的重要一環。

開發了iTune後，下一個里程碑產品自然就是隨身數碼點唱機了，iPod就是這樣的順勢生產了出來，喬布斯又提出了iPod是終端機的概念，讓iPod的功能極簡化，播放列表得使用iMac上的iTune來整理清單，使得iPod和Imac更嵌合；他還取消了iPod產品設計上的開關鍵，這點成為了往後蘋果產品的一大特色。雖然他是反主流文化的，但他為保護音樂版權，決定iPod只能單向轉拷音樂，換句話，大家只能從電腦將歌曲轉錄到自己的iPod上，而不能將iPod裡的歌曲轉錄到電腦去。

人形剪影式的海報，在當時耳機理所當然是黑色的時代，他們強調了iPod顛覆傳統的白色耳機，這原本不被青睞iPod的海報，喬布斯認為看不到產品，根本看不出它們在說什麼，但最後還是同意了。有人質疑，這樣圖像式的廣告，這種設計要怎麼樣賣iPod？但實際上這樣的設計，帶出了亮眼的時尚和年輕感，最終成為了蘋果的代名詞。

iPod電視廣告也讓不少新樂團一舉成名，其中最有名的就是Black Eye Pea的Hey Mama。

第一代iPod的發布會上，最經典的一幕，他上台走向中央，出其不意的從口袋裡把iPod拿出，說這小東西可以裝下1000首歌，再把iPod放回口袋，慢慢的走下台。

部落格圈子裡，眾人因那399美元的定價，戲稱iPod是Idiots Price Our Device的縮寫。

但銷售量證明了一切。

2003年第二代iPod和iTune發布會的傳送門：

http://www.youtube.com/playlist?list=PLCD4489E09ED6F820

其中iTune率先進入了網絡數位音樂付費市場-iTune Store。他認為盜版音樂在網上盛行是因為80%的人們找不到合法的管道去下載音樂，而他能為大家創造這一個合法的管道。

Ipod Nano的開發實屬偶然，當時喬布斯絲毫都不覺得有必要再把iPod縮小了，但有人向他提出說縮小的iPod有市場，特別是運動健身人士，最後真的火了。

iPod Shuffle的概念則是喬布斯突然說不再需要屏幕了，一個播放器有誰會去盯著屏幕看整天，播放器只要Play,Pause/Stop,Next,Previous就夠了，反正歌曲選播一般都是隨機播放，不喜歡的歌曲就跳下一個，就是這樣的一個帶有禪味的極簡主義想法，催生了iPod Shuffle。

事實也證明這個想法是行得通的，也遠比多而不實的播放器好用及受歡迎。

2005年手機技術的崛起，越來越多手機帶有音樂功能，並影響了iPod的市場，喬布斯為了搶灘，就和摩托羅拉及電信合作開發了一個集蘋果iPod及摩托羅拉RAZR於一身的iTune手機 - 摩托羅拉 ROKR。

不過這手機不但沒了iPod的簡約美，也沒了RAZR的輕巧，容量也少了，功能低下，也不方便電腦傳送資料，這樣不倫不類的產品讓不少的雜誌拿來糗蘋果，把喬布斯給氣壞了，他決定自己來製作。

2005年，喬布斯發現手機功能多累贅又複雜，決定以沿用牛頓技術的iPad和iPod小組結合起來，極簡的風格外形設計還有有如播放器般簡單的觸屏選單，這產品就是iPhone。2007年iPhone的推出，也讓市面上所有手機都放棄BlackBerry多鍵設計，並以其為標準，大量的觸屏智能手機就這樣上市，掀起了智能手機的戰國時代。同年，iPhone被Times封為年度最佳發明。

2002年的微軟聚餐上，微軟的某個工程師一直致力向喬布斯炫耀他開放的平板電腦，後來喬布斯試用了覺得很不好用，也就一直念著想要開發比他更好的平板電腦了，但是董事會不予理睬，這玩意就只能在產品創新研究室裡把弄。直到07年喬布斯考慮推出小型筆電時，平板電腦商品化這概念又被再次提出來。

2010年蘋果產品發布會，iPad正式面世：

http://www.youtube.com/playlist?list=PLDDECCF0BC4899170&feature=mh_lolz

iPad是定位于休閒，輕鬆，也以娛樂為主，當時在市面上的平板電腦都往多功能多用方面猛地發展，而蘋果所著重的就是他們完全無視的領域,也以親民的簡單功能設置著明，所以iPad不到1年就稱霸了平版電腦的市場。

當時用戶抱怨iPad沒有創造力這個元素，所以後來喬布斯決定把影音剪輯軟件等移植到iPad上，並加上了攝影鏡頭和攝像頭。這就是後來的iPad2。

書上多收錄的是這些成功影響世界的產品相關，比較重要的是Apple TV。次之的產品就較少著墨，比如mac mini, mac book pro, mac book air, power mac, iPod touch, 新一代的iMac。銷量嚴重滑鐵盧的Mac Cube就有稍微提到，但不詳盡。

Wakao

2007年他因腎結石入院做檢查，發現了他患上胰腺癌I~II期，但他拒絕做任何治療，甚至原本奉行極端素食主義的他，更極端的進行斷食治療，導致身體的崩壞。9個月後他的身體終於熬不住垮了，被強迫入院切除胰臟，醫生也發現了癌症有遠處轉移的徵兆，他花了10萬美金做當時最先進的癌症靶細胞追踪化療，成功讓他的病情控制下來了。

一段時間後，旁人發現他的身體又開始不行了，又強迫他到醫院去做檢查，結果發現肝臟有轉移灶。他們趕緊把他排入了器官轉移名單上，甚至還動用資金在美國多個州屬排隊。時間說長不長，說短不短，終於輪到他了，但醫生在手術時，發現他腹腔裡有多處轉移灶了。。。

那年，除了他出走的那幾年，這是他第一次在沒出席蘋果的產品發表大會。

2008年美國雷諾兄弟宣告破產，國際金融危機爆發，美國陷入新的經濟危機浪潮裡，奧巴馬為了救經濟，把幾家超大型企業的CEO召來共享午餐，並且討論如何去面對問題，但午餐會並不是很順利，以喬布斯的口吻來說，那些企業家他們都只是想要如何保住自家的資產或從中獲利，沒一個願意對拯救美國經濟做出犧牲。

賈伯斯的健康日漸變差，終於在2011年頭，向蘋果遞出了辭呈，把權力棒轉給了庫克。當時的他情緒嚴重失控，常會突然哭泣，不吃東西，發出痛苦的叫聲，像個蒞臨死亡的老人。。。

故事的最後總有個結局。

這筆記我就多偏向於他和蘋果及產品的關係，其原著裡還大量提到他和家人的關係，還有禪修對他的影響，以及他各種的怪癖，我就不詳盡的寫了，給大家保留些閱讀趣味。

讀後感：

這本書是在我所讀過的傳記裡算是很特別的寫法。《馬哈迪醫生傳記》和《李光耀回憶錄》都是猛把自己做的事自圓其說及合理化，把污點淡化和去聚焦化，甚至還會把責任推給與他們立場對立的對手。或許他們這樣的粉刷是為了國家為了黨和為了群體的利益吧。

所幸賈伯斯不是政治人物，《賈伯斯傳》就沒了這顧慮，作者狠狠地把他從神壇上請了下來，他不止記錄了他說的故事，他也同樣的收錄了其他人對同一件事的看法。作者把人們對他的負面評價全都記錄下來。

他偏執，情緒控制能力嚴重低下，他一激動起來就會羞辱人，當被否定時就會像個小孩子哭泣，他的世界裡只有二分法，英雄或是垃圾。他不沖涼，迷信素食會讓他清淨。開會時會脫鞋把腳放在桌子上。以常人來看，他就是一個精神病患了。

他是絕對不完美的人，他卻追求完美的極致，他一有想法就付諸行動，然後做到了。

暫時更新就到此吧，有什麼相關想要知道的請留言討論吧，我會再完整補充內容的。

温迪公主

写的好仔细哦！我怎么到现在都还没看完呢？

Wakao

写的好仔细哦！我怎么到现在都还没看完呢？
温迪公主 发表于 19-12-2011 20:43

   我也花了一個星期多的時間。。。我就寫了他和蘋果公司的故事。。
其他的內容都沒什麼提到的說。

carimembers

想问LZ买中文还是英文版？
最近看了jobs的电影，想更了解jobs以前的事迹。

但不懂买中文还是英文版比较好，因为怕中文版有出入。
纠结中。。。。

chanricky

永远的天才